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Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
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Metakompetenzen für die Führung

Moderne Führung ist Beziehungsgestaltung. Für diese braucht es vier Metakompetenzen, die sich mit ­folgenden Übungen leicht schulen lassen. zum Artikel
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Systemisches Denken für Zeiten des Wandels

Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun? zum Artikel
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Strategien für den Sales 4.0

Den Kunden im Sales 4.0 zu erreichen, verlangt Unternehmen einiges ab. Ob online oder offline – jeder Customer Touchpoint kann den Kunden langfristig binden oder auch für immer verschrecken. Um den Kunden zu begeistern, ist einiges zu beachten. zum Artikel
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Konstruktiver mit Fehlern umgehen

Wenn Übersichtlichkeit schwindet und Verlässlichkeit fehlt, wird es immer schwieriger werden, alles richtig zu machen. Umso wichtiger ist es, konstruktiv mit Fehlern umzugehen. Zehn Tipps, die Managern dabei helfen. zum Artikel
Artikel Kompetenzen für die digitale Welt © Oliver Burston/Alamy Stock Photo
Kompetenzen für die digitale Welt

Führungskraft 4.0

Führung ist auch im digitalen Zeitalter nicht überflüssig. Im Gegenteil: Sie wird mehr gebraucht denn je. Aber Führung muss sich ändern. Leadership 4.0 braucht ein neues Kompetenzprofil. Was die ­Führungskraft 4.0 mitbringen und können muss. zum Artikel
Artikel Operativ mitarbeitende Führungskräfte © trendobjects/iStock
Operativ mitarbeitende Führungskräfte

Soll ich mitspielen?

Der Chef als ­Trainer und Spieler zugleich? Diese Vermischung der Zuständigkeiten ist in vielen Unternehmen üblich. Für die Führungskraft ist sie fordernd – und gefährlich. Wie die Rollenvermischung gelingt und was zu tun ist, wenn das ­Operative die eigentlichen Führungsaufgaben zu verdrängen droht. zum Artikel
Artikel Lernen von Familienunternehmen © Jacob Ammentorp Lund/iStock
Lernen von Familienunternehmen

Erfolgsfaktor Familyness

Familiengeführte Unternehmen gelten als Biotope für bodenständiges Wirtschaften. Dass Deutschland die vergangene Finanzkrise so gut überstanden hat, ist nicht zuletzt ihnen zu verdanken. Kein Wunder, dass auch viele Konzerne wieder so sein wollen wie Hipp, Miele und Co. Was aber macht 'Familyness' aus – und wie lässt sie sich in Großbetrieben revitalisieren? zum Artikel
Artikel Leistungshemmer Langeweile © pathdoc/fotolia
Leistungshemmer Langeweile

Bored out

Langeweile bei der Arbeit kann Stress erzeugen – und den Betroffenen ähnlich erschöpfen wie Überforderung. Dabei kommt der Leistungkollaps durch Boreout schleichend. Und: Er ist schwer zu erkennen. Wie gelingt die Diagnose? Und wie verhindern Führungskräfte, dass sich Mitarbeiter vor Unterforderung ausklinken? zum Artikel
Artikel Konsequent führen © SIphotography/iStock
Konsequent führen

Fokus aufs ­Wesentliche

Das Ergebnis im Blick halten, klar kommunizieren, Verantwortung übernehmen – das gehört zu dem, was gute Führung und gutes Management im Kern ausmacht. Gerade bei diesen essenziellen Dingen lassen es Führungskräfte jedoch oft an Konsequenz missen. Ein Aufruf zu mehr Konzentration aufs Wesentliche. zum Artikel
Artikel Learning Expeditions bei thyssenkrupp © thyssenkrupp
Learning Expeditions bei thyssenkrupp

Trip in die Zukunft

Spätestens seit Kai Diekmann im Silicon Valley war, ist ein regelrechter Hype um sie entstanden: Learning Expeditions – Reisen an andere Orte dieser Welt, um fremde Unternehmen zu besuchen und von ihnen zu lernen. Auch die thyssenkrupp AG schickt ihre Manager auf Lern-Expedition. Ein Einblick in diese Maßnahme der Personal- und Organisationsentwicklung. zum Artikel
Artikel Präsentieren mit Plan © monkeybusinessimages/iStock
Präsentieren mit Plan

Anleitung zum Applaus

Führungskräfte kommen immer wieder einmal in die Situation, einen Vortrag halten zu müssen. Etwa um ihre Mitarbeiter auf eine neue Strategie einzustellen oder um auf einem Kongress ihr Fachwissen zu vermitteln. Vor anderen Menschen zu präsentieren, verlangt ihnen einiges ab. Ein Masterplan, um diese Herausforderung nicht nur irgendwie, sondern richtig gut zu meistern. zum Artikel
Artikel Team Canvas © managerSeminare
Team Canvas

Navigationssystem fürs Team

Unternehmen verändern sich ständig. Das hat auch Auswirkungen auf Team- und Abteilungsebene. Für einen regelmäßigen Boxenstopp fehlt hier jedoch häufig die Zeit. Die Folge: Teams verlieren den Fokus, arbeiten mitunter sogar an der Unternehmensrealität vorbei. Mit der Methode 'Team Canvas' kann der Kompass nachjustiert werden. zum Artikel
Artikel Gunter Dueck über Aufmerksamkeits­ökonomie © Laurin-Schmid
Gunter Dueck über Aufmerksamkeits­ökonomie

'Heute zählt nur die ­In­­­szenierung, nicht die Substanz'

Gunter Dueck war Professor für Mathematik und Chief Technologie Officer bei IBM. Heute ist der Querdenker als Redner und Autor tätig. Sein jüngstes Buch trägt den Titel 'Flachsinn: Ich habe Hirn, ich will hier raus' und ist 2017 im ABOD Verlag erschienen. zum Artikel
Artikel Chefsache Coaching © André Heeger
Chefsache Coaching

Den Mitarbeitern ihre Fragen zurückgeben

Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen. Dieses Mal im Fokus: Mitarbeiter ihre Fragen selbst beantworten lassen. zum Artikel
Artikel Testgelesen
Testgelesen

Neue Bücher zum Thema Personalauswahl

Der Rekrutierungsprozess stellt Führungskräfte und Personalabteilungen regelmäßig vor neue Herausforderungen. Wie kann man sicher sein, dass der Bewerber wirklich ins Unternehmen passt? Was gibt es für Fallstricke bei der Personalauswahl, und warum schaffen es einige Unternehmen, immer die besten Nachwuchskräfte abzusahnen? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Personalauswahl. zum Artikel
Artikel Lucia Sauer Al-Subaey in 'characters'
Lucia Sauer Al-Subaey in 'characters'

'Verlange niemals mehr von anderen, als Du selbst zu geben bereit bist.'

Die Geschäftsführerin Lucia Sauer Al-Subaey spricht über ihre beruflichen Stationen, wie eine Führungskraft sein muss, damit sie ihr folgen würde und welche berufliche Herausforderung sie reizen würde. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
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Menschlich führen in der digitalen Welt

Algorithmen, digitale Netzwerke, Robotisierung ... Die Arbeitswelt der Zukunft ist – so scheint es – komplett durchtechnisiert. Doch Führung wird damit nicht obsolet, sie wird sogar noch wichtiger. Im Mittelpunkt stehen dabei jene Aufgaben und Kompetenzen, die noch lange kein Computer übernehmen kann. zum Artikel
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Führungskräfte als Spielertrainer

Viele Führungskräfte arbeiten auch operativ, wie Spielertrainer stehen sie zugleich auf und neben dem Platz. Damit das funktioniert, ist einiges zu beachten. zum Artikel
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Familyness in der ­Führung umsetzen

Mehr so werden wie ein Familienunternehmen: Das liegt für Unternehmen derzeit im Trend, sogar für Konzerne. Was Familienunternehmen besonders macht – und wie sich diese Prinzipien auf die eigene Führungspraxis übertragen lassen. zum Artikel
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Dem Boreout ­entgegensteuern

Langweile bei der Arbeit, Stress durch Desinteresse, Leistungsabfall wegen Unterforderung: All das sind Merkmale des sogenannten Boreouts. Mit pragmatischen Methoden können Führungskräfte verhindern, dass ihre Mitarbeiter bis zur Erschöpfung demotiviert sind. zum Artikel
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