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									Lektionen in Leadership									Echte Fragen aus echtem Interesse
								
								Wer fragt, der führt. Dieser bekannte Spruch greift zu kurz. Entscheidend ist, echte Fragen aus echtem Interesse heraus zu stellen – und die Antworten nicht stehen zu lassen, sondern sie als Anlass zum Weiterfragen zu nehmen.  zum Artikel
							
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									Instant Feedback									Sterne vom ­Kollegen
								
								Schnellere, direktere und vor allem mehr gegenseitige Rückmeldungen – das versprechen sich Unternehmen vom Einsatz digitaler Feedback-Programme. Mancherorts haben sie die klassischen Feedback-Systeme wie Mitarbeitergespräche sogar fast komplett abgelöst. Über den Nutzen und die Risiken von Instant Feedback.  zum Artikel
							
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									Innovieren à la Christensen									Welchen Job hat ein Milchshake?
								
								Woran muss man sich beim Innovieren orientieren? Innovationsforscher Clayton Christensen sagt: Jedes gute Produkt erfüllt nicht nur seinen eigentlichen Zweck – ein Milchshake stillt nicht nur Durst und Hunger. Sondern es hat eine Zusatzfunktion, die auf den ersten Blick gar nichts mit dem Produkt zu tun hat. Christensen nennt diese Funktion 'Job'. Eine Beschreibung des Innovierens nach dem 'Jobs to Be Done'-Prinzip.  zum Artikel
							
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									Tabus in der Arbeitswelt									Kann das weg?
								
								Als Führungskraft eigene Schwächen eingestehen? Als Mann volle zwölf Monate in Elternzeit gehen? Den Chef kritisieren? Solche Verhaltensweisen sind in vielen Organisationen immer noch tabu. Sie gelten als sozial inakzeptables Verhalten – selbst dann, wenn sie offiziell erwünscht sind. Wie schädlich sind solche Tabus? Und wie geht man am besten mit ihnen um?  zum Artikel
							
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									Mythen der Weiterbildung									Schluss mit dem Stuss!
								
								Auf Kongressen und in Trainings sind gut klingende Geschichten populär. Das Ziel dahinter: die eigene Botschaft bildhaft zu untermauern. Per se ist das gut. Doch werden auch Stories unreflektiert übernommen und verbreitet, die einfach nicht stimmen. Und das ist Bullshit. Nicht nur, dass das Erzählte Fiktion ist – auch die Aussage dahinter ist oft fragwürdig oder sogar gefährlich.  zum Artikel
							
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									Digital Collaboration									Standardeinstellung: Austausch
								
								Die Digitalisierung verändert die Regeln, die im Business gelten. Deshalb erfordert sie auch eine neue Art zu arbeiten – und einen anderen Umgang mit Wissen. Neue Netzwerktechnologien erleichtern die Umstellung. Ein Plädoyer für die unternehmensinterne soziale Vernetzung.  zum Artikel
							
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									Das Management Canvas									Leinwand für ­Strategien
								
								Im Alltag geht sie häufig in den täglichen Routinen verschütt: die klare Ausrichtung eines jeden Mitarbeiters an den Zielen und Strategien des Unternehmens. Das Management ­Canvas schafft Abhilfe. Mit dem Tool lassen sich gemeinsam Geschäftsstrategien entwickeln, dem Markt anpassen, ­überarbeiten und für alle auf einen Blick sichtbar machen.  zum Artikel
							
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									Frank M. Scheelen in Speakers Corner									„Algorithmen dürfen nicht über Menschen entscheiden“
								
								Frank M. Scheelen ist CEO der Scheelen AG. Die Kernansätze seiner Unternehmensberatung mit mehreren Tochterunternehmen im In- und Ausland liegen in der Kompetenzförderung und der Entwicklung menschlicher Potenziale.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Lust auf Lösungen wecken
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
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									Hirnrissig									Warum wir vergessen müssen
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema agile Organisationen
								
								In einer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten (oder kurz: VUKA) Welt, ist es für Unternehmen besonders wichtig, agil zu sein. Doch wie werden Unternehmen agil? Warum reicht herkömmliches Changemanagement oftmals nicht aus? Und wie sehen Best-Practice-Beispiele aus? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema agile Organisationen.  zum Artikel
							
									Wladimir Klitschko in 'characters'									'I don‘t see problems. I see challenges! And I master them!'
								
								Der Ex-Box-Weltmeister und Führungskräfte-Berater Wladimir Klitschko spricht über seine beruflichen Stationen, welche berufliche Herausforderung ihn reizen würde und was er als Nächstes lernt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									So geht Kulturwandel
								
								Kulturveränderungsprogramme in Unternehmen enden oft erfolglos. Denn die informalen Normen, die die Organisationskultur ausmachen, lassen sich nicht dadurch verändern, dass wünschenswerte neue Werte formuliert werden. Um echte kulturelle Veränderungen zu bewirken, ist ein anderes Vorgehen erforderlich.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Instant Feedback ­einführen
								
								Instant Feedback wird klassische Feedback-Systeme in Unternehmen zunehmend ergänzen und teils ersetzen. So gelingt die Einführung:  zum Artikel
							
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									Tutorial									Innovationen planen
								
								Trotz umfangreicher Marktstudien: Zahlreiche Innovationen und Produktoptimierungen geraten zu Flops. Die 'Jobs to Be Done'-Theorie nach Clayton Christensen sorgt mit neuer Blickweise dafür, dass Innovationen nicht am Kunden vorbeigeplant werden.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Tabus vernünftig ­brechen
								
								Unausgesprochene Regeln und Tabus können für Unternehmen zu einem echten Hindernis werden. Doch Tabubrüche sind nichts für Draufgänger. Sie erfordern kluge Überlegungen im Vorfeld und eine ebenso kluge Umsetzung. Eine Anleitung zum Tabubruch mit Vernunft.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Irrtümer entlarven
								
								Je unglaublicher eine Geschichte oder Behauptung klingt, desto mehr gilt es, sich zu fragen: Wie vertrauenswürdig ist die Aussage? Der Wahrheit lässt sich auf relativ einfache und zum Teil sogar sehr schnelle Weise auf die Spur kommen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Einstieg ins ESN
								
								Enterprise Social Networks (ESN) sind unternehmensinterne Kommunikations- und Kooperationsplattformen, auf denen Nutzer – wie auf sozialen Netzwerken – Beiträge schreiben und kommentieren, Inhalte kuratieren, Kontakte knüpfen und öffentlich oder in Gruppen diskutieren können. Die Besonderheit: Alle Beiträge werden gespeichert und dienen der Organisation so als dynamischer Wissensfundus.  zum Artikel
							
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									Berufslaufbahn 4.0									Wie geht Karriere heute?
								
								Hoch hinauskommen in der Hierarchie – das war einmal die Triebfeder der meisten Karrierewilligen. Doch das Modell Aufstiegskarriere befindet sich auf dem Abstieg. Denn wenn die Hierarchien flacher werden, gibt es immer weniger klassische Führungsposten. Karrieren führen folglich immer seltener automatisch nach oben. Die Frage ist, wohin dann? Wie geht Karriere alternativ?  zum Artikel
							
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									Objectives and Key Results									Jeder zielt mit
								
								In hoch dynamischen Marktumfeldern lässt sich mit starren Zielvorgaben kaum noch arbeiten. Wenn sich die Arbeitsbedingungen immer wieder ändern, muss auch Erfolg flexibler definiert und gemessen werden. Zum ­Beispiel mit Objectives and Key Results (OKR).  zum Artikel
							
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