Innovativer werden

​Es ist die Herausforderung schlechthin: Nahezu alle Unternehmen stehen heute unter dem Druck, innovativ zu sein. Das betrifft ebenso nach außen gerichtete Produkt- und Serviceinnovationen wie auch Innovationen, die sich auf interne Prozesse und Strukturen beziehen. Gerade solche Innovationen sind immer auch Veränderungsprozesse. Insofern können sie im Unternehmen Ängste und Widerstände hervorrufen. Oft ist es schwierig, eingespielte Abläufe, Strukturen und kulturelle Standards, die sich in Unternehmen über viele Jahre hinweg aus (zumindest ehemals) guten Gründen herausgebildet haben, durch etwas Neues zu ersetzen. Das zeigt: Im Innovationsgeschehen kommt es nicht nur darauf an, kreative Ideen zu entwickeln. Die Ideen müssen auch in Vorhaben transformiert und diese Vorhaben müssen umgesetzt werden. Damit das gelingt, kommt es darauf an, dem kompletten Innovationsgeschehen im Unternehmen einen geeigneten Boden zu bereiten. Dabei ist – wie bei allen für Unternehmen zukunftsrelevanten Entwicklungsthemen – auf vier verschiedenen Ebenen gleichzeitig anzusetzen: der des Individuums, der Ebene von Kommunikation und Zusammenarbeit, der Ebene der Organisationsstruktur und der operativen Ebene. In all diesen Trainingsbereichen gilt es, die Fähigkeit und Bereitschaft zur Innovation zu erhöhen. Beispielhafte Methoden stellt der vierte Teil unserer Serie für zukunftsfitte Unternehmen vor.