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							   								© SIphotography/iStock
							   														
									Entscheidungsfindung im Führungsalltag									Unentscheidbares entscheiden
								
								Investieren oder loslassen? Abwarten oder Fakten schaffen? Gehen oder bleiben? Eine der zentralen Aufgaben von Führungskräften ist es, Entscheidungen zu treffen. Das ist selten leicht, oft genug aber scheint es gänzlich unmöglich, sich zwischen zwei Optionen zu entscheiden. Was zu tun ist, wenn Pro- und Contra-Listen nicht mehr weiterhelfen.  zum Artikel
							
							   								© Sylvia Jumpertz
							   														
									Nachwuchsförderung bei Käfer									Wer will führen?
								
								Das Problem ist bekannt: Viele Menschen landen in Führungspositionen, obwohl ihnen Führung gar nicht liegt. Das Gastronomie- und Feinkostunternehmen Käfer will solche Irrwege künftig verhindern. Mit einer eigens dafür entwickelten Personalentwicklungsmaßnahme regt die Firma ihre Nachwuchskräfte dazu an, sich die entscheidende Frage zu stellen: 'Will ich wirklich führen?'  zum Artikel
							
							   								© Nadeshda Achtert
							   														
									Topmanagerinnen über Führung									Vorleben, verstehen, vertrauen
								
								Wie gelingt Führung? Zahlreiche Theorien und Konzepte liefern auf diese Frage Antworten – und können sie trotzdem nicht zur Gänze erläutern. Denn gute Führung ist immer auch etwas Persönliches. Persönliche Führungseinsichten von Topmanagerinnen, die zum Teil mehrere Hundert Mitarbeiter führen.  zum Artikel
							
							   								© Caia Image
							   														
									Unternehmenskultur gestalten									Die Regeln des Spiels
								
								So viel über Unternehmenskultur gesprochen wird, so wenig konkret ist die Vorstellung, die Führungskräfte davon haben. Deshalb kursieren über Unternehmenskultur viele Denkfehler. Genau diese sind schuld daran, dass Kulturveränderung häufig scheitert. Denkanregungen, wie es besser klappt.  zum Artikel
							
							   								© zettberlin/photocase
							   														
									William Ury über Verhandlungen									'Wir stehen uns selbst im Weg'
								
								Bevor wir mit anderen verhandeln, müssen wir mit uns selbst einig werden. Diese These vertritt William Ury in seinem neuen Buch. Der renommierte Verhandler glaubt: Verhandlungen scheitern vor allem deswegen, weil wir nicht wissen, was wir wirklich wollen. Ein Interview mit dem Begründer des Harvard-Konzepts.  zum Artikel
							
							   								© istockphoto / wundervisuals
							   														
									Weiterbildung on demand									E-Learning für Eilige
								
								Die meisten Lernangebote in Unternehmen sind für Führungskräfte ungeeignet: zu unkonkret, zu unzugänglich, zu lang. Vor allem Manager in Zeitnot brauchen keine Lektionen, sondern konkrete, situative Informationen. Für Personalabteilungen und E-Learning-Anbieter heißt das: umdenken.  zum Artikel
							
							   								© Esther Neuman/goetzpartners
							   														
									Eberhard Hübbe über Maschinen als Chefs									'Durch Roboter bekommt Leadership eine neue Chance'
								
								Eberhard Hübbe ist Partner beim Beratungsunternehmen goetzpartners in München.  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Was macht man bei einem Blackout?
								
								Leserfrage: Es ist das Schreckgespenst schlechthin: Man steht auf der Bühne und hat einen Blackout. Schlichtweg vergessen, was man sagen will. Was macht man?  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Komplexität
								
								Was ist Komplexität im Unternehmenskontext? Wie geht man am besten damit um? Welche Irrtümer gibt es über Komplexität? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Komplexität.  zum Artikel
							
									Vince Ebert in 'characters'									'Erwarte nichts, dann wirst du im Zweifel positiv überrascht.'
								
								Der Wissenschaftskabarettist spricht über seine beruflichen Stationen, was er niemals verpasst und welche Diskussion zum Thema Führung ihn aufregt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerSeminare.de
							   														
									Tutorial									Will ich führen?
								
								Nur eine Führungskraft, die wirklich führen will, ist in der Regel auch eine gute Führungskraft. Wer mit dem Gedanken an die Führungslaufbahn spielt, sollte sich intensiv mit einigen Reflexionsfragen auseinandersetzen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Der Weg des Disruptive Thinking
								
								Es gibt kein Patentrezept für Unternehmen, um in der zunehmend disruptiven Wirtschaftswelt zu bestehen. Disruptive Thinking markiert aber einen Weg, sich den neuen Bedingungen anzupassen. Die wichtigsten ­Wegmarken.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Endlich wieder ­richtig arbeiten
								
								Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun.  zum Artikel
							
							   								© Grafik: Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Die Unternehmens­kultur verändern
								
								Unternehmenskultur ist die Menge der Spielregeln in einer Organisation, die wie selbstverständlich angewandt werden und erst ins Bewusstsein treten, wenn sie verletzt werden. Manchmal ist es sinnvoll, diese Spielregeln zu ändern.  zum Artikel
							
							   								© stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Verhandlungsbasis errichten
								
								Wer erfolgreich verhandeln will, muss zuerst mit sich selbst einig sein. Die Basis für ein gutes Verhandlungsergebnis wird gelegt durch eine positive Haltung gegenüber sich und dem, worauf sich in Verhandlungen Einfluss nehmen lässt. Sechs Schritte helfen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Unentscheidbare ­Entscheidungen treffen
								
								Wer in schwierigen Entscheidungssituationen eine stimmige Position finden will, braucht einen gewissen Freiraum, manchmal auch ein Gegenüber. Nehmen Sie sich deshalb – je nach Tragweite und Komplexität der Entscheidung – ein Zeitfenster von mindestens 30 Minuten, um sich mit folgenden Fragen Ihrer Sache sicherer zu werden.  zum Artikel
							
							   								© stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Performance Support aufbauen
								
								Um Führungskräfte bei ihrer täglichen Arbeit mit Wissen zu unterstützen, ist herkömmliches E-Learning ungeeignet. Gebraucht werden nicht Kurse und Lektionen, sondern Wissen, das nach Bedarf kurzfristig abgerufen werden kann. Neun Tipps für die Einführung eines echten Performance Supports.  zum Artikel
							
							   								© go2 / photocase.de
							   														
									Führung in flachen Hierarchien									Erfolgsfaktor EQ
								
								In partizipativen Teams mit flachen Hierarchien geht es emotional oft hoch her: Ohne einen Chef, der das letzte Wort hat, prallen die Interessen ungefiltert aufeinander. Was Teams – und ihre Führungskräfte – dann brauchen, ist die Fähigkeit, klug mit Gefühlen umzugehen: Sie brauchen emotionale Intelligenz.  zum Artikel
							
							   								© iStock/ Kerstin Waurick
							   														
									Konflikte im Unternehmen									Schlauer schlichten
								
								Konflikte haben einen schlechten Ruf – besonders im Unternehmen. Sie gelten als Lappalien, als unangenehme Störungen, die man lieber aussitzt. Von selbst erledigen sich Streits jedoch so gut wie nie. Im Gegenteil: Unbeachtet und unbearbeitet verursachen sie hohe Kosten. Geld, das sich Unternehmen durch einen konstruktiveren Umgang mit Konflikten sparen könnten. managerSeminare zeigt, wie das gelingt.  zum Artikel
							
							   								© Rawpixel.com/shutterstock
							   														
									Intern rekrutieren									Die Besten sind schon da
								
								Eigentlich für jede Personalabteilung ein Muss: die Besetzung freier Stellen aus den eigenen Reihen. Diese Art Rekrutierung spart Suchkosten, lange Vakanzen und hilft bei der Bindung von Mitarbeitern wie Wissen. Eine erfolgreiche interne Rekrutierung erfordert jedoch die richtige Strategie.  zum Artikel
							
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