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Dossier Recruiting
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Dossier: Recruiting

Wie - oder wo - findet man in Zeiten des Fachkräftemangels die passenden Mitarbeiter? Und wie funktioniert eigentlich die Personalauswahl von 'Chefs'? - Das managerSeminare-Dossier zum Thema Recruiting zeigt, wie internationale Personalauswahl gelingt, was Sie bei der Geschäftsführer-Rekrutierung beachten sollten und wie es Talent Relationship Manager schaffen, begehrte Fachkräfte aufzuspüren und ins Unternehmen zu locken.

Veröffentlicht am 22.08.2014

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Folgende Beiträge erwarten Sie:

Onboarding international

Gekommen, um zu bleiben

Sie kommen aus China, Indien oder Spanien und sind für viele Unternehmen dringend benötigte Ressourcen: Ausländische Fachkräfte sind gefragt wie nie. Oft können die angeworbenen Experten jedoch nicht lange gehalten werden. Woran das liegt und wie Firmen Job-Einwanderer besser und vor allem dauerhaft an Bord holen können – managerSeminare mit Tipps und Erfahrungen.

Geschäftsführer-Rekrutierung

Wer wird Chef?

Scheidet ein Geschäftsführer aus, trifft das kleine und mittlere Unternehmen oft völlig unvorbereitet. Keiner hat sich im Vorfeld über eine Nachfolge Gedanken gemacht. Weil die Vakanz an der Spitze Brisanz besitzt, ist schnelles Handeln gefragt: Wie findet sich rasch ein passender Chef?

Mark Poppenborg über innovative Personalvermittlung

Wege zum Traumpartner

Er liebt seine Freiheit. Sie steht auf Typen mit eigenem Kopf. Beide kommen zusammen und heraus kommt dabei: eine Traumpartnerschaft. So sieht sie aus, die Vision einer neuen Arbeitswelt, in der 'Er' – der selbstbestimmte, eigenverantwortliche Mitarbeiter – auf 'Sie' – die Firma mit demokratischen Strukturen – trifft. Zwei Berater wollen die Vision jetzt wahr machen. Ein Interview über das herausfordernde Projekt Intrinsify.me.

Auslandsrekrutierung

Grenzenlos mit Hindernissen

Immer mehr Unternehmen suchen in Zeiten des Fachkräftemangels im Ausland nach Personal. An Interessenten mangelt es nicht. Allerdings gehen viele Firmen bei der Integration ausländischer Mitarbeiter noch unprofessionell vor. Vor allem an ihrer Willkommenskultur müssen die Betriebe arbeiten.

Spezialisten in Serie

Was macht eigentlich ein ... Talent Relationship Manager?

Tobias Becker hat einen Job, in dem er beides ausleben kann: seine Leidenschaft für Technik und die für gute Gespräche. Denn Becker ist Talent Relationship Manager bei Audi. Der Personaler, der selbst Wirtschaftsingenieurwesen studiert hat, baut für den Konzern Kontakte zu Ingenieuren auf, die am Arbeitsmarkt ebenso rar wie begehrt sind. managerSeminare über einen Beruf, der einiges von einem Dauerflirt hat.

Big Data im Recruiting

Eingestellt vom Roboter

Es ist eine unheimlich anmutende Zukunftsvision, in einigen Unternehmen aber schon Realität: die elektronifizierte Rekrutierung. Bei der ersetzen Algorithmen das Bauchgefühl der Personaler. Was Big Data bei der Personalauswahl leisten können und wo die Grenzen der Roboter-Rekrutierung liegen.

Uwe Peter Kanning über schlechte Personalauswahl

'Führungspositionen werden schlampiger besetzt als Azubi-Stellen'

Gescheiterte Fusionen wie die von DaimlerChrysler, missglückte Übernahmeversuche wie von Porsche und VW, spektakuläre Insolvenzen wie die von Arcandor: Fehlentscheidungen des Managements sind keine Seltenheit – ob im Topmanagement oder auf den unteren Führungsebenen. Dem Wirtschaftspsychologen Uwe Peter Kanning zufolge sind sie die Fehlleistungen oft das Resultat von Fehlbesetzungen. Es fehlt an professionellen Auswahlverfahren, stellt Kanning fest.

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