New Work bei Siemens | Die agile Keimzelle

Inhalt:

Der erste Musterbruch: Wie eine Quertreiber-Strategie helfen sollte, ein Fertigungswerk aus der Krise zu holen
Der zweite Musterbruch: Warum die Projektverantwortlichen auf radikale Mitarbeiter-Emanzipation setzten
Die Durststrecke: Was die Initiatoren taten, als die neue Selbstorganisation schwächelte
Das eherne Prinzip: Wieso der neue agile Way of Work nicht von oben verordnet wurde
Die Umorientierung:Wie sich die ehemaligen Führungskräfte selbstneue Aufgaben erschlossen
Der Erfolg: Welche Effizienzgewinne durch das selbstorganisierte Arbeiten erzielt wurden
Die OP am offenen Herzen: Wieso vor allem die radikale Umsetzung das Projekt erfolgreich machte

Zentrale Botschaft:

Konzerne können nicht agil werden? Doch, können sie – wenn mutige und ideenreiche Menschen merken, dass es nicht mehr weitergeht wie bisher. So geschehen bei Siemens. In einem Gasturbinenwerk des Industrieunternehmens gelang Führungskräften und Mitarbeitenden vor ein paar Jahren ein radikaler Wechsel hin zu Selbstorganisation und Eigenverantwortung – obwohl sie Begriffe wie Agilität und New Work überhaupt nicht kannten. Trotz Durchhängern und Schwierigkeiten, waren sie dabei äußerst konsequent: Fast nichts wurde von oben vorgegeben, nahezu alles aus den selbstverantwortlichen Teams heraus entwickelt. Der Lohn: sinkende Produktionskosten und steigende Effizienz.

Extras:

Tutorial: New-Work-Lektionen von Pionieren
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Beitrag von Andrea Bittelmeyer aus managerSeminare 254, Mai 2019