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							   								© Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Evolutionäre ­Entwicklung anstoßen
								
								Der Übergang zum evolutionären Unternehmen ist ein Kulturwandel, der nur in einem kollaborativen Prozess unter Beteiligung aller Mitarbeiter geschehen kann. Die folgende Vorgehensweise hat sich in der Praxis bewährt:  zum Artikel
							
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									Tutorial									Komplexe Inhalte ­eingängig aufbereiten
								
								Je komplexer Inhalte sind, desto schwerer ist es, sie so zu präsentieren oder zu beschreiben, dass sie verstanden werden und im Gedächtnis bleiben. Die sogenannten VITAMINS-Prinzipien erleichtern die Übung.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Innovieren mit Design Thinking
								
								Innovation ist ein Resultat von Kreativität und Ideenreichtum? Ja, stimmt. Doch es ist nicht die ganze Wahrheit. Denn Innovationen lassen sich systematischer herbeiführen als viele glauben. Design Thinking ist ein Ansatz, der dabei hilft. Ein Überblick über vier zentrale Innovationsschritte.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Zukunftsforscherisch führen
								
								Google, SpaceX, Tesla – diese Organisationen nehmen das Morgen vorweg, sie sind 'zukunftsforscherisch' aufgestellt. Unternehmen, die wie die drei US-Vorreiter radikal innovativ sein wollen, brauchen ein Führungskonzept, ­das sich von gängigen Modellen unterscheidet. Seine Parameter.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Verkürzte Arbeits­zeiten einführen
								
								Mehr Arbeit in weniger Zeit erledigen: Die Mitarbeiter einer Handvoll Unternehmen zeigen, dass es funktionieren kann. Allerdings gilt es dabei einiges zu beachten. Zehn Tipps für die Umstellung auf den Fünfstundentag.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Innovationen Raum geben
								
								Klassische Innnovationsprozesse sind häufig zu langsam. Geschwindigkeit bringen stattdessen die Prinzipien, Strukturen und Vorgehensweisen selbstorganisierter Unternehmen. Einige lassen sich auf klassische Organisationen – oder Teile von ihr – übertragen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Einander verstehen lernen
								
								In puncto Kommunikation gibt es Unterschiede zwischen den Menschen: Auf der einen Seite stehen die, die eher eine maskulin geprägte Berichtssprache bevorzugen, die auf Informationsübermittlung und Rangabstecken ausgerichtet ist. Auf der anderen Seite die, die einer eher femininen Beziehungssprache den Vorzug geben. Begegnen sich Sprecher, die in diesen verschiedenen Sprachwelten zu Hause sind, kann es schwierig werden. Ein Verständnisprogramm.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Lernen lernen
								
								Einfach mal drauf loszumachen und sich in eine neue Weiterbildung hineinzustürzen, bringt nichts. Nach der Anfangseuphorie stellt sich meist schnell Frust ein. Motivationslöcher nehmen zu, weil man sieht: So leicht lassen sich Lernen und sonstiges Arbeitsleben nicht unter einen Hut bringen. Wer sich wirksam weiterbilden und neues Wissen verankern will, braucht einen Plan.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Selbstorganisation nachhaltig einführen
								
								Die Umstellung eines Unternehmens auf Selbstorganisation ist kein Kindergeburtstag, denn dabei wird vieles, wenn nicht alles, infrage gestellt. Eine gute Vorbereitung hilft – und die richtigen Kontrollfragen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Mut entwickeln
								
								Mutiges Verhalten steht bei Führungskräften quasi im Vertrag: Ohne Courage und Klarheit ist gute Führung nicht möglich. Daher sollte jeder in einer Leadership-Position Tendenzen, sich feige zu verhalten, beherzt entgegenarbeiten. Ein Mutprogramm in fünf Schritten.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Work-Life-Blending hinterfragen
								
								Work-Life-Blending gilt als Nonplusultra-Modell für die neue Arbeitswelt. Mitarbeitern soll die Vermischung von Arbeit und Privatleben neue Spielräume eröffnen. Unternehmen erhoffen sich Produktivitätszuwächse. Doch niemand tut sich einen Gefallen damit, das Konzept einfach unhinterfragt zu übernehmen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Reflexionen fürs ­Self-Empowerment
								
								Wer für das Empowerment seiner Mitarbeiter sorgen möchte, sollte sich zunächst um sich selbst kümmern. Zum Beispiel mit diesen Selbstreflexionen, die die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit stärken.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Skillset für die neue Arbeitswelt
								
								Vor allem vier Kompetenzen sind es, über die jeder Mitarbeiter in der neuen Arbeitswelt verfügen sollte. Jede für sich ist wichtig, ihre volle Wirkung entfalten die Kompetenzen aber erst, wenn sie ineinandergreifen. Sie bilden also ein Skillset.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Führen mit ­Hochsensibilität
								
								Mit der neuronalen Disposition der Hochsensibilität gehen Eigenschaften und Verhaltenstendenzen einher, die sich im Führungsalltag sowohl als nützlich als auch als hinderlich erweisen können - je nachdem, wie man mit ihnen umgeht.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Mitarbeiter erfolgreich binden
								
								Unternehmen tun viel, um Fachkräfte anzuziehen – und zu wenig, um sie zu halten. Für die Mitarbeiterbindung müssen sie von Anfang an eine positive Employee Journey gestalten. Die beginnt schon vor der Stellenausschreibung.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Managementliteratur richtig einschätzen
								
								Wie fundiert ein Mangementratgeber ist, lässt sich vor allem anhand von fünf Kriterien erkennen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Working Out Loud einführen
								
								Die von John Stepper entwickelte Methode Working Out Loud (WOL) ist ursprünglich ein kostenloses Selbstlernprogramm für Individuen. Immer mehr Unternehmen nutzen das Programm aber auch, um vernetztes Arbeiten und Co-Creation in ihren Teams zu fördern. 9 Tipps für den Start in Organisationen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Agil führen
								
								Wer agil führen will, verzichtet in seinem Team auf strikte Vorgaben und permanente Kontrolle und fördert stattdessen Selbstorganisation, Eigeninitiative und kreative Zusammenarbeit. Was das für Führungskräfte konkret bedeutet.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Schwierige ­Mitarbeiter führen
								
								Unter den Mitarbeitern, die schwer zu führen sind, bilden sie eine große Gruppe: Menschen, die sich herausragend finden, ohne tatsächlich eine bessere Leistung zu bringen als ihre Kollegen. Aufeinander aufbauende Strategien helfen, an sie heranzukommen und sie zu integrieren.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Herzgerecht führen
								
								Führen ist ein Gesundheitsrisiko, vor allem für das Herz. Wer hier Fehler macht, setzt nicht nur sich selbst der Gefahr aus, eine koronare Herzkrankheit zu erleiden, sondern auch seine Mitarbeiter. Mit dem HEART-Modell lässt sich das vermeiden.  zum Artikel
							
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