Inhalt:- Bessere Abstimmungen, tieferer Austausch, größere Legitimität: Die Vorteile der Führungskräftewahl
- Von der Nominierung bis zur Einarbeitung: Die einzelnen Schritte bis zur gewählten Führungskraft
- Falsche Erwartungen und verletzte Gefühle: Die größten Stolperfallen der Führungskräftewahl
- Ansetzen bei Vakanzen: Wie sich der Prozess am besten etablieren lässt
Zentrale Botschaft:Manche Führungskräfte stoßen an ihre Grenzen, sei es, weil sie der Führungsaufgabe von Anfang an (noch) nicht gewachsen waren oder sich die Anforderungen stark verändert haben. Darunter leiden nicht nur die überforderten Führungskräfte selbst, sondern auch und vor allem deren Mitarbeiter. Dieser Leidensprozess, der sich in Unternehmen genau so oder ähnlich immer wieder abspielt, lässt sich verhindern, indem ein Standardprozess verändert wird: die Bestimmung der Führungskräfte. Konkret: Statt sie durch andere Führungskräfte aussuchen und ernennen zu lassen, werden sie von den Mitarbeitern fortan gewählt.
Extras:- Wahlzettel für eine Wahl mit nur einem Kandidaten
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