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Vertrauenskultur aufbauen

Organisationales Vertrauen gilt als einer der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren in der digitalisierten Wirtschaftswelt. Die entscheidenden Schritte beim Aufbau einer Vertrauenskultur. zum Artikel
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Führungstipps aus der Evolutionsforschung

Was in Büros passiert, unterscheidet sich aus verhaltensbiologischer Sicht kaum von den Handlungsmustern der Stämme, in denen unsere Vorfahren gelebt und sich entwickelt haben. Was heißt das für Führungskräfte? zum Artikel
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Rückschläge überwinden

Verdrängen hilft nicht: Rückschläge gilt es zu akzeptieren. Nur dann kann man sie – und alle mit ihnen verbundenen quälenden Gedanken und unguten Gefühle – schließlich überwinden und hieraus lernen. Ein paar Übungen und Schritte unterstützen den Prozess. zum Artikel
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Von Künstlern lernen

Kunst und Wirtschaft galten lange als zu unterschiedlich, um voneinander lernen zu können. Dabei wird vieles von dem, was Künstler tun, in der Arbeitswelt von heute immer wichtiger, vor allem in der Führung. zum Artikel
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Ethischen Wandel anstoßen

Wenn in einer Organisation wiederholt moralische Standards verletzt oder reputationsgefährdende Entscheidungen getroffen werden, ist es Zeit für einen Wandel hin zu einer ethischeren Führungs- und Verhaltenskultur. Fünf Tipps für den Start. zum Artikel
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Transparent führen

Für Offenheit gibt es keine Patentrezepte – aber ein paar hilfreiche Prinzipien. Diese zu beachten lohnt sich, wenn Transparenz im Unternehmen positiv wirken soll. zum Artikel
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So läuft Digital Recruiting

Digitale Wege zum Wunschkandidaten gibt es reichlich, nur nutzen Unternehmen sie wenig – und kaum optimal. 10 Tipps für einen besseren Draht zum Bewerber. zum Artikel
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Digitale Teams führen

Wer als Führungskraft digitale Tools einsetzen und lästige E-Mail-Ketten reduzieren will, kommt an speziellen Social Media für den Businesseinsatz nicht vorbei. Bei ihrer Einführung kann jedoch viel schiefgehen. Sieben Tipps, wie es besser läuft. zum Artikel
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Körpersprache beim Präsentieren

Im Vortrag werden Inhalte nicht nur mit der Stimme, sondern auch mit dem Körper vermittelt. So gelingt das am besten. zum Artikel
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Entscheidungs­stärke gewinnen

Entscheidungsstärke ist eine zentrale Führungseigenschaft. Fünf Schritte, um sie zu fördern. zum Artikel
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Führen als Digital Leader

Die Digitalisierung stellt Führung vor neue Herausforderungen – auch vor technologische, vor allem aber soziale und psychologische. Das Konzept des Digital Leadership trägt diesen Rechnung. zum Artikel
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Konzentriert arbeiten

Ständig aufmerksam bei der Sache zu sein, wenn nebenbei E-Mails aufpoppen oder das Telefon klingelt, ist nicht einfach. Acht Bausteine zeigen auf, wie mehr Konzentration am Arbeitsplatz gelingt. zum Artikel
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Auswege aus der BWLisierung

Dass Unternehmen reflexhaft Managerposten mit BWLern besetzen, wird zunehmend zum Problem. Einseitiger Fokus auf optimierte Zahlen, sehr schematisches Wissen und große Lücken in Sachen Führung, Unternehmertum und langfristigem Denken. Aber was können Unternehmen tun? zum Artikel
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Will ich führen?

Nur eine Führungskraft, die wirklich führen will, ist in der Regel auch eine gute Führungskraft. Wer mit dem Gedanken an die Führungslaufbahn spielt, sollte sich intensiv mit einigen Reflexionsfragen auseinandersetzen. zum Artikel
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Der Weg des Disruptive Thinking

Es gibt kein Patentrezept für Unternehmen, um in der zunehmend disruptiven Wirtschaftswelt zu bestehen. Disruptive Thinking markiert aber einen Weg, sich den neuen Bedingungen anzupassen. Die wichtigsten ­Wegmarken. zum Artikel
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Endlich wieder ­richtig arbeiten

Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun. zum Artikel
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Die Unternehmens­kultur verändern

Unternehmenskultur ist die Menge der Spielregeln in einer Organisation, die wie selbstverständlich angewandt werden und erst ins Bewusstsein treten, wenn sie verletzt werden. Manchmal ist es sinnvoll, diese Spielregeln zu ändern. zum Artikel
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Verhandlungsbasis errichten

Wer erfolgreich verhandeln will, muss zuerst mit sich selbst einig sein. Die Basis für ein gutes Verhandlungsergebnis wird gelegt durch eine positive Haltung gegenüber sich und dem, worauf sich in Verhandlungen Einfluss nehmen lässt. Sechs Schritte helfen. zum Artikel
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Unentscheidbare ­Entscheidungen treffen

Wer in schwierigen Entscheidungssituationen eine stimmige Position finden will, braucht einen gewissen Freiraum, manchmal auch ein Gegenüber. Nehmen Sie sich deshalb – je nach Tragweite und Komplexität der Entscheidung – ein Zeitfenster von mindestens 30 Minuten, um sich mit folgenden Fragen Ihrer Sache sicherer zu werden. zum Artikel
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Performance Support aufbauen

Um Führungskräfte bei ihrer täglichen Arbeit mit Wissen zu unterstützen, ist herkömmliches E-Learning ungeeignet. Gebraucht werden nicht Kurse und Lektionen, sondern Wissen, das nach Bedarf kurzfristig abgerufen werden kann. Neun Tipps für die Einführung eines echten Performance Supports. zum Artikel
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