Flexible Arbeitsmodelle für Führungskräfte | Es muss nicht immer voll sein

Inhalt:

Jenseits von Vollzeit: Warum flexible Arbeitszeitmodelle besonders auf Führungsebene Relevanz besitzen
Status quo: Wie und welche flexiblen Modelle auf Führungsebene (nicht) genutzt werden
Fehlende Vorbilder: Warum Führen in Teilzeit sowohl bei Führungskräften als auch Mitarbeitenden wenig akzeptiert ist
Strukturen, Mut, Fähigkeiten: Herausforderungen bei der Nutzung von flexiblen Modellen auf Führungsebene
Flexibel vor: Praxistipps für die Einführung von flexiblen Modellen auf Führungsebene

Zentrale Botschaft:

Flexible Arbeitszeitmodelle auf Führungsebene bieten ein großes, noch weitgehend unerschlossenes Potenzial: Die können die Arbeitgeberattraktivität und somit auch die Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit von Organisationen steigern. Und sie bieten die Möglichkeit, das gesamte Fachkräftepotenzial auszuschöpfen und die Chancengleichheit zu erhöhen, weil sie es vor allem Frauen leichter machen würde, die deutschen Chefetagen zu erklimmen. Für den Erfolg flexiblen Arbeitens auf der Führungsetage ist jedoch eine Unternehmens- und Führungskultur wesentlich, die es fördert und letztendlich zur Selbstverständlichkeit macht, dass auch Führungskräfte ein Privatleben haben und nicht jederzeit für den Beruf zur Verfügung stehen. Das ist für Unternehmen, Mitarbeiter und sogar für die infrage kommenden Führungskräfte selbst noch ein Lernprozess, den es zu absolvieren gilt. Der Text zeigt, wie die Schritte dahin aussehen können.

Extras:

Tutorial: Flexible Arbeitszeitmodelle für Führungskräfte
Flexible Arbeitszeitmodelle im Überblick
Angebot und Nutzung flexibler Arbeitsmodelle für Führungskräfte
Mehr zum Thema
Flexibel führen – aber wie?

Beitrag von Roda Müller-Wieland, Katharina Hochfeld aus managerSeminare 254, Mai 2019