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							   								© hasselblad15 / photocase.de
							   														
									Strukturelle Krisenblindheit									Das Kassandra-­Syndrom
								
								Kassandra hat einst den Untergang Trojas vorausgesehen, doch niemand glaubte ihr. Ähnlich ergeht es heute oft Mitarbeitenden, die Fehlentwicklungen in ihren Unternehmen anprangern und vor absehbaren Risiken warnen – und ignoriert werden. Dabei ließen sich viele Krisen vermeiden oder abmildern, wenn Unternehmen besser auf ihre Kassandras hören würden. Aber wie soll das gehen?  zum Artikel
							
							   								© PeopleImages/iStock
							   														
									Next Career									Entwicklung à la carte
								
								Die Aufstiegskarriere hat ausgedient, die Next Career ist wie eine Theke: Mitarbeitende können aus vielen Angeboten wählen, bleiben jedoch auf gleicher Hierarchiehöhe. Wechselnde Aufgaben, verschiedene Rollen, Flexibilität und Weiterbildung ersetzen Pfründe und Status. Das ist alternativlos, denn die so entwickelten Shape-Kompetenzen machen krisenfest – die Mitarbeitenden wie die Firma.  zum Artikel
							
							   								© Greens87/iStock
							   														
									Die narrative Organisation									Die Macht der ­Geschichten
								
								Was macht ein Unternehmen aus? Es sind die Geschichten, die die Menschen in ihm und über es erzählen. Identität, Sinn und Werte einer Organisation – all das ist in Narrativen verankert und wird über diese vermittelt. Wer ein Unternehmen verändern will, muss deshalb bei den Geschichten ansetzen. Und das erfordert mehr als Storytelling.  zum Artikel
							
							   								© francescoch/iStock
							   														
									Lernstrategien									Die Leichtigkeit des Lernens
								
								Wer immer wieder Neues lernen muss, sehnt sich oft nach Tricks und Kniffen, die ihm den Lernprozess erleichtern. Doch so mancher Ansatz, der müheloses Lernen verspricht, ist der Mühe nicht wert. Leichter lernen lässt sich dennoch – wenn man mit dem eigenen Gehirn und nicht gegen es arbeitet, sagt der Neurobiologe und Mentaltrainer Marcus Täuber.  zum Artikel
							
							   								© VICUSCHKA / photocase.de
							   														
									Agiles Mindset fördern									Dünger für neues Denken
								
								Wer das eigene Team agilisieren möchte, braucht nicht nur neue Methoden, nötig ist ein neues Denken. Das lässt sich zwar nicht verordnen, es lässt sich jedoch ganz gut kultivieren: Wenn die richtigen Bedingungen geschaffen werden, wächst es quasi von alleine. Das kleine Dreimaldrei für die Aufzucht und Pflege eines agilen Mindsets.  zum Artikel
							
							   								© Valerie Freyn
							   														
									Mike Michels in Speakers Corner									„Selbstorganisation braucht persönliche Reife“
								
								Agilität ergibt sich nach verbreiteter Ansicht vorwiegend aus neuen Organisationsformen. Entsprechend viel Energie wird in die Implementierung neuer Strukturen, Methoden und Tools investiert. Doch die Hoffnung, dass dies automatisch die gewünschte Selbstorganisation zur Folge hat, trügt, denn auch die Persönlichkeit der Akteure spielt eine wichtige Rolle, warnt der Berater Mike Michels.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Die emotionale Ampel
								
								Die Wahrnehmungs-Ampel wird im Coaching genutzt, um erstarrtes Denken zu verflüssigen. Martin Wehrle erklärt den möglichen Einsatz im Führungsalltag.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Schlauer lernen									Wenn Gamification in die Irre führt
								
								Die interessantesten Spiele kennen keinen Sieger. Warum dieser Grundsatz besonders in der Bildung gilt, erklärt Neurowissenschaftler Henning Beck.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Agilität
								
								Um die Herausforderungen der VUKA-Welt meistern zu können, müssen ­Organisationen vor allem eines sein: agil. Doch wie genau werden Unternehmen agil? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur dabei? Und was können Organisationen im Hinblick auf Agilität vom Basketball und Improvisations­theater lernen? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
									Maren Kroll in Characters									'Fang bei dir selber an und leb vor, was du von anderen erwartest'
								
								Die Chief HR Officer Maren Kroll erzählt im Interview, welche berufliche Herausforderung sie reizen würde, wen sie gerne beraten würde und was sie als Nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Hybride Führungs­kompetenz entwickeln
								
								Auf der einen Seite sind Führungskräfte gefordert, ihre Bereiche zu agilisieren und Arbeit flexibler zu organisieren. Auf der anderen Seite müssen sie Grundbedürfnisse ihrer Teammitglieder, wie die nach Kontrolle und Stabilität, berücksichtigen. Hybride Führung bedeutet, beiden Anforderungsseiten gleichzeitig gerecht zu werden. Dafür benötigen Führungskräfte vor allem fünf Kompetenzen.  zum Artikel
							
							   								© Johannes Sauer, © www.trainerkoffer.de.
							   														
									Tutorial									Im Managementteam ­sicher agil werden
								
								Topmanagementteams müssen Freiräume gewähren, tragen aber gleichzeitig eine hohe Verantwortung. Die Mitarbeitenden agil arbeiten zu lassen, selbst aber nach den alten Steuerungs- und Kontrolllogiken zu arbeiten, ist keine Lösung, um beides zu vereinen. Klüger ist es, selbst mit agilen Methoden zu arbeiten. Vor allem vier Prinzipien helfen der Unternehmensspitze.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Krisenwarnungen aktiv nutzen
								
								Schon vor Corona gab es Warnungen vor möglichen Pandemien, die aber nicht gehört wurden. Auch in Unternehmen weisen Mitarbeitende oft auf Fehlentwicklungen hin, bevor es zur Krise kommt – und werden ignoriert. Doch es gibt Wege aus der Krisenblindheit.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Krisenfeste Karriere­modelle entwickeln
								
								Nichts führt es so deutlich vor Augen wie Zeiten der Krise: Unternehmen brauchen keine Mitarbeitenden, die auf Posten bestehen. Sie brauchen Anpackende, die wissen, was zu tun ist – und es können. Um sie heranzuziehen und zu motivieren, sind neue Karrieremodelle vonnöten.   zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Narrative Methoden 
								
								Wenn Unternehmen den Geschichten lauschen, die die Menschen über sich und das Unternehmen erzählen, kommen sie den verborgenen Seiten ihrer Kultur näher, können die Zusammenarbeit verbessern und Veränderung besser gestalten. Die Palette narrativer Methoden, die ihnen dafür zur Verfügung steht, ist breit. Ein beispielhafter Einblick.   zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Leichter lernen
								
								Beim Lernen kann viel schiefgehen, vor allem, wenn wir dabei auf falsche Methoden setzen. So führt das zigfache verbissene Wiederholen des Lernstoffs ebenso wenig zum Erfolg wie der Versuch, sich Wissen ohne jede Mühe im Zustand der Trance aneignen zu wollen. Neun Lerntipps, die wirklich helfen.   zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Die Basis für ein agiles Mindset
								
								Nur wer agil denkt, kann agil handeln. Wer Agilität fördern möchte, sollte deshalb zunächst prüfen, wie es um die eigene Beweglichkeit im Denken bestellt ist – und wie gut die drei Faktoren, die ein agiles Mindset begünstigen, im eigenen Team ausgeprägt sind.  zum Artikel
							
							   								© pressureUA/iStock
							   														
									Führen in der Krise									Crashkurs in ­Empathie
								
								Als ganze Teams coronabedingt ins Home Office umgezogen sind, war die größte Sorge, ob und wie das technisch und organisatorisch bewältigt werden kann. Allmählich zeigt sich ein anderes Problem: Die räumliche Distanz droht zum Verlust der emotionalen Grundlagen zu führen, auf denen gute Zusammen­arbeit basiert. Um das zu verhindern, brauchen Führungskräfte vor allem eins: Empathie.  zum Artikel
							
							   								© Mauricio Graiki/iStock
							   														
									Ownership im Team entwickeln									Framework für Freiheit
								
								In Situationen, die agiles Handeln erfordern, ist sie besonders gefragt: die Selbstverantwortung von Teams. Wenn Teammitglieder motiviert Herausforderungen angehen und eigenständig Lösungen finden, ist die Voraussetzung hierfür vor allem eine Haltung: Ownership. Heißt: Die Teams betrachten ihre Aufgaben als 'ihr Ding'. Wie sich Ownership fördern lässt.   zum Artikel
							
							   								© Sonntag/Wikipedia
							   														
									Lehren von Luhmann									Routinen machen flexibel
								
								Viele meinen, Unternehmen sollten sich, um flexibel und agil zu sein, möglichst umfassend von Routinen befreien. Im dritten Teil unserer Serie über Einsichten des Systemtheoretikers Niklas Luhmann lesen Sie, warum das ein Trugschluss ist – und wieso gerade moderne Arbeitskontexte von Routinen profitieren.  zum Artikel
							
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