„Feelgood-Management schadet der Performance“

Die aktuelle Management-Literatur ist nahezu apodiktisch: Es gibt kaum noch einen Ratgeber ohne die dringende Empfehlung, mehr wie ein Startup zu agieren – agiler zu werden, New Work zu etablieren, und, ganz wichtig: die eigene Unternehmenskultur mehr in Richtung Startup-Kultur zu transformieren. Feelgood Management ist angesagt. Ohne eine gigantische Klaviatur an Benefits scheinen Firmen Mitarbeiter nicht mehr bekommen, halten und motivieren zu können. Der Personalmarketing-Experte Stefan Scheller rät hingegen zur Vorsicht: Es ist gut möglich, dass Unternehmen mit ihrem Feelgood Management genau das Gegenteil dessen erreichen, was sie erreichen wollen.