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34 Inputs gefunden
zum Fachbeitrag: Veränderungsprozess-Begleitung: Fragen in Prozessbegleitung und Moderation

Veränderungsprozess-Begleitung: Fragen in Prozessbegleitung und Moderation

Ein Prozessbegleiter unterstützt mit Methodenkompetenz das Klientensystem auf dem Weg von einer nach und nach konkretisierten Problem- oder Fragestellung hin zu einer durch das Klientensystem ebenso erarbeiteten Lösung. Daher sind hier die meisten Fragen der systemischen Praxis entlehnt. Sie sind daher sehr bewusst ziel-, lösungs-, sowie ressourcenorientiert gestellt. Welche Fragearten wichtig sind, lesen Sie hier. zum Fachbeitrag

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Ein Prozessbegleiter unterstützt mit Methodenkompetenz das Klientensystem auf dem Weg von einer nach und nach konkretisierten Problem- oder Fragestellung hin zu einer durch das Klientensystem ebenso erarbeiteten Lösung. Daher sind hier die meisten Fragen der systemischen Praxis entlehnt. Sie sind daher sehr bewusst ziel-, lösungs-, sowie ressourcenorientiert gestellt. Welche Fragearten wichtig sind, lesen Sie hier. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Moderations-Know-how: Arbeitsregeln, Themenwahl und Rednerliste

Moderations-Know-how: Arbeitsregeln, Themenwahl und Rednerliste

Damit eine Moderation in geordneten, zielgerichteten Bahnen verläuft, ist es wichtig Ordnung bzw. Struktur in den Ablauf zu bringen. Zunächst werden hier die Arbeitsregeln vorgestellt, an die sich alle während der Veranstaltung orientieren sollten. Wie die Themenauswahl, bzw. -rangfolge gestaltet werden kann, erfahren Sie hier. Ebenso wie Sie in eine hitzige Debatte wieder Ruhe und Ordnung bringen, sodass jeder zu Wort kommt. zum Fachbeitrag

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Damit eine Moderation in geordneten, zielgerichteten Bahnen verläuft, ist es wichtig Ordnung bzw. Struktur in den Ablauf zu bringen. Zunächst werden hier die Arbeitsregeln vorgestellt, an die sich alle während der Veranstaltung orientieren sollten. Wie die Themenauswahl, bzw. -rangfolge gestaltet werden kann, erfahren Sie hier. Ebenso wie Sie in eine hitzige Debatte wieder Ruhe und Ordnung bringen, sodass jeder zu Wort kommt. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Veränderungsprozess-Begleitung: Interventionen, Techniken und Instrumente

Veränderungsprozess-Begleitung: Interventionen, Techniken und Instrumente

Nachdem Hypothesen gebildet wurden, folgt die Planung der Interventionen. Doch was genau meint der Begriff „Intervention“? Das wird hier dargelegt, ebenso die Frage, worauf eine Intervention sich auswirkt und welche Rahmenbedingungen diese prägen. Schließlich wird darauf eingegangen, wie Interventionen eingeplant werden können. zum Fachbeitrag

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Nachdem Hypothesen gebildet wurden, folgt die Planung der Interventionen. Doch was genau meint der Begriff „Intervention“? Das wird hier dargelegt, ebenso die Frage, worauf eine Intervention sich auswirkt und welche Rahmenbedingungen diese prägen. Schließlich wird darauf eingegangen, wie Interventionen eingeplant werden können. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Transformations-Coaching: New Work, die realistische Gegenwart

Transformations-Coaching: New Work, die realistische Gegenwart

New Work beschreibt den Paradigmenwechsel traditioneller, hierarchisch organisierter Arbeit hin zur potenzialentfaltenden, modernen Selbstbestimmung durch die Arbeit. Da der Begriff nicht genau definiert ist, versteht jede Person darunter etwas anderes. Hier wird ein gemeinsames Verständnis erzeugt und mit Transformation verbunden. zum Fachbeitrag

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New Work beschreibt den Paradigmenwechsel traditioneller, hierarchisch organisierter Arbeit hin zur potenzialentfaltenden, modernen Selbstbestimmung durch die Arbeit. Da der Begriff nicht genau definiert ist, versteht jede Person darunter etwas anderes. Hier wird ein gemeinsames Verständnis erzeugt und mit Transformation verbunden. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Action Learning im Change Management

Action Learning im Change Management

Mit dem Aufkommen des Ansatzes einer „Lernenden Organisation“ gilt Action Learning als die wichtigste Methode der lernenden Organisation. Action Learning eignet sich, wenn es darum geht, Betroffene zu beteiligen und Gestaltungskräfte aus der Organisation heraus freizusetzen. Ein Beispiel für Action Learning in einem längeren Transformationsprozess gibt der hier beschriebene Fall. zum Fachbeitrag

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Mit dem Aufkommen des Ansatzes einer „Lernenden Organisation“ gilt Action Learning als die wichtigste Methode der lernenden Organisation. Action Learning eignet sich, wenn es darum geht, Betroffene zu beteiligen und Gestaltungskräfte aus der Organisation heraus freizusetzen. Ein Beispiel für Action Learning in einem längeren Transformationsprozess gibt der hier beschriebene Fall. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Veränderungsprozess-Begleitung: Begriffsklärungen

Veränderungsprozess-Begleitung: Begriffsklärungen

Dem Autor Sven Lundershausen geht es vor allem darum, dass Menschen ihre Energien und ihre Expertise engagiert und aus eigenem Antrieb in Veränderungsprozesse einbringen. Daher erläutert er speziell die Begriffe Moderation, Prozess und Prozessbegleitung und was diese für die Beteiligten im Veränderungsprozess bedeuten. zum Fachbeitrag

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Dem Autor Sven Lundershausen geht es vor allem darum, dass Menschen ihre Energien und ihre Expertise engagiert und aus eigenem Antrieb in Veränderungsprozesse einbringen. Daher erläutert er speziell die Begriffe Moderation, Prozess und Prozessbegleitung und was diese für die Beteiligten im Veränderungsprozess bedeuten. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Coaching: Auftragsklärung

Agiles Coaching: Auftragsklärung

Für Coachs ist es alltäglich, dass Auftraggeber und zu coachendes Team nicht identisch sind. Frühestens im Erstkontakt mit der Gruppe findet man heraus, was die eigentlichen Probleme oder Veränderungswünsche sind. Hier finden Sie eine Checkliste zur Auftragsklärung. zum Fachbeitrag

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Für Coachs ist es alltäglich, dass Auftraggeber und zu coachendes Team nicht identisch sind. Frühestens im Erstkontakt mit der Gruppe findet man heraus, was die eigentlichen Probleme oder Veränderungswünsche sind. Hier finden Sie eine Checkliste zur Auftragsklärung. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Agiles Coaching: Agile Werte

Agiles Coaching: Agile Werte

Die acht agilen Werte kommen aus dem agilen Manifest. Scrum unterscheidet fünf Werte. Hier werden die Werte Einfachheit, Kommunkation und Feedback ergänzt, weil diese aus Sicht der Autorin für eine agile Haltung in Teams relevant sind. zum Fachbeitrag

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Die acht agilen Werte kommen aus dem agilen Manifest. Scrum unterscheidet fünf Werte. Hier werden die Werte Einfachheit, Kommunkation und Feedback ergänzt, weil diese aus Sicht der Autorin für eine agile Haltung in Teams relevant sind. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Veränderungsprozess-Begleitung: Weitere unverzichtbare Fragen-Klassiker

Veränderungsprozess-Begleitung: Weitere unverzichtbare Fragen-Klassiker

Diese Fragen kommen bei routinierten Trainern und Beratern häufig vor. Hier werden diese Fragen aufgegriffen und deren Wirkung und Reaktionen beleuchtet. Wie beispielsweise die Frage: 'Was noch?' oder Fragen des Klienten, wie der Berater das Problem lösen würde. Beispielhafte Antworten werden hier mitgegeben. zum Fachbeitrag

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Diese Fragen kommen bei routinierten Trainern und Beratern häufig vor. Hier werden diese Fragen aufgegriffen und deren Wirkung und Reaktionen beleuchtet. Wie beispielsweise die Frage: 'Was noch?' oder Fragen des Klienten, wie der Berater das Problem lösen würde. Beispielhafte Antworten werden hier mitgegeben. zum Fachbeitrag

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zum Fachbeitrag: Transformations-Coaching: Gewichtete Retrospektiven – die Macht des Feedbacks

Transformations-Coaching: Gewichtete Retrospektiven – die Macht des Feedbacks

Das wohl wichtigste Event in einem agilen Sprint ist die Retrospektive. Es ist die Zusammenkunft des Teams, in der die aktuelle Zusammenarbeit fokussiert, inspiziert und verbessert wird. Hier sollte genau auf die Fragestellung geachtet werden, wenn umfassendes Feedback gewünscht ist. zum Fachbeitrag

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Das wohl wichtigste Event in einem agilen Sprint ist die Retrospektive. Es ist die Zusammenkunft des Teams, in der die aktuelle Zusammenarbeit fokussiert, inspiziert und verbessert wird. Hier sollte genau auf die Fragestellung geachtet werden, wenn umfassendes Feedback gewünscht ist. zum Fachbeitrag

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