Inhalt:- Batterie alle: Wie schädliche Gedanken und Gefühle die Willenskraft entladen
- Vom Müssen zum Wollen: Warum man leichter etwas erreicht, wenn man es nicht zu sehr versucht
- Bilder des Erfolgs: Wie eine hohe emotionale Energie beim Anfangen hilft
- Wenn-dann-Muster: Warum Pläne funktionieren – und wie man sie am besten formuliert
- Aufs Wesentliche: Warum man über seine Werte nachdenken muss, um etwas umgesetzt zu bekommen
Zentrale Botschaft: Im Job ist es manchmal wie bei Abnehmen: Man weiß, was man besser machen kann und dass man es tun sollte. Aber irgendwie verschiebt man es immer wieder auf das nächste Mal. Dieser Mangel an Umsetzungskompetenz ist ein Grund, warum der Transfer nach Weiterbildungen so oft nicht gelingt, oder warum gute Ideen und Vorsätze so häufig zwischen Theorie in die Praxis stecken bleiben. Doch dagegen lässt sich etwas tun. Der Artikel stellt sieben Strategien vor, wie Manager ihre Umsetzungsstärke erhöhen können. Die setzen einerseits an den inneren Wiederständen an, die unangenehme oder schwierige Aufgaben mit sich bringen. Und sie bieten andererseits Hilfestellungen bei der emotionalen und kognitiven Selbststeuerung, die es braucht, um eine Absicht in die Tat umzusetzen.
Extras: - Lese- und Linktipps
- Tutorial: Umsetzen lernen
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