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Dossier Agile Führung
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Dossier: Agile Führung

In der neuen Arbeitswelt braucht es mehr denn je Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen, sich selbst organisieren, vorausdenken, experimentieren … Um all das zu fördern, müssen Führungskräfte ihre Mitarbeiter anders führen. Agile Führung heißt das dazugehörige Schlagwort. Wie Führung agil wird und sich in der Organisation eine agile Kultur etabliert.

Veröffentlicht am 21.04.2017

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Folgende Beiträge erwarten Sie:

Führen in der digitalen Welt

Leadership 4.0

Die Digitalisierung ist nicht nur eine technologische Herausforderung. Sie stößt derzeit eine Kulturrevolution an, die das klassische Verständnis von Führung auf den Kopf stellt. Die neue Version heißt Digital Leadership – und verlangt von Managern nicht weniger als ein neues Mindset.

Zukunft der Führung

Transparenz total?

Transparenz liegt im Trend. Vor allem junge Start-ups machen ihre Mitarbeiter mit Hingabe zu Mitwissern über alles – Kennzahlen, Strategien, Investitionspläne ... Aber kann so viel Offenheit wirklich guttun? Und vor allem: Tut sie jedem Unternehmen gut?

Fahrplan für agile Führung

Kollegen selbst auswählen

Neue Mitarbeiter werden von Führungskräften und Personalern ausgewählt. Das war schon immer so. Viel spricht jedoch dafür, es anders zu machen, genauer gesagt, die Mitglieder eines Teams ihre künftigen Kollegen selbst suchen und auswählen zu lassen. Eine Anleitung zur Einführung von mehr Teamverantwortung.

Fahrplan für agile Führung

Stellenprofile selber schneidern

Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter seine Aufgaben und definiert die Ziele, die er zu erreichen hat. Das war schon immer so. Viel spricht jedoch dafür, es anders, genauer gesagt, die Aufgabenbeschreibung und Zieldefinition den Mitarbeiter selber machen zu lassen. Eine Anleitung zur Einführung von mehr Selbstverantwortung.

Fahrplan für agile Führung

Führungskräfte wählen

Führungskräfte werden von anderen Führungskräften und Personalern ausgewählt. Das war schon immer so. Viel spricht jedoch dafür, es anders zu machen, genauer gesagt, Führungskräfte von ihren Mitarbeitern wählen zu lassen. Eine Anleitung zur Einführung von mehr Demokratie im Unternehmen.

Agile Unternehmensführung

Mehr als nur flexibel

Agile Methoden wie Scrum sind in der IT-Branche längst etabliert. Durch sie können Projekte flexibel, ohne lange Vorausplanung und durch selbstorganisierte Teams gesteuert werden. Erste Unternehmen versuchen daher, die erfolgreichen Scrum-Prinzipien auf die gesamte Organisation zu übertragen. Wie ihnen der Wandel zum agilen Unternehmen gelingt – managerSeminare mit Erfahrungsberichten.

Neue Arbeitswelt

Der Mitarbeiter 4.0

Dass es in der neuen Arbeitswelt einen anderen Typ Mitarbeiter braucht als in der klassischen, ist ausgemacht. Andere Bedingungen erfordern andere Eigenschaften, andere Attribute, andere Kompetenzen. Aber was muss er genau ­mitbringen, der ideale Mitarbeiter für morgen – der Mitarbeiter 4.0? Und wie können die Unternehmen ihn entwickeln?

Verantwortung übernehmen

Du darfst ...

Befehlsempfänger sind nicht mehr gefragt. Die Herausforderungen, vor denen Organisationen heute stehen, lassen sich nur bewältigen, wenn jeder Einzelne ein Höchstmaß an Verantwortung übernimmt. Führungskräfte wissen das, wollen es auch – und verhindern es dennoch häufig ungewollt. Das muss sich ändern.

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