Langwierig, beschwerlich und oft erfolglos: So sieht die Bilanz vieler Change-Prozesse aus. An einem Mangel an guten Methoden und Ansätzen liegt das nicht. Nur sind gerade jene, mit denen sich Organisationswandel besonders dynamisch gestalten lässt, oft wenig bekannt – etwa Change-Flips, Graswurzelinitiativen oder das Resonanzmodell nach Hartmut Rosa. Wie diese „Special Ways of Change“ funktionieren sowie Best Practices, Hintergründe und Hinweise zu jenem Weg des Organisationwandels, auf den sich seit Jahren immer mehr Unternehmen begeben: dem agilen Change.

Veröffentlicht am 11.08.2021