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Entspannte Atmosphäre im Online-Coaching erzeugen

Entspannte Atmosphäre im Online-Coaching erzeugen

Im Online-Coaching ist es besonders wichtig, eine menschliche Nähe und eine tragfähige Beziehung zum Coachee aufzubauen. Die Herausforderung liegt darin, dass das Wahrnehmungsspektrum im digitalen Gespräch sehr reduziert ist auf die Qualität des Bildes und der Akustik.... zum Beitrag
Klarheit in Krisen mit dem Ressourcen-Mandala

Klarheit in Krisen mit dem Ressourcen-Mandala

Mithilfe des Ressourcen-Mandalas unterstützen Sie Ihren Coachee, in krisenhaften Situationen sich wieder auf die eigenen Kräfte zu konzentrieren. ... zum Beitrag
Veränderungsprojekte erfolgreich zum Ziel führen

Veränderungsprojekte erfolgreich zum Ziel führen

Veränderungsprojekte verlaufen oft sehr ähnlich: Zu Beginn sind alle Beteiligten von den Veränderungsmaßnahmen überzeugt. Kommt es im weiteren Verlauf zu Schwierigkeiten, sinkt die Bereitschaft rasch, das Projekt weiter zu verfolgen. Damit dieser Versandungseffekt nicht eintritt, kann eine Kraftfeldanalyse sinnvoll sein.... zum Beitrag
Visuelle Planung eines neuen Projektes

Visuelle Planung eines neuen Projektes

Es gibt einige Möglichkeiten eine Projektplanung zu erstellen, am eindrücklichsten für alle Beteiligten ist eine Visualisierung. Dieses Gesamtbild wird im günstigsten Fall an einem zentralen Ort aufgehängt, damit das Ziel nicht aus den Augen verloren geht.... zum Beitrag
Teamziele online priorisieren – voll ins Schwarze

Teamziele online priorisieren – voll ins Schwarze

Wenn auf Distanz gearbeitet wird und dabei die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und anderen Beteiligten nur eingeschränkt stattfindet, dann kann es zu Zielkonflikten kommen. Entscheidend dafür, dass die Ziele erreicht werden, sind Absprachen. In dieser Online-Übung definiert und priorisiert das Team die gemeinsamen Ziele, um im Anschluss auch auf Distanz reibungslos daran arbeiten zu können.... zum Beitrag
Augenzwinkernd die Arme verknoten

Augenzwinkernd die Arme verknoten

Im Seminar gibt es Situationen, da sind die Teilnehmenden nicht bei der Sache. Dann hilft oft, etwas völlig anderes zu tun. Dazu sind kurze Aktivierungs-Übungen hervorragend geeignet. Mit dieser Übung führen Sie die Teilnehmenden auch ein wenig hinters Licht.... zum Beitrag
Aufschieberitis aktiv verhindern

Aufschieberitis aktiv verhindern

Wir haben ein Ziel vor Augen, das wir gerne erreichen möchten. Und dann, dann kommt so vieles dazwischen … Wie können wir es erreichen, uns nicht ablenken zu lassen? Und an unserem Ziel dranzubleiben?... zum Beitrag
Kooperationsfördernde Kommunikation trainieren

Kooperationsfördernde Kommunikation trainieren

Das Arbeiten auf Distanz wirft noch mal ein Schlaglicht darauf, wie die Kooperation im Team läuft. Ein Faktor, den Führungskräfte dabei gerne übersehen, ist ihre eigene Kommunikationsweise und das eigene Verhalten. Daran kann man mit ihnen auf folgende Weise arbeiten:... zum Beitrag
Das Feedback im Team verbessern – mit dem "Waschzettel"

Das Feedback im Team verbessern – mit dem "Waschzettel"

Wird in einem Team der dort herrschende Umgangston als problematisch empfunden oder wird deutlich, dass dort Probleme untereinander nicht angesprochen werden, dann kann die kurze Methode „Der persönliche Waschzettel“ Klarheit schaffen. Sie ist allgemein einsetzbar, um die Kommunikation in einem Team zu verbessern. Wir stellen hier die Online-Durchführung vor, sie kann natürlich ebenso im Präsenz-Workshop genutzt werden.... zum Beitrag
Kritische Glaubenssätze erkennen

Kritische Glaubenssätze erkennen

Glaubenssätze sind unbewusste Überzeugungen, die unser Fühlen, Denken, Bewerten und Handeln beeinflussen. Aus solchen unbewussten Überzeugungen können bewusste Probleme entstehen - doch die Glaubenssätze selbst sind als Ursache schwer zu erkennen. Wer mit Ihnen besser vertraut ist, dem fallen die dazugehörigen Denkmuster und Verhaltensweisen schneller auf. Unser Tipp stellt wesentliche Glaubenssätze kurz vor. ... zum Beitrag
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