1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
308 Tools gefunden
zum Tool: Nachhaltigkeits-Tool: Netzwerktreffen mit kollegialer Beratung
Nach der Weiterbldung treffen sich Trainer und Teilnehmer, um Erfahrungen bei der Umsetzung auszutauschen. Hierbei stellt der Trainer die Kollegiale Beratung vor und leitet die Teilnehmer an, ihre Herausforderungen in der ... zum Tool

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Nach der Weiterbldung treffen sich Trainer und Teilnehmer, um Erfahrungen bei der Umsetzung auszutauschen. Hierbei stellt der Trainer die Kollegiale Beratung vor und leitet die Teilnehmer an, ihre Herausforderungen in der ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Die Faktoren zur Implementierung eines erfolgreichen Wandels
Die Teilnehmenden vertiefen ihr Verständnis des Begriffs 'Hypothesen und Erklärungsmodelle' und lernen deren Bedeutsamkeit kennen. zum Tool

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Die Teilnehmenden vertiefen ihr Verständnis des Begriffs 'Hypothesen und Erklärungsmodelle' und lernen deren Bedeutsamkeit kennen. zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Stichworte und Kurztexte
In Paaren erarbeiten die Teilnehmer ein Thema. Sie sollen sich ein Anwendungsbeispiel überlegen. Durch die Zusammenarbeit kommen neue Aspekte und Gedanken auf. Die Ergebnisse werden der Gesamtgruppe präsentiert. Ziel ist ... zum Tool

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In Paaren erarbeiten die Teilnehmer ein Thema. Sie sollen sich ein Anwendungsbeispiel überlegen. Durch die Zusammenarbeit kommen neue Aspekte und Gedanken auf. Die Ergebnisse werden der Gesamtgruppe präsentiert. Ziel ist ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Flowchart
Zu den wichtigsten Instrumenten der Prozessverbesserung gehören Flowcharts (Ablaufpläne/Flussdiagramme). Sie zeigen Arbeitsschritte in der tatsächlichen oder geplanten Reihenfolge. Flowcharts tragen zum Verständnis von Prozessen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Morgenmagazin
Der Seminarleiter oder eine Gruppe aus zwei bis drei Teilnehmern präsentieren einen Themen-, Tages- oder Seminarrückblick in Form einer Nachrichtensendung, um die vorgestellten Themen zu vertiefen. Die Methode eignet sich ... zum Tool

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Der Seminarleiter oder eine Gruppe aus zwei bis drei Teilnehmern präsentieren einen Themen-, Tages- oder Seminarrückblick in Form einer Nachrichtensendung, um die vorgestellten Themen zu vertiefen. Die Methode eignet sich ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Elektrozaun
Die Teilnehmergruppe hat die Aufgabe, gemeinsam ein Hindernis zu überwinden, wobei der Trainer durch Änderung der Anforderungen und Spielregeln (z.B. Augen verbinden etc.) in den laufenden Prozess eingreift. Unerwartete Veränderungen ... zum Tool

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Die Teilnehmergruppe hat die Aufgabe, gemeinsam ein Hindernis zu überwinden, wobei der Trainer durch Änderung der Anforderungen und Spielregeln (z.B. Augen verbinden etc.) in den laufenden Prozess eingreift. Unerwartete Veränderungen ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Anweisungsszenarien
Die hier vorgestellten Fragen folgen einer inneren Logik, angepasst am jeweiligen Thema. Sie folgen immer dem Schema: Istzustand, wie sollte es sein?, wie sähe eine Lösung aus? und die Schritte zur Lösung. Diese Vorgehensweise ... zum Tool

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Die hier vorgestellten Fragen folgen einer inneren Logik, angepasst am jeweiligen Thema. Sie folgen immer dem Schema: Istzustand, wie sollte es sein?, wie sähe eine Lösung aus? und die Schritte zur Lösung. Diese Vorgehensweise ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: TeamProfiler
Im Rahmen von Change-Prozessen werden häufig neue Teams oder Arbeitsgruppen gebildet, deren Qualität der Zusammenarbeit wesentlich den Verlauf des Change beeinflusst. Das Tool macht den Umsetzungsprozess und -erfolg nach ... zum Tool

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Im Rahmen von Change-Prozessen werden häufig neue Teams oder Arbeitsgruppen gebildet, deren Qualität der Zusammenarbeit wesentlich den Verlauf des Change beeinflusst. Das Tool macht den Umsetzungsprozess und -erfolg nach ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Arbeit mit Metaphern
Die 'Arbeit mit Metaphern' im Change-Prozess ermöglicht die Entwicklung von Handlungsoptionen, macht versteckte Potenziale nutzbar und minimiert die Risiken. Denn Metaphern liefern Informationen über das Unternehmen, seine ... zum Tool

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Die 'Arbeit mit Metaphern' im Change-Prozess ermöglicht die Entwicklung von Handlungsoptionen, macht versteckte Potenziale nutzbar und minimiert die Risiken. Denn Metaphern liefern Informationen über das Unternehmen, seine ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das Reflecting Team
Im Reflecting Team tauschen sich zwei Berater/Mediatoren darüber aus, wie sie den aktuellen Konfliktlösungsprozess erleben, während die Konfliktparteien diese Diskussion als Beobachter verfolgen. Die Methode kann sehr gut ... zum Tool

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Im Reflecting Team tauschen sich zwei Berater/Mediatoren darüber aus, wie sie den aktuellen Konfliktlösungsprozess erleben, während die Konfliktparteien diese Diskussion als Beobachter verfolgen. Die Methode kann sehr gut ... zum Tool

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