Ausgabe: managerSeminare 105 vom 24.11.2006

Cover managerSeminare 105 vom 24.11.2006

Diese Ausgabe enthält folgende Beiträge:

Unternehmensberater in der Krise: Retter oder Rattenfänger?
Dos und Don‘ts der Führungsrhetorik: Führungswerkzeug Sprache
Rollenspiele im Training: Anleitung für verschiedene Akte
E-Learning-Anbieter-Wettstreit: Den Mutigen gehört die Gunst
Personalentwicklung in Russland: Wildes Terrain
Manfred Kets de Vries in der Serie Management-Vordenker: Unter Narzissten und Neurotikern
Serie Business-English: negotiation: deal hard but be smart
Speakers Corner: Paul J. Kohtes: Führungskompetenz

                                    Unternehmensberater in der Krise
                                    Retter oder Rattenfänger?
                                    Sie gelten als Abkassierer, die sich mehr um ihren Profit kümmern als um das Wohl ihrer Kunden. Sie müssen sich als „Versager im Dreiteiler“ beschimpfen lassen. Und ihnen werden Pleiten unter die Nase gerieben wie der Konkurs von Swissair und das Versagen von Enron. Keine Frage - Unternehmensberatungen stehen im Kreuzfeuer der Kritik. Wie kommt das? Und was ist dran an der Berater-Schelte?
                                

                                    Dos und Don‘ts der Führungsrhetorik
                                    Führungswerkzeug Sprache
                                    Der Fernsehauftritt wird groß geprobt - doch wenn es um die Rede vor der Belegschaft oder das Gespräch mit dem Mitarbeiter geht, fängt das Improvisieren an: Führungskräfte reden viel und sagen wenig. Ein Fehler, denn die richtigen Worte motivieren, geben Orientierung und spenden Halt - besonders in Zeiten des Wandels. Über die Dos und Don'ts der Führungsrhetorik.
                                

                                    Rollenspiele im Training
                                    Anleitung für verschiedene Akte
                                    Sie sind die Königsdisziplin der Simulationen: Ad-hoc-Rollenspiele, bei denen es darum geht, schwierige Alltagssituationen der Teilnehmer im Training spontan nachzustellen. Hier ist Flexibilität des Trainers gefragt. Aber auch solides Know-how: Wie sind die Rollenspieler auszuwählen? Wie gestaltet man die Übung? Wie das Feedback? managerSeminare mit einem Handlungsplan.
                                

                                    E-Learning-Anbieter-Wettstreit
                                    Den Mutigen gehört die Gunst
                                    Düsseldorf, 28. September 2006. Wie in jedem Jahr hatte der Learning Management Congress der Saarbrücker imc AG auch diesmal wieder seinen knisternden Höhepunkt: die Shoot-Outs der E-Learning-Anbieter vor kritisch urteilendem Publikum. Ins Gefecht gingen diesmal Anbieter von Fremdsprachentrainings und von Test- und Zertifizierungswerkzeugen.
                                

                                    Personalentwicklung in Russland
                                    Wildes Terrain
                                    Russland ist zum Top-Markt für ausländische Investoren avanciert. Weil gut ausgebildetes einheimisches Personal knapp ist, gewinnt die Personalentwicklung für diese und auch einheimische Betriebe zunehmend an Bedeutung. Immerhin hat sich mittlerweile auch ein bunter russischer Trainingsmarkt entwickelt, aus dem die Unternehmen schöpfen können. Russlandexpertin Dr. Heike Pfitzner beschreibt seine Kennzeichen.
                                

                                    Manfred Kets de Vries in der Serie Management-Vordenker
                                    Unter Narzissten und Neurotikern
                                    Führungskräfte handeln strategisch und beurteilen sachlich? Mitnichten, meint der Niederländer Manfred Kets de Vries. Der Management-Vordenker hat nachgewiesen, dass die Grundlage für Management-Entscheidungen oft unbewusste Ängste und unterdrückte Emotionen sind.
                                

                                    Serie Business-English
                                    negotiation: deal hard but be smart
                                    Die inhaltlichen Argumente sind ausgetauscht - nun geht es beim Gespräch mit den Geschäftspartnern um den Vertragsabschluss. Teil sechs unserer Serie Business-English zeigt, wie Sie hart aber herzlich Ihre Interessen durchsetzen.
                                

                                    Speakers Corner: Paul J. Kohtes
                                    Führungskompetenz
                                    Was halten Sie eigentlich davon, dass Führungskompetenz oft an der fachlichen Qualifikation von Managern festgemacht wird?
                                

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