Innovationsmanagement

Inhalt:

Problembewusstsein: Warum Design Thinker Könige im Fragenstellen sein müssen
Phase 1 – Einfühlen: Wie Design-Thinking-Anwender ins Unbewusste von Kunden vorstoßen
Phase 2 – Definieren: Wie es gelingt, aus einer Erkenntnisflut die zentrale Erkenntnis zu ziehen
Phase 3 – Ideen generieren: Wie man rasch viele Lösungsideen generiert
Phase 4 – Prototyping: Wie sich Lösungsideen auf ihre Umsetzungstauglichkeit hin testen lassen

Zentrale Botschaft:
Innovation ist ein Resultat von Kreativität und Ideenreichtum? Das stimmt zwar, ist jedoch nicht die ganze Wahrheit. Denn Innovationen lassen sich systematischer herbeiführen als viele Führungskräfte glauben. Sie sind mehr Methode als Magie. Der Text zeigt, welche Schritte dabei zu gehen sind, und erläutert anhand von Beispielen, wie der Design-Thinking-Prozess durch den Einsatz von Recherche-, Analyse- und Kreativitätstools gestützt werden kann.

Extras:

Vier Mythen über Innovation
Tutorial: Innovieren mit Design Thinkin
Lesetipp

Beitrag von Ingrid Gerstbach aus managerSeminare 241, April 2018

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