Das Ende eines erfolgreichen Projekts zu kommunizieren ist relativ einfach. Die entsprechenden Kommunikationsinstrumente gehören zum Handwerkszeug eines Change-Managers. Die Herausforderung besteht jedoch darin, das Ende eines (gescheiterten) Projekts zu erkennen und die notwendige Unterstützung für seine offizielle Beendigung in der Organisation zu generieren.

Quelle: Fit for Change II

Prozessphase: Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung
Inhalt: Change-Management , Kommunikation
Format: Technik
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Gruppengröße: Seminargruppe (bis 12 Tln)
Vorbereitungsaufwand: mittel
Zeit, Dauer: über 90 Min.