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Dossier Projektmanagement, Teil 2
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Dossier: Projektmanagement, Teil 2

Projektmanager werden mittlerweile in fast jedem Unternehmen benötigt. Sie planen, leiten, verwalten, kontrollieren, motivieren... Grund genug, um dem Thema Projektmanagement drei Themen-Dossiers zu widmen. Im zweiten Teil erfahren Sie u.a., wie internationales Projektmanagement funktioniert, welche Erfolgsfaktoren im Projektmanagement zählen und welche Aus- und Weiterbildungsstandards für Projektmanager gelten.

Veröffentlicht am 26.03.2008

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Folgende Beiträge erwarten Sie:

Internationales Projektmanagement

„Nichts ist wertvoller als gemeinsam erarbeitete Regeln“

Vom Brückenbauprojekt in China bis zum IT-Projekt im international aufgestellten Konzern: Projektmanagement wird zunehmend globaler – und damit schwieriger. Denn zu den „normalen“ Stolpersteinen der Projektarbeit kommen noch interkulturelle Schwierigkeiten hinzu. Ein Gespräch mit Hans-Erland Hoffmann. Als Berater für internationales Projektmanagement kennt er die Fallstricke.

Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

Soft Skills machen den Unterschied

Deutschlands Unternehmen sind Projektfriedhöfe. Jedes dritte Projekt endet im Nirwana. Liegt es daran, dass die Vorhaben zu ambitioniert, die Rahmenbedingungen zu schwierig sind? Experten sagen: nein. Oft fehlt es im Projektmanagement schlicht an Sorgfalt und – vor allem – Führung. Doch immerhin: Von Top-Projektperformern lässt sich lernen.

Projektmanagement-Kompetenz

Zugkräftige Zertifikate

Wer sich in Sachen Projektmanagement fit machen will, stößt auf ein – zumindest für den deutschen Weiterbildungsmarkt – ungewohntes Phänomen: Es gibt von schlagkräftigen Verbänden getragene Qualitäts- und Ausbildungsstandards für Projektmanager. Und sogar Zertifikate, die international bekannt und anerkannt sind.

Critical Chain Project Management

Turboantrieb für Projekte

Zu spät und zu teuer – so enden viele Projekte. Denn beim Projektmanagement den Zeit- und Finanzrahmen einzuhalten, gelingt oft nicht. Der Ansatz Critical Chain Project Management soll für mehr Effizienz sorgen – mit Methoden, die von der Führung im Unternehmen den Bruch mit althergebrachten Konventionen verlangen.

Projektorganisation

Von der Macht im Multiprojektmanagement

Projektmanagement ist heute mehr als das Management einzelner Projekte. In vielen Organisationen läuft eine Vielzahl an Projekten gleichzeitig. Doch wie hat erfolgreiches Multiprojektmanagement auszusehen, das Ressourcenkonflikte im Griff und Synergiepotenziale im Blick hat? Studienergebnisse zeigen, dass man mit Weisheiten aus dem Einzelprojektmanagement nicht weit kommt.

Speakers Corner: Olaf Hinz

Projektmanagement

Was halten Sie eigentlich davon, dass sich Projektmanager als „Multi-Tasker“ begreifen?

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