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							   								© Sascha Schmidt
							   														
									Sascha Schmidt in Speakers Corner									„Viele Chefs machen ihr Team zum Kindergarten“
								
								Sascha Schmidt ist Business Coach und Vortragsredner mit Sitz in Kiel und München. Sein Schwerpunkt: Er unterstützt Menschen in Führungskonflikten.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Konflikte klären mit dem leeren Stuhl
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Hirnrissig									Warum wir uns nicht motivieren lassen
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema agile Transformation
								
								Wollen Unternehmen in Zeiten von Digitalisierung und zunehmender Komplexität bestehen, müssen sie agil sein. Doch wie genau werden Unternehmen agil? Welche Methoden und Instrumente können dabei helfen und warum ist es so schwer, echte Innovationen zu erschaffen? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema agile Transformation.  zum Artikel
							
									Winfried Felser in characters									'Wer seinen Job souverän beherrscht, kann auch um 17 Uhr nach Hause gehen. Muss er aber nicht, weil er dort schon ist.'
								
								Dr. Winfried Felser ist Gründer und Betreiber der Competence Site, eines Kompetenz-Netzwerks von Experten aus Wissenschaft und Praxis zu den Themen Management, IT und Technik.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers ©managerSeminare
							   														
									Tutorial									Human digitalisieren
								
								Im Zuge der Digitalisierung droht der Mensch ins Hintertreffen zu geraten. Das Personalmanagement hat es allerdings in der Hand, das zu verhindern. Es kann dafür sorgen, dass die Digitalisierung dem Menschen dient, nicht umgekehrt. Dazu braucht HR vor allem sechs Fähigkeiten und Eigenschaften.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers ©managerSeminare
							   														
									Tutorial									5 wesentliche Faktoren für gute Führung
								
								Ob im klassisch aufgestellten Großunternehmen, dem traditionsreichen Familienbetrieb oder dem Start-up aus der New-Work-Welt - im Kern geht es bei guter Führung immer um das gleiche. Fünf Faktoren sind besonders wesentlich.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers ©managerSeminare
							   														
									Tutorial									Go agile im Konzern
								
								'Wow, das machen wir jetzt auch.' So denken derzeit viele größere Unternehmen, wenn es um neue postbürokratische Arbeitsformen wie Working Out Loud oder Holacracy geht. Was sie vergessen: Diese Arbeitsmodi können mit unerwünschten Nebenwirkungen daherkommen. Sechs Tipps für mehr Fingerspitzengefühl beim postbürokratischen Experimentieren.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers ©managerSeminare
							   														
									Tutorial									Umgang mit Frozen Feelings
								
								Wir alle sind – mehr oder weniger – Gefühlsverdränger. Das Problem: Später melden sich unsere Frozen Feelings häufig mit Wucht zurück und vernebeln in Interaktionen den klaren Blick auf unser Gegenüber. Gerade Führungskräfte sollten daher lernen, konstruktiv mit ihren verdrängten Gefühlen umzugehen. Hier die zentralen Schritte.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers ©managerSeminare
							   														
									Tutorial									7 Weisheiten zum Wegwerfen
								
								An schlauen Ratschlägen, wie man zu leben, zu arbeiten und zu denken hat, mangelt es nicht. Viele davon werden jedoch nur wiedergekäut, ohne je auf den Sinn geprüft zu werden. Vor allem die folgenden sieben 'Weisheiten' kann man getrost ignorieren.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers ©managerSeminare
							   														
									Tutorial									Good Practice: So trainiert BMW Beidhändigkeit
								
								Führungskräfte, die ein gutes Gespür für das Bestandsgeschäft und gleichzeitig eine große Offenheit für neue Wege haben, wünschen sich viele Unternehmen. Der Autokonzern BMW schickt seine Führungsteams, um deren Sensibilität für 'beidhändiges' - ambidextres - Denken und Handeln zu fördern, auf einen Parcours. Über acht Stationen hinweg werden dort zentrale Learnings zum Thema Ambidextrie vermittelt.  zum Artikel
							
							   								© fairywong/iStock
							   														
									Führungsaufgabe Purpose									Sinn machen!
								
								Warum mache ich das hier eigentlich? Die Frage ist alt. Neu ist, dass Führungskräfte heutzutage darauf unbedingt eine gute Antwort haben sollten. Denn wer sein höheres Ziel – oder zumindest das seines Unternehmens – nicht kennt, kann in der neuen Arbeitswelt weder sich selbst noch andere gut führen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Lektionen in Leadership									Die Crux mit der ­Motivation
								
								Mitarbeiter zu motivieren, gehört zu den wichtigsten Führungsaufgaben – und gleichzeitig zu den heikelsten. Denn wer falsch vorgeht, erreicht leicht das Gegenteil.  zum Artikel
							
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									Enterprise Kanban									Teamgrenzen agil überwinden
								
								Dass agile Methoden die Kreativität und Effektivität von Teams verbessern können, hat sich inzwischen herumgesprochen. Woran es in vielen Unternehmen jedoch häufig noch mangelt, ist die Abstimmung der agilen Teams untereinander. Eine spezielle Enterprise-Version von Kanban will genau das ermöglichen.  zum Artikel
							
									Managementvordenker 2018									Trends zur ­Transformation
								
								Wie gelingt die digitale Transformation? Und was müssen Unternehmen heute beachten, um auf den Märkten von morgen zu bestehen? Managementdenker weltweit versuchen sich in ihren Büchern an Antworten. Wer aktuell zum 'Must-read' gehört und das Potenzial auf eine Platzierung als 'Thinkers50' hat, analysiert Managementprofessor Karlheinz Schwuchow.  zum Artikel
							
							   								© Nordreisender/photocase.de
							   														
									Führungskommunikation									Haltung hilft
								
								Es ist die Hauptaufgabe im Führungsjob: kommunizieren. Doch egal, ob mit Kunden, Kolleginnen oder Mitarbeitern, im Zweiergespräch oder im Meeting – die wenigsten von uns holen aus den Gesprächen das volle Potenzial heraus. Warum? Sprechtrainer Michael Rossié ist sich sicher: weil wir mit falscher Einstellung in die Gespräche gehen. Zehn Regeln für eine gute kommunikative Haltung.  zum Artikel
							
							   								© cody-davis/unsplash
							   														
									Scrum als Kreativitätstechnik									Einfach murcS machen
								
								Die agile Projektmanagement-Methode Scrum ist eigentlich keine Kreativitätsmethode. Aber man kann Elemente daraus nutzen, um den kreativen Prozess der Ideenentwicklung effizienter zu gestalten. Nils Bäumer hat in seinem Ansatz murcS zentrale Workhacks aus Scrum abgeleitet und diese auf den Ideenentwicklungsprozess übertragen.  zum Artikel
							
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									Selbstführung 4.0									Von innen stark
								
								Klassische Selbstführungsansätze fokussieren auf die Themen Zeitmanagement und Selbstorganisation. Um beides geht es bei dieser Disziplin heute meistens nicht mehr. Selbstführung 4.0 zielt nicht darauf, das Handeln zu strukturieren, sondern darauf, das Innere zu stabilisieren. Denn dass Führungskräfte von innen stark sind, ist in der neuen Arbeitswelt wichtiger denn je.  zum Artikel
							
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									Focusing									Reframing in Verhandlungen
								
								Verhandlungen scheitern oft daran, dass die Emotionen überkochen. Mit der Technik des Reframings kann ein solches Entgleisen vermieden werden. Die Methode hilft dabei, in schwierigen Verhandlungen die Ruhe zu bewahren. Außerdem lässt sie sich gezielt einsetzen, um auch die Gefühle des Gegenübers positiv zu beeinflussen. So können aus verbissenen Verhandlungsgegnern wieder Verhandlungspartner werden.  zum Artikel
							
							   								© ﻿Universität St. Gallen
							   														
									Hermann Arnold in Speakers Corner									„Ambiguität ist ein Betriebsunfall“
								
								Hermann Arnold ist Mitgründer und Verwaltungsratspräsident von Haufe-umantis in St. Gallen. Vor einigen Jahren verzichtete er auf seinen Posten als CEO des Software-Anbieters und ließ seinen Nachfolger per Stimmzettel wählen. Arnold versteht sich heute vor allem als Erforscher von und Ermutiger zu innovativen Organisationsformen.  zum Artikel
							
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