Werbung

Interaktion

Change-Prozesse simulieren
Change-Prozesse simulieren

Herausforderung Schachbrett

© Pixabay / ABWI74
merken
Change-Prozesse sorgen bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oft für Ängste und Unmut. Die beiden Beraterinnen und Team-Expertinnen Amelie Funcke und Gabriele Braemer beschreiben ein Spiel, bei dem das Team den Veränderungsvorgang einmal vorsichtig ausprobieren kann - inklusive vieler Unsicherheiten und überraschender Veränderungen.
ePaper 12,80 EUR Beitrag kostenfrei
 Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
Downloaden
 Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
Downloaden
merken
Das Schachbrett – diese Teamübung kann metaphorisch für ein Projekt oder einen Veränderungsprozess stehen, den die Gruppe symbolhaft gemeinsam meistern muss. Erlebbar werden drei Phasen in Entwicklungsprozessen: Instruktionsphase (gemeinsames Aufgabenverständnis), Strategieentwicklung und Umsetzung. Der besondere Clou: In der hier beschriebenen Version der Übung ändert die Moderatorin einmal mittendrin plötzlich die Regeln ...

Extras:
  • Instruktionsblatt
  • Infos

Der beitrag stammt aus dem Buch von Amelie Funcke, Gabriele Braemer: Ein Herz fürs Team. Methodensammlung für Teamworkshops und Teamentwicklungen. 2. Auflage 2019, managerSeminare, 49,90 Euro, für Abonnenten 39,90 Euro.
Zu bestellen über www.managerseminare.de/EditionTA
Autor(en): Amelie Funcke, Gabriele Braemer
Quelle: Training aktuell 08/19, August 2019, Seite 34-37
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben