Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

198 Tools gefunden

                         
                    Transformations-Management: Die 5 Antreiber in Transformationsprozessen
                  
Antreiber werden in diesem Modell als Verhaltensweisen und innere Gebote beschrieben und durch Verhaltensmerkmale charakterisiert. Die Antreiber beeinflussen unser Interaktions- und Kommunikationsverhalten. Wichtig werden ...  zum Tool 
Preis: 8,00 EUR | Direktdownload
														eDoc
							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Antreiber werden in diesem Modell als Verhaltensweisen und innere Gebote beschrieben und durch Verhaltensmerkmale charakterisiert. Die Antreiber beeinflussen unser Interaktions- und Kommunikationsverhalten. Wichtig werden ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Ballonfahrt
                  
Anhand der Metapher einer Ballonfahrt wird untersucht, welche Faktoren das Erreichen eines angestrebten Ziels behindern. Perspektivenwechsel und Umdeutungen helfen den Workshop-Teilnehmern, Widerstände und Befürchtungen zu ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Anhand der Metapher einer Ballonfahrt wird untersucht, welche Faktoren das Erreichen eines angestrebten Ziels behindern. Perspektivenwechsel und Umdeutungen helfen den Workshop-Teilnehmern, Widerstände und Befürchtungen zu ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Hurra, ein Befehl!
                  
Mit dem Change-Tool 'Hurra, ein Befehl' kann geklärt werden, welchen konkreten Beitrag die Beteiligten zur Erreichung des Ziels einer vorgegebenen Veränderungsmaßnahme leisten können und wollen. Dazu werden Ängste und Befürchtungen, ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Mit dem Change-Tool 'Hurra, ein Befehl' kann geklärt werden, welchen konkreten Beitrag die Beteiligten zur Erreichung des Ziels einer vorgegebenen Veränderungsmaßnahme leisten können und wollen. Dazu werden Ängste und Befürchtungen, ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Das Tiger-Enten-Unternehmen
                  
Die Teilnehmer suchen ein Tier, das ihre Organisation symbolisiert. Anschließend erfolgt eine Diskussion, wie andere die Organisation sehen. Das Tool dient zur Organisationsdiagnose durch die Beteiligten am Beginn von Veränderungsprozessen ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmer suchen ein Tier, das ihre Organisation symbolisiert. Anschließend erfolgt eine Diskussion, wie andere die Organisation sehen. Das Tool dient zur Organisationsdiagnose durch die Beteiligten am Beginn von Veränderungsprozessen ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Abstraktionsleiter
                  
Das Tool hilft zu analysieren, welche Fakten zum Verständnis einer Situation oder zum Treffen einer Entscheidung benötigt werden und auf welcher kognitiven Ebene sich die Beteiligten bewegen. Hierbei geht es um Selbst- und ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Das Tool hilft zu analysieren, welche Fakten zum Verständnis einer Situation oder zum Treffen einer Entscheidung benötigt werden und auf welcher kognitiven Ebene sich die Beteiligten bewegen. Hierbei geht es um Selbst- und ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Survey-Feedback
                  
Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Dynaxity
                  
'Dynaxity' ist ein interaktives Experiment für sechs bis zwölf Personen: Die Workshop-Teilnehmer simulieren einen vom Berater vorgegebenen Produktionsprozess und optimieren diesen in mehreren Schritten. Im Verlauf der Übung ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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'Dynaxity' ist ein interaktives Experiment für sechs bis zwölf Personen: Die Workshop-Teilnehmer simulieren einen vom Berater vorgegebenen Produktionsprozess und optimieren diesen in mehreren Schritten. Im Verlauf der Übung ...  zum Tool 
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                    Moderations-Tool: Vier Rollen im Problemlösungsprozess
                  
Die Teilnehmer sollen anhand von vier Rollen, das Problem benennen und analysieren (der Forscher), Problemlösungsideen generieren (der Künstler), die Ideen bewerten (der Richter) und anschließend umsetzen (der Krieger). Diese ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmer sollen anhand von vier Rollen, das Problem benennen und analysieren (der Forscher), Problemlösungsideen generieren (der Künstler), die Ideen bewerten (der Richter) und anschließend umsetzen (der Krieger). Diese ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Der Babylonische Turm
                  
Bei dieser Übung geht es darum, den höchsten Turm aus den vorgegebenen Materialien zu bauen. Ziel ist, dass die Teilnehmer in großen Gruppen erleben, wie schnell sie sich mit veränderten Bedingungen im Rahmen einer klaren ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Bei dieser Übung geht es darum, den höchsten Turm aus den vorgegebenen Materialien zu bauen. Ziel ist, dass die Teilnehmer in großen Gruppen erleben, wie schnell sie sich mit veränderten Bedingungen im Rahmen einer klaren ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Der Sanddünen-Effekt im Veränderungsprozess
                  
Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung die 3-K-Regel beherzigen: ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung die 3-K-Regel beherzigen: ...  zum Tool 
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