Werbung

Wissen

Konsequent führen
© SIphotography/iStock
Konsequent führen

Fokus aufs ­Wesentliche

© SIphotography/iStock
merken
Das Ergebnis im Blick halten, klar kommunizieren, Verantwortung übernehmen – das gehört zu dem, was gute Führung und gutes Management im Kern ausmacht. Gerade bei diesen essenziellen Dingen lassen es Führungskräfte jedoch oft an Konsequenz missen. Ein Aufruf zu mehr Konzentration aufs Wesentliche.
ePaper 14,80 EUR Beitrag kostenfrei
 Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare
Downloaden
 Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare
Downloaden
merken
Inhalt:
  • Die eigene Aufmerksamkeit einfangen: Konsequent präsent sein
  • Ohne Wenn und Aber: Konsequent klar kommunizieren
  • Wo ist das Wozu? Konsequent ergebnisorientiert handeln
  • Faulheit und Feigheit überwinden: Konsequent Prioritäten setzen
  • Keine Ausreden: Konsequent Verantwortung übernehmen
  • Vielleicht hat ja der andere recht: Konsequent offen für andere Meinungen sein

Zentrale Botschaft:
Sie halten die Stellung und behalten die Übersicht, fordern ihre Mitarbeiter und sich selbst noch mehr, schieben Projekte an und bleiben dran – in den meisten Unternehmen läuft es mit und dank der Führungskräfte meistens rund. Es könnte aber noch besser laufen – dann nämlich wenn Führungskräfte das, was gute Führung und gutes Management im Kern ausmacht, noch konsequenter betreiben würden.

Extras:
  • Tutorial: Führen mit Fokus aufs Wesentliche
  • Lesetipps

Beitrag von Matthias Kolbusa aus managerSeminare 231, Juni 2017

Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben