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Beitrag aus managerSeminare 323, Februar 2025
| Meine beruflichen Stationen: | Nach zwölf Jahren bei den Fallschirmjägern der Bundeswehr, wo ich als Offizier Führungserfahrung sammelte, habe ich im Fach Wirtschaftswissenschaften promoviert. Im Anschluss daran untersuchte ich mit meinem Freund Stefan Kaduk Führungskräfte, die klassische Organisationsmuster anders leben, für mein Forschungsprojekt „Musterbrecher“. Daraus entstand 2007 die gleichnamige Managementberatung, mit der wir bis heute unterschiedliche Organisationen beraten sowie Impulsvorträge und Seminare anbieten. |
| Das wollte ich auch mal werden: | Ich wollte mal Förster werden. Stattdessen bin ich dann als Soldat mit dem Gewehr durch den Wald gerannt. Klingt doch irgendwie ähnlich! Berater stand jedenfalls nicht auf meiner Agenda. |
| Diese berufliche Herausforderung würde mich reizen: | Grundsätzlich bin ich sehr zufrieden mit den Herausforderungen in meinem Beruf. Vielleicht wünsche ich mir manchmal einen Beruf ohne Herausforderungen – aber vermutlich gibt es den nicht. |
| Wen ich gern beraten oder trainieren würde: | Ich könnte viel klarer sagen, wen ich nicht gerne begleiten würde … |
| Mein Arbeitsplatz ist: | Der Wechsel zwischen meinem Büro unterm Dach und diversen Seminar- und Besprechungsräumen, die fast immer von den Kunden ausgesucht werden. |
| Ich verpasse niemals: | Weihnachten, Ostern, Geburtstage meiner Familie und meinen Hochzeitstag. |
| Als Nächstes lerne ich: | Ich versuche schon seit über zwei Jahrzehnten, meine drei Töchter besser zu verstehen. Ich gebe die Hoffnung nicht auf, dass ich das irgendwann noch lerne. |
| So muss eine Führungskraft sein, damit ich ihr folgen würde: | Grundsätzlich sollte sich eine gute Führungskraft immer auch von ihren Geführten führen lassen. |
| Mein Arbeitsmotto: | Wer weiß, wo er ist, kann sein, wo er will! |
| Diese Diskussion über die Arbeitswelt regt mich auf: | Dass die Unternehmenswelt immer noch voll ist von „Plastikwörtern”, die jeder toll findet (Vertrauen, Respekt, Wertschätzung, Teamwork, siloübergreifende Zusammenarbeit, …), auf die aber oft nicht mehr folgt als der bloße Appell an das Verhalten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. |
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