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							   								© olaser/iStock
							   														
									Berufsbegleitend lernen									Besser büffeln
								
								Berufsbegleitend lernen – das ist ein Kraftakt, besonders für ­Führungskräfte. Dabei sind gerade sie gefordert, sich ständig neues Know-how anzueignen, um die wechselnden Herausforde­­­rungen ihres Jobs zu stemmen. Aber wie zwischen Terminstakkato und Job-Ansprüchen eine Weiterbildung unterbringen? Auf welche Weise kommt man beim Büffeln in die richtige Spur – und dann in Fahrt?  zum Artikel
							
							   								© KMK/BEHRENDT&RAUSCH
							   														
									Learntec 2018									Lernen 4.0 lernen
								
								Die Digitalisierung macht eine neue Art des Lernens erforderlich, die sich nicht in der Anwendung digitaler Mittel erschöpft, sondern die Mitarbeiter befähigt, in der digitalen Arbeitswelt zu bestehen. Auf der Learntec Ende Januar 2018 wurde darüber gesprochen, wie dieses Lernen 4.0 in der Unternehmenspraxis ankommen kann.  zum Artikel
							
							   								© KMK/BEHRENDT&RAUSCH
							   														
									Interview mit Charles Jennings									Vom Kurs zur Ressource
								
								Lernen verändert sich. Längst besteht Personalentwicklung nicht mehr nur aus formalen Trainings, sondern setzt um, dass Lernen und Arbeiten zusammengehören. Einer, der schon lange für dieses Verständnis eintritt, ist Charles Jennings. Er arbeitet mit dem 70:20:10-Framework.  zum Artikel
							
							   								© Claudia Simon (VISTEM)
							   														
									Uwe Techt in Speakers Corner									„Viele Manager pushen ihre Karriere auf Kosten des Unternehmens“
								
								Uwe Techt ist Topmanagement-Coach und Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG. Zuletzt von ihm erschienen ist das Fachbuch 'Projects that Flow'.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Schweigen führt zu besseren Antworten
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Führung
								
								Die digitale Transformation stellt Führungskräfte heute vor große Herausforderungen: Wie funktioniert Führung in einer Arbeitswelt, die sich ständig verändert? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, um auch unter Druck führen zu können? Und wie wird eine Führungskraft zum Digital Leader? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Führung.  zum Artikel
							
									Jack Nasher in 'characters'									'Ich möchte der beste Verhandlungsexperte sein, den es jemals gab und geben wird.'
								
								Der Verhandlungsexperte Jack Nasher spricht über seine beruflichen Stationen, welche berufliche Herausforderung ihn reizen würde und was er als Nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Zukunftsforscherisch führen
								
								Google, SpaceX, Tesla – diese Organisationen nehmen das Morgen vorweg, sie sind 'zukunftsforscherisch' aufgestellt. Unternehmen, die wie die drei US-Vorreiter radikal innovativ sein wollen, brauchen ein Führungskonzept, ­das sich von gängigen Modellen unterscheidet. Seine Parameter.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Verkürzte Arbeits­zeiten einführen
								
								Mehr Arbeit in weniger Zeit erledigen: Die Mitarbeiter einer Handvoll Unternehmen zeigen, dass es funktionieren kann. Allerdings gilt es dabei einiges zu beachten. Zehn Tipps für die Umstellung auf den Fünfstundentag.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Innovationen Raum geben
								
								Klassische Innnovationsprozesse sind häufig zu langsam. Geschwindigkeit bringen stattdessen die Prinzipien, Strukturen und Vorgehensweisen selbstorganisierter Unternehmen. Einige lassen sich auf klassische Organisationen – oder Teile von ihr – übertragen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Einander verstehen lernen
								
								In puncto Kommunikation gibt es Unterschiede zwischen den Menschen: Auf der einen Seite stehen die, die eher eine maskulin geprägte Berichtssprache bevorzugen, die auf Informationsübermittlung und Rangabstecken ausgerichtet ist. Auf der anderen Seite die, die einer eher femininen Beziehungssprache den Vorzug geben. Begegnen sich Sprecher, die in diesen verschiedenen Sprachwelten zu Hause sind, kann es schwierig werden. Ein Verständnisprogramm.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Lernen lernen
								
								Einfach mal drauf loszumachen und sich in eine neue Weiterbildung hineinzustürzen, bringt nichts. Nach der Anfangseuphorie stellt sich meist schnell Frust ein. Motivationslöcher nehmen zu, weil man sieht: So leicht lassen sich Lernen und sonstiges Arbeitsleben nicht unter einen Hut bringen. Wer sich wirksam weiterbilden und neues Wissen verankern will, braucht einen Plan.  zum Artikel
							
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									Arbeitswelt 4.0									Mythen der Selbstorganisation
								
								Selbstorganisation gilt zurzeit als das vielversprechendste Mittel für Unternehmen, um sich für die Herausforderungen der Digitalisierung und des disruptiven Wandels zu wappnen. Ihr Erfolg wird jedoch von falschen Vorstellungen und überzogenen Erwartungen gefährdet. Die zehn größten Missverständnisse.  zum Artikel
							
							   								© ina.mija/photocase.de
							   														
									Mutig führen									Raus aus der Deckung!
								
								Führungskräfte müssen klar sein. Sie müssen Dinge beherzt ansprechen. Sie dürfen nicht davor zurückschrecken, anderen kritisches Feedback zu geben oder eine unpopuläre Meinung zu vertreten. Meist wissen sie das nur allzu gut – und verhalten sich dennoch anders – weil es ihnen unangenehm ist, sich querzustellen, ihrem Chef Kontra zu geben, Konflikte zu riskieren. Drastisch ausgedrückt: Sie verhalten sich feige. Was tun?  zum Artikel
							
							   								© Sarah Lambers/www.managerseminare.de
							   														
									Fredmund Malik im Interview									Führen in der ­Transformation
								
								Wie können Unternehmen mit der steigenden Komplexität umgehen? Wie mit dem Dauerwandel? Und was sind vor diesem Hintergrund die wichtigsten Führungsaufgaben? Antworten von einem, der seit mehr als 40 Jahren erforscht, wie Organisationen funktionieren und am besten durch ihre Umwelt navigieren – Fredmund Malik. Im April wird der Managementexperte für sein Lebenswerk ausgezeichnet.  zum Artikel
							
							   								© R_Jasson/iStock
							   														
									Arbeitszeitflexibilisierung									Blendwerk Work-Life-Blending
								
								Die strikte Trennung von Arbeit und Privatleben ist aus der Mode. Für immer mehr Mitarbeiter ist es normal, auch zu Zeiten zu arbeiten, die außerhalb regulärer Arbeitszeiten liegen. Umgekehrt ist manche Firma optisch zur Freizeitlandschaft mutiert. Das nennt sich Work-Life-Blending – und gilt als human und mitarbeiterfreundlich. Aber ist es das wirklich? Ein Zwischenruf von Christian Scholz.  zum Artikel
							
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									Spezialisten in Serie									Was macht eigentlich ein ... Innovation Evangelist?
								
								Warum bescheiden, wenn es auch eine Nummer größer geht? Dieses Credo scheint hinter einem neuen Jobtitel aus der Arbeitswelt 4.0 zu stecken. Einige Firmen leisten sich seit einigen Jahren Innovation Evangelists – Spezialisten, die Innovationen den Weg ebnen sollen. Ist das nur Titel-Bombast oder ein zeitgemäßes Update des klassischen Innovationsmanagements?  zum Artikel
							
							   								© Steelcase
							   														
									Moderne Bürowelten									Neue Räume für neues Denken
								
								Tisch, Stuhl, Regal und fertig: Unsere Büros sehen immer noch so aus wie vor 30 Jahren. Den Anforderungen kreativer Arbeit entspricht das nicht. Denn Teamkollaboration ist heute genauso gefragt wie Einzelarbeit, Mobile Working ebenso wie installiertes Tun. Je nach Tagesjob steht mal mehr das eine im Vordergrund, mal mehr das andere. Moderne Bürokonzepte können die Art, wie wir uns auf den Achsen unserer Arbeit bewegen, unterstützen.  zum Artikel
							
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									Anleitung zum Self-Empowerment									Führung fängt innen an
								
								Die ständige Arbeit an sich selbst war schon immer eine wichtige Voraussetzung für gute Führung. In Zeiten von Agilität und Selbst­organisation ist sie unverzichtbar. Denn von Führungskräften wird erwartet, dass sie ihren Mitarbeitern Orientierung und Unterstützung auf unwägbarem Terrain bieten. Dafür aber müssen sie erst einmal wissen, wo sie selbst stehen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Entscheidungsspielräume									Klarheit durch Fallarbeit
								
								Selbstorganisation und Selbstverantwortung der Mitarbeiter gelten als gute Konzepte, um den Herausforderungen der VUKA-Welt zu begegnen. Beides gedeiht und gelingt umso besser, je klarer die Entscheidungsspielräume im Team abgesteckt sind. Dafür lässt sich die Methode 'Entscheidungsspielräume' nutzen. Positiver Nebeneffekt bei regelmäßiger Anwendung: Das Vertrauen im Team und die Qualität der Zusammenarbeit steigen.  zum Artikel
							
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