Verhängnisvolle Vorwürfe

Ob bewusst oder unbewusst, direkt oder indirekt, wir machen anderen oft Vorwürfe. Führungskräfte bilden da keine Ausnahme. Der Unterschied: Wenn sie sich gegenüber ihren Mitarbeitern vorwurfsvoll verhalten, hat das auf Dauer gravierende negative Folgen – für die Mitarbeiter wie für sie selbst.

ePaper 14,80 EUR Beitrag kostenfrei

Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare

Downloaden

Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare

Downloaden

Podcast abspielen

Inhalt:

Stressiges Feedback: Wie Vorwürfe die Performance senken
Hard-Soft-Denken: Warum manche Führungskräfte Kritik immer vorwurfsvoll äußern
Wertloser Wettstreit: Wohin provokative Fragen meistens führen
Destruktiver Dauerstress: Warum vorwurfsvolle Führung krank macht
Ego-Wissens-Bias: Der häufigste Grund für indirekte Vorwürfe

Zentrale Botschaft:

Typische Formen von Vorwürfen, warum man (als Führungskraft) zu ihnen neigt und wie man verhindert, ins Vorwurfsverhalten zu verfallen.

Extras:

Tutorial: Vorwurfsfrei führen
Vielfältige Vorwürfe
Mehr zum Thema

Beitrag von Timo Müller aus managerSeminare 254, Mai 2019

Ihre Ansprechpartner

Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:

Übersicht Ansprechpartner

Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.

Akzeptieren Nicht akzeptieren

Nach oben