Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
32 Tools gefunden
zum Tool: Teamübung: Kleingruppenfeedback
In Kleingruppen geben sich die Mitglieder reihum ein Feedback nach einem festen Schema. Anschließend fragt der Trainer, wie das Feedback gewirkt hat. Es stehen hierbei nicht die Inhalte des Feedbacks im Vordergrund, sondern ... zum Tool

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In Kleingruppen geben sich die Mitglieder reihum ein Feedback nach einem festen Schema. Anschließend fragt der Trainer, wie das Feedback gewirkt hat. Es stehen hierbei nicht die Inhalte des Feedbacks im Vordergrund, sondern ... zum Tool

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zum Tool: Online-Training: Tangram online
Ein 'Erklärer' beschreibt die Vorlage, wie das Tangram-Bild gelegt werden soll, während der 'Umsetzer' die Tangram-Teile zum Bild zusammenfügt ohne das Gesamtbild zu sehen und nur der mündlichen Beschreibung folgt. zum Tool

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Ein 'Erklärer' beschreibt die Vorlage, wie das Tangram-Bild gelegt werden soll, während der 'Umsetzer' die Tangram-Teile zum Bild zusammenfügt ohne das Gesamtbild zu sehen und nur der mündlichen Beschreibung folgt. zum Tool

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zum Tool: Projektleiter-Training: Ich/Du-Botschaften, Input mit Übung
Die deeskalierende Kommunikation ist für den Projektleiter ein weiteres Basisinstrument der Kommunikation. Da es im Projekt immer wieder zu Konfliktsituationen kommt, ist es für den Projektleiter notwendig, auch immer wieder ... zum Tool

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Die deeskalierende Kommunikation ist für den Projektleiter ein weiteres Basisinstrument der Kommunikation. Da es im Projekt immer wieder zu Konfliktsituationen kommt, ist es für den Projektleiter notwendig, auch immer wieder ... zum Tool

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zum Tool: Anti-Stress-Tool: Just say 'No'
Im Rahmen des Stress-Managements ist das Setzen und Kommunizieren von Grenzen von hoher Bedeutung. Menschen haben unterschiedliche Grenzen und für die Zusammenarbeit ist es unverzichtbar, die Grenzen der anderen zu respektieren. ... zum Tool

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zum Tool: Anti-Stress-Tool: Konsens einmal anders
Dies ist eine Methode für eine Entscheidungsfindung in Großgruppen. Insbesondere eignet sie sich für Zukunftskonferenzen, bei denen über die nächsten Entwicklungsschritte entschieden werden soll. Die Visionsphase ist abgeschlossen. ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der Doktor weiß alles
Der Dorfarzt stellt nach ausführlicher Untersuchung fest, dass der Mann bereits tot ist, dieser aber noch widerspricht. In dieser Geschichte geht es um Fehler und Fehleinschätzungen und wie man damit umgeht bzw. umgehen kann. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Die Kommunikationskollision umgehen
Ein gut durchdachtes Kommunikationskonzept ist entscheidend, die häufig in der Praxis wahrgenommenen Kommunikationskollisionen beim Start von Veränderungsprojekten zu vermeiden. Hier werden die verschiedenen Sichtweisen der ... zum Tool

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Ein gut durchdachtes Kommunikationskonzept ist entscheidend, die häufig in der Praxis wahrgenommenen Kommunikationskollisionen beim Start von Veränderungsprojekten zu vermeiden. Hier werden die verschiedenen Sichtweisen der ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die richtige Antwort
Tina muss sich nach ihrer Ausbildung im neuen Unternehmen das 'Arbeitswissen' hart selbst erarbeiten. Nach Jahren steht sie vor der Situation, dass jemand ihre Hilfe möchte, der seinerseits Hilfe ihr gegenüber verweigerte. ... zum Tool

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Tina muss sich nach ihrer Ausbildung im neuen Unternehmen das 'Arbeitswissen' hart selbst erarbeiten. Nach Jahren steht sie vor der Situation, dass jemand ihre Hilfe möchte, der seinerseits Hilfe ihr gegenüber verweigerte. ... zum Tool

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zum Tool: Team-Führung: Boundary Spanning Leadership
Es gibt zahlreiche Hindernisse, die ein konstruktives und kreatives Zusammenarbeiten zwischen Teams, Arbeitsgruppen und Abteilungen in Unternehmen erschweren oder behindern. Diese Übung inspiriert Führungskräfte dazu, geeignete ... zum Tool

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Es gibt zahlreiche Hindernisse, die ein konstruktives und kreatives Zusammenarbeiten zwischen Teams, Arbeitsgruppen und Abteilungen in Unternehmen erschweren oder behindern. Diese Übung inspiriert Führungskräfte dazu, geeignete ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Fragen: Mein Erstgespräch
Wenn das Coaching beginnt, hat es in Wirklichkeit schon begonnen: In Ihrem Kopf. Die Haltung, mit der Sie ins Gespräch gehen, wirkt wie ein Kompass: Sie gibt die Richtung vor, bestimmt Ihren Blickwinkel, Ihre Fragen, Ihr ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Wenn das Coaching beginnt, hat es in Wirklichkeit schon begonnen: In Ihrem Kopf. Die Haltung, mit der Sie ins Gespräch gehen, wirkt wie ein Kompass: Sie gibt die Richtung vor, bestimmt Ihren Blickwinkel, Ihre Fragen, Ihr ... zum Tool

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