Die 'Arbeit mit Metaphern' im Change-Prozess ermöglicht die Entwicklung von Handlungsoptionen, macht versteckte Potenziale nutzbar und minimiert die Risiken. Denn Metaphern liefern Informationen über das Unternehmen, seine Strukturen und Prozesse sowie über die darin arbeitenden Menschen und ihre Denk- und Handlungsmuster.

Quelle: Change-Tools

Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Inhalt: Change-Management , Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Format: Intervention
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Gruppengröße: Seminargruppe (bis 12 Tln)
Vorbereitungsaufwand: mittel
Zeit, Dauer: über 90 Min.