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									Führung meets Coaching									Lösungen finden durch Nichtsuchen
								
								Martin Wehrle erklärt, wie man Sackgassen im Denken entkommt.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Digital Leadership
								
								In Zeiten der digitalen Transformation sind Führungskräfte besonders gefordert: Sie sollen Sicherheit vermitteln, Selbstorganisation zulassen, coachend führen - oder kurz: Digital Leader sein. Doch wie genau funktioniert Digital Leadership? Welche Methoden bieten sich dafür an? Und was gilt es bei der Einführung zu beachten? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
									Gerhard Roth in 'characters'									'Nur keine Angst vor schwierigen Problemen!'
								
								Der Hirnforscher und Managementberater Gerhard Roth spricht über seine beruflichen Stationen, welche berufliche Herausforderung ihn reizen würde und welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Selbstorganisation fördern statt verhindern
								
								Viele Führungskräfte meinen, der Weg eines Teams in die Selbstorganisation ist ein Selbstläufer. Daraus resultieren Verhaltens-weisen, die die Mitarbeitenden verunsichern und daran zweifeln lassen, dass Selbstorganisation tatsächlich gewollt ist. Durch vier Maßnahmen werden Führungskräfte vom - ungewollten - Verhinderer zum Förderer der Selbstorganisation.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Projekte multidimensional voranbringen
								
								Als Projektleiter bzw. Projektleiterin müssen Sie in vielen verschiedenen Rollen agieren. Sie müssen Teammanager, Konfliktlöser, Changemanager, Stratege und vieles mehr sein. Demensprechend vielfältig sind Ihre Aufgaben. Die wichtigsten im Überblick.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Vernünftig Haltung zeigen
								
								Haltung zeigen, auch in gesellschaftspolitischer Hinsicht? Das ist ein Balanceakt. Denn wenn sich Unternehmen, etwa über ihren twitternden CEO, politisch positionieren, können Kunden verprellt, Mitarbeitende verärgert und die eigene Reputation gefährdet werden. Fünf Ratschläge für Firmen, die Haltung zeigen, solche Risiken aber begrenzen wollen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Regeln für die Arbeit mit Autisten
								
								Menschen mit Autismus-Spektrum-Störung sind zwar sehr unterschiedlich. Dennoch gibt es nach Einschätzungen von Experten einige übergreifende Regeln, die die Zusammenarbeit im Firmenalltag für beide Seiten erleichtern.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Besser entscheiden im Topteam
								
								Topmanagement-Teams bestehen zumeist aus sehr ähnlichen Personen - ähnlich vom Charakter, ähnlich sozialisiert, ähnlich im Denken. Das erleichtert auf der einen Seite die Zusammenarbeit, schürt auf der anderen Seite aber auch die Gefahr von Gruppen-denken und somit davon, gemeinsam auf den Holzweg zu geraten. So lässt sich gegensteuern.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Lernhilfe fürs Gehirn
								
								Gehirne sind unterschiedlich und passen sich außerdem permanent an ihre (Lern-)Umgebung an. Die eine Methode bzw. das eine Format für gehirngerechtes Lernen kann es daher nicht geben. Allerdings lassen sich aus pädagogischer Sicht Rahmenbedin-gungen gestalten, die dem Hirn helfen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Prägnant reden lernen
								
								Andere fesseln, indem man Dinge effektvoll und treffend auf den Punkt bringt. Diese Kunst wird in einer Arbeitswelt, in der es darauf ankommt, andere von eigenen Ideen zu überzeugen oder sich in Netzwerken effektiv auszutauschen, immer wichtiger. Sechs Tipps, die helfen, in der Kommunikation prägnanter zu werden.  zum Artikel
							
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									Modethema im Realitätscheck									Die Grenzen der Agilisierung
								
								Das Konzept der Agilität funktioniert in Teilbereichen oft hervorragend. Doch der Erfolg im Kleinen lässt sich nicht ohne Weiteres im Großen wiederholen: Unternehmen, die versuchen, ihre gesamten Strukturen auf agil umzustellen, holen sich oft böse Blessuren, manche fallen gar krachend auf die Nase. Das liegt meistens daran, dass ein entscheidender Faktor zu wenig berücksichtigt wird: der Mensch.   zum Artikel
							
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									Musterbruch									Verstehen vor Verändern
								
								Die Zeiten ändern sich, doch eine alte Hoffnung hält sich hartnäckig: Man kann und muss das Mindset von Menschen verändern, damit Organisationen zukunftsfähig werden. Dabei wird oft der Ansatz verfolgt, die Veränderung von außen implementieren zu wollen. Doch so funktioniert Verhaltensänderung nicht, sind Stefan Kaduk und Dirk Osmetz überzeugt. Der von ihnen vorgeschlagene Weg geht über den Umweg des Verstehens.   zum Artikel
							
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									Führungspersönlichkeit 									Die Top 3 der New Leadership Skills
								
								Was müssen Führungskräfte heute mitbringen, welche Eigenschaften brauchen alle Mitarbeitenden in der neuen Arbeitswelt, um sich selbst und andere zu führen? Nach Meinung von Anders Indset, einem der bekanntesten Gesellschafts- und Wirtschaftsdenker unserer Zeit, sind drei Skills zentral. Zwei davon dürften viele Führungsexperten auf dem Zettel haben, den dritten bislang kaum einer.    zum Artikel
							
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									Neues Modell für den Change-Prozess									Der System-­Diamant
								
								Wenn Change-Prozesse scheitern, liegt das meistens daran, dass nicht erkannt und verstanden wird, wie die Organisation im Innersten tickt. Denn nur was wir wirklich verstehen, können wir auch wirklich verändern. Das Modell des System-Diamanten hilft, zum Wesenskern der Organisation vorzudringen.  zum Artikel
							
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									Irrtümer über Authentizität									Echt jetzt?
								
								Ehrlich, echt und unverstellt: So erscheinen uns Menschen, die wir für authentisch halten. Ergo bekommen wir immer wieder zu hören, dass Authentizität ein Erfolgsfaktor ist. Doch das, worauf es ankommt, ist, authentisch zu wirken. Ein feiner, aber wichtiger Unterschied. Denn um authentisch zu wirken, darf man eines gerade nicht sein: vollkommen authentisch.  zum Artikel
							
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									Recruiting-Trends									Film ab!
								
								Bis vor Kurzem gehörte die Auswertung von Lebenslauf, Anschreiben und Co. noch zum Standard-Rekrutierungsprozess dazu. Inzwischen verzichten Unternehmen zunehmend auf schriftliche Elemente bei der Personalauswahl und setzen stattdessen auf Video- und Audioformate. Was diese leisten können und wo sie an ihre Grenzen stoßen.  zum Artikel
							
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									Arbeiten ohne Ablenkungen									Into the Deep
								
								Wer immer nur schnell auf Mails reagiert, zig Dinge gleichzeitig macht und Terminen hinterherjagt, hat keine Zeit, sich intensiv einer Aufgabe zu widmen, in die Tiefe zu gehen und neue Ideen zu entwickeln. Warum Deep Work – das konzentrierte Arbeiten – im hektischen Büroalltag immer schwieriger wird, wie es trotzdem gelingen kann und wie Unternehmen es fördern sollten.   zum Artikel
							
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									Fitnessplan für Firmen									Unternehmerisches Denken fördern
								
								Betriebe sind heute darauf angewiesen, dass Mitarbeitende unternehmerisch denken und handeln. Doch dieses Denken und Handeln entsteht nicht aus dem Nichts. Unternehmergeist muss gefördert werden. Im zweiten Teil unserer Serie zur Steigerung der Zukunftsfitness von Unternehmen geht es darum, was Firmen dafür tun können.  zum Artikel
							
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									Jens-Uwe Meyer in Speakers Corner									„Die DSGVO ist ein Innovationstreiber“
								
								Zugegeben, sie macht es einem nicht leicht, sie zu mögen – die im Frühjahr eingeführte Datenschutzgrundverordnung. Doch die DSGVO hat Bürgern und Unternehmen, allen Unkenrufen zum Trotz, schon viel Positives gebracht, sagt Jens-Uwe Meyer. Der Digitalisierungsexperte ist sogar überzeugt: Viele Innovationen im digitalen Bereich werden überhaupt erst dank der DSGVO greifen können.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Den Blick auf die Möglichkeiten lenken
								
								Martin Wehrle erklärt einen Fragetyp, der im Coaching eine große Rolle spielt, aber auch im Führungsalltag wahre Wunder bewirken kann: die Lenkungsfrage mit Präsupposition.  zum Artikel
							
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