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Artikel Tutorial © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Was für die einen das größte Glück bedeuten kann, ist für andere die Fahrkarte ins heulende Elend. Es stimmt zwar, dass wir unser Glück – zumindest teilweise – selbst in der Hand haben. Aber: Wir können Glücksstrategien nicht kopieren, wir müssen unsere eigenen entwickeln. Die besten Zutaten aus sechs Glückstöpfen. zum Artikel
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Welche Formate werden für das organisationale Lernen im digitalen Zeitalter besonders wichtig sein? Einer Umfrage in der ­Corporate Learning Community (CLC) zufolge sollten Weiterbildungsprofis in Unternehmen vor allem auf diese zehn Tools setzen. zum Artikel
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Mitarbeitenden wirkungsvolles Feedback zu geben, fällt selbst erfahrenen Führungskräften oft schwer. Fünf Hinweise, wie die Rückmeldung besser gelingt und gut ankommt. zum Artikel
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Sind Unternehmen erst einmal auf einem Pfad gefangen, gibt es für sie meist kein Entrinnen mehr. Daher ist es ratsam, es gar nicht erst so weit kommen zu lassen und einer Pfadabhängigkeit rechtzeitig vorzubeugen. In die eigene Organisation hineinzuhorchen und auf bestimmte Schlüsselsätze zu achten, kann dabei helfen. zum Artikel
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Was benötigen Führungskräfte wie Mitarbeitende, um in der Arbeitswelt von morgen zu bestehen? Laut einer qualitativen Studie mit 46 Personalexperten wird es vor allem auf sieben Metakompetenzen ankommen. Ansatzpunkte, wie sich diese am besten fördern lassen. zum Artikel
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Organisationaler Wandel stellt Unternehmen häufig vor große Probleme. Ein neues Konzept aus der Soziologie liefert Impulse, wie sich Change reibungsloser, wirkungsvoller und nachhaltiger gestalten lässt. zum Artikel
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Jede Führungskraft steht vor einer Mehrfach-Herausforderung: Sie muss zum einen sowohl den formalen Anforderungen als auch den vielfachen Erwartungen entsprechen, die sich von außen an die Führungsrolle knüpfen. Zum anderen muss sie innerlich mit der Rolle in doppelte Tuchfühlung gehen: Es gilt, sich sowohl mit der Rolle zu identifizieren als ihr auch eine persönliche Note zu geben, um nicht wie ein Roboter zu agieren. Wie das gelingt. zum Artikel
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Mehr Ideen, weniger Stress, bessere Kollaboration im Team – das sind einige der Vorteile, die Shared Leadership mit sich bringen kann. Sechs Tipps helfen dabei, gemeinsam in Führung zu gehen. zum Artikel
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Bis die Mitglieder der Gen Z die Hochschulen verlassen, wird es noch einige Jahre dauern. Trotzdem sollten Unternehmen jetzt schon beginnen, Beziehungen zu ihnen aufzubauen, wenn sie sie später fürs Unternehmen als Mitarbeitende gewinnen wollen. Denn Beziehungsaufbau funktioniert nicht von heute auf morgen. Diese Maßnahmen bieten sich dafür besonders an. zum Artikel
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Hauptsache perfekt? Wenn Unternehmen immer und überall diesem Credo folgen, bremsen sie sich selbst aus. In vielen Fällen lohnt es sich eher, pragmatisch ein 'Gut genug' anzupeilen als den perfekten Plan, das top-optimierte Konzept, die bestmögliche Lösung. Sieben Schritte aus dem Perfektionswahn. zum Artikel
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Viele Führungskräfte meinen, der Weg eines Teams in die Selbstorganisation ist ein Selbstläufer. Daraus resultieren Verhaltens-weisen, die die Mitarbeitenden verunsichern und daran zweifeln lassen, dass Selbstorganisation tatsächlich gewollt ist. Durch vier Maßnahmen werden Führungskräfte vom - ungewollten - Verhinderer zum Förderer der Selbstorganisation. zum Artikel
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Als Projektleiter bzw. Projektleiterin müssen Sie in vielen verschiedenen Rollen agieren. Sie müssen Teammanager, Konfliktlöser, Changemanager, Stratege und vieles mehr sein. Demensprechend vielfältig sind Ihre Aufgaben. Die wichtigsten im Überblick. zum Artikel
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Haltung zeigen, auch in gesellschaftspolitischer Hinsicht? Das ist ein Balanceakt. Denn wenn sich Unternehmen, etwa über ihren twitternden CEO, politisch positionieren, können Kunden verprellt, Mitarbeitende verärgert und die eigene Reputation gefährdet werden. Fünf Ratschläge für Firmen, die Haltung zeigen, solche Risiken aber begrenzen wollen. zum Artikel
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Menschen mit Autismus-Spektrum-Störung sind zwar sehr unterschiedlich. Dennoch gibt es nach Einschätzungen von Experten einige übergreifende Regeln, die die Zusammenarbeit im Firmenalltag für beide Seiten erleichtern. zum Artikel
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Topmanagement-Teams bestehen zumeist aus sehr ähnlichen Personen - ähnlich vom Charakter, ähnlich sozialisiert, ähnlich im Denken. Das erleichtert auf der einen Seite die Zusammenarbeit, schürt auf der anderen Seite aber auch die Gefahr von Gruppen-denken und somit davon, gemeinsam auf den Holzweg zu geraten. So lässt sich gegensteuern. zum Artikel
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Gehirne sind unterschiedlich und passen sich außerdem permanent an ihre (Lern-)Umgebung an. Die eine Methode bzw. das eine Format für gehirngerechtes Lernen kann es daher nicht geben. Allerdings lassen sich aus pädagogischer Sicht Rahmenbedin-gungen gestalten, die dem Hirn helfen. zum Artikel
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Andere fesseln, indem man Dinge effektvoll und treffend auf den Punkt bringt. Diese Kunst wird in einer Arbeitswelt, in der es darauf ankommt, andere von eigenen Ideen zu überzeugen oder sich in Netzwerken effektiv auszutauschen, immer wichtiger. Sechs Tipps, die helfen, in der Kommunikation prägnanter zu werden. zum Artikel
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Unternehmen stolpern bei groß angelegten Agilisierungsprozessen immer wieder über die gleichen Fallstricke. Fünf Tipps, wie sich diese umgehen lassen. zum Artikel
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Empathie gilt als eine der wichtigsten Eigenschaften für Führungskräfte. Der Wirtschaftsphilosoph Anders Indset bezeichnet sie sogar als 'die essenzielle Qualität des 21. Jahrhunderts'. Sechs Hinweise, wie sich die Fähigkeit des Hineinfühlens in andere Menschen trainieren lässt. zum Artikel
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Damit im Rahmen eines Change-Prozesses entwickelte notwendige Veränderungen auch wirklich umgesetzt werden, bedarf es fast immer auch einer Veränderung auf einer tieferen Ebene: Es braucht einen Musterwechsel. So lässt sich dieser realisieren. zum Artikel
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