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												 © Stefanie Diers/managerseminare 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									Neue Spielregeln fürs Team
								
 Das Formulieren von Spielregeln ist bewährte Praxis in Seminaren und Workshops. Schließlich verbessern sie die Zusammenarbeit, geben dem Trainingsprofi aber auch wertvolle Einblicke in die vorherrschende Gruppendynamik. Einen neuen Ansatz dafür stellt Anja Wiggenhauser vor - inklusive alternativem Brainstorming und Rotationsmethode.  zum Artikel 

												 © Photocase 
						                                        					
									Lösungsorientierung
									Willkommen Problem!
								
 In Beratung, Coaching und Training sind Probleme allgegenwärtig. Deshalb lohnt es sich, über den eigenen Umgang mit ihnen nachzudenken, meint der systemische Berater Heiner Reinke-Dieker - und erklärt, wie es konkret gelingt, sich nicht durch eine einseitig negative Problemsicht lähmen zu lassen, sondern gemeinsam mit den Betroffenen zuversichtlich den Blick auf Zukunft und Chancen zu richten.  zum Artikel 

												 © Johannes Sauer, managerSeminare 
						                                        					
									Serie Business-Symbole
									Tischgespräch
								
 Menschen sind ein Dauerbrenner beim Visualisieren - und auch die Scheu davor ist immer wieder Thema. Dabei sind sie gar nicht so schwer zu zeichnen. In acht Schritten lässt sich eine ganze Personengruppe aufs Flipchart bringen - inklusive Tisch.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers, www.managerseminare.de 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									Im Konsent vereint
								
 In komplexen, unübersichtlichen Situationen kann niemand mehr allein alle Informationen überblicken. Das gelingt meist nur gemeinsam durch die kollektive Intelligenz einer Gruppe. Dann ist es sinnvoll, Entscheidungen zu vergemeinschaften. Dies aber muss klar moderiert werden - beispielsweise mit der Konsent-Methode. So lässt sie sich im Workshop ausprobieren.  zum Artikel 

												 © Floortje/iStock 
						                                        					
									Karrierecoaching mit Effectuation
									Wenn Planung verpufft
								
 Wo sehe ich mich in zehn Jahren? Was will ich im Leben erreichen? Welche Position strebe ich an? Die klassischen Fragen der Karriereplanung sind in unserer dynamischen Welt immer schwieriger zu beantworten. Karriere-Coachs müssen deshalb umdenken – und auch alternative Methoden nutzen. Die agile Entscheidungslogik Effectuation etwa.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers, managerSeminare, Bonn 
						                                        					
									Serie Systemische interventionen
									Agile Loopings für alle
								
 Viele Menschen haben in der Regel viele verschiedene Sichtweisen - auch und gerade in Großgruppenveranstaltungen. Sie sichtbar zu machen und für die geinsame Entwicklung von Wegen in die Zukunft zu nutzen, gelingt mit dieser systemischen Intervention: dem Agile Loop.  zum Artikel 

												 © Johannes Sauer, managerSeminare 
						                                        					
									Serie Business-Symbole
									Kann das weg?
								
 Schlechte Konzepte, schreckliche Kunden, öde Meetings – das alles braucht kein Mensch. Grund genug, solche Dinge auch mal am Flipchart zu entsorgen, findet Flipchart-Coach Johannes Sauer und erklärt, wie das passende Motiv dazu gelingt.  zum Artikel 

												 © Vanessa Krüger 
						                                        					
									Coaching-Methode
									Tanz der Phänomene
								
 Wie entsteht eigentlich ein Problem? Wer das weiß, findet schnell Ansatzpunkte, um es zu beheben. Beziehungsweise um die Wahrnehmung des Pro­blems so zu verändern, dass es keines mehr ist. Helfen kann dabei eine Coaching-Intervention, die nicht nur auf der kognitiven Ebene ansetzt.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers / managerSeminare, Bonn 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									Transparenz ist Trumpf
								
 Wenn es darum geht, den eigenen Arbeitsaufwand einzuschätzen, verzocken sich viele. Die Gefahr, sich zu über- oder die Aufgabe zu unterschätzen, ist groß. Diese Intervention soll helfen, zu realistischeren Einschätzungen zu kommen, ohne die Selbstorganisation nicht denkbar ist.  zum Artikel 

												 © Johannes Sauer, managerSeminare 
						                                        					
									Serie Business-Symbole
									Ein Schiff wird kommen
								
 Dieses Motiv illustriert gut, dass es bei einem Symbol nicht darauf ankommt, dass Proportionen und Dimensionen stimmen. Sondern dass ein Symbol vor allem dann gut ist, wenn es klar ist. Flipchart-Coach Johannes Sauer zeigt, wie es im Falle des Schiffs gelingt - und sogar richtig schön wird.  zum Artikel 

												 © Marie Maerz/photocase.de 
						                                        					
									Agile Moderation
									Jeder nur eine Rolle
								
 In der Reflexionsrunde sind es immer die Gleichen, die sich melden? In Meetings fühlen sich manche einfach nicht beteiligt? Im Team muss die festgefahrene Gruppendynamik aufgebrochen werden? Trainerin Claudia Thonet arbeitet in solchen Situationen gern mit Pull-Rollen, um die Interaktion zu verbessern.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers, managerSeminare, Bonn 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									Puls-Check für mehr Nachhaltigkeit
								
 Nach dem Workshop sind die Erkenntnisse oft überzeugend und die guten Vorsätze, entsprechend zu handeln, stark. Trotzdem ist es mit dem Transfer in der Praxis meist nicht so einfach. Diese Methode will Teams helfen, ihre gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse aus Workshops im Alltag eigenverantwortlich nachzuhalten.  zum Artikel 

												 © Johannes Sauer, managerSeminare 
						                                        					
									Serie Business-Symbole
									Rund um die Welt
								
 Die Weltkugel - einfach nur ein schöner Kreis? Nun, ganz so einfach ist es nicht. Allerdings liegen die Schwierigkeiten nicht unbedingt da, wo man sie als Laie vermutet, weiß Flipchart-Coach Johannes Sauer - und erklärt, wie die Zeichnung klappt.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers/managerseminare 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									After Action Review
								
 Eine kritische Rückschau auf die geleistete Arbeit ist Voraussetzung dafür, dass aus eventuellen Fehlern gelernt wird. Dafür gibt es viele strukturierte Herangehensweisen. Eine weniger bekannte ist der After Action Review (AAR). Anja Wiggenhauser und Anna Dollinger stellen ihn vor.  zum Artikel 

												 © Johannes Sauer, managerSeminare 
						                                        					
									Serie Business-Symbole
									Ganz schön knifflig
								
 Der Knoten ist ein tolles Symbol - allerdings auch ein nicht ganz einfaches. Flipchart-Coach Johannes Sauer erklärt, wie man sich dem anspruchsvollen Motiv nähern kann.  zum Artikel 

												 © permitto GmbH 
						                                        					
									Teamdiagnostik mit Repertory Grid
									Teamdynamiken verstehen
								
 Angesichts von VUKA und Disruption steigen die Anforderungen an Menschen ebenso wie an Teams. Dem muss auch die Teamentwicklung gerecht werden, glauben Jacqueline Neubert und Ulrich Stadelmaier. Warum sich Entwicklungsprofis deshalb ausgerechnet auf einen psychologischen Klassiker besinnen sollten, erklären die beiden Repertory-Grid-Experten.  zum Artikel 

												 © comzeal/iStock.com 
						                                        					
									Seminare für die VUKA-Welt
									Training ohne Agenda
								
 Vorgefertigte Seminare zu vorgefertigten Themen - das funktioniert in Zeiten des steten Wandels immer weniger. Anstatt den Teilnehmenden Wissen zu vermitteln, sollten Trainerinnen und Trainer ihnen ermöglichen, ihre eigenen Themen auf die Agenda zu setzen. Wie es funktioniert, Seminare für die neuen Anforderungen der VUKA-Welt fit zu machen, erklärt die Trainerin Nadja Petranovskaja.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers/managerseminare 
						                                        					
									Serie Systemische interventionen
									Grenzen setzen und besser gestalten
								
 Wer sich über Dinge ärgert, die er oder sie nicht ändern kann, verschwendet wertvolle Energie. Besser ist es deshalb, sie bisweilen einfach auszublenden. Denn wer den Fokus auf das verschiebt, was geht, gewinnt - zumindest gefühlt - neuen Gestaltungsspielraum. Das gilt auch für Teams. Die passende Intervention, um dies zu vermitteln, stellt Anja Wiggenhauser vor.  zum Artikel 

												 © Johannes Sauer, managerSeminare 
						                                        					
									Serie Business-Symbole
									Kinder, wie die Zeit vergeht!
								
 Deadlines, Termine, Fristen - der Umgang mit Zeit und ihrer Vergänglichkeit ist oft Thema in Business-Trainings. Das naheligende Symbol dafür: ein Kalender. Flipchart-Coach Johannes Sauer hat ein besonders schönes Exemplar.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers, www.managerseminare.de 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									Gemeinsam ent­scheiden lernen
								
 In komplexen Situationen lassen sich oft schwer Entscheidungen treffen, weil ein Einzelner nicht mehr alle Zusammenhänge überblicken kann. Dann ist es besser, die Entscheidungen systemisch anzugehen und sie zu vergemeinschaften, um unterschiedliche Perspektiven zu nutzen. Zum Beispiel mit der Pugh-Matrix, die sich im Seminar recht einfach erlebbar machen lässt.  zum Artikel 
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