1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
101 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Miteinander oder gegeneinander
Der Trainer legt ein Seil in die Mitte und fordert die Teilnehmenden auf, etwas mit diesem Seil zu tun. Bei dieser Übung ist nicht wichtig, was die Teilnehmenden mit dem Seil machen, sondern wie sie sich verhalten. Die Seminarleitung ... zum Tool

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Der Trainer legt ein Seil in die Mitte und fordert die Teilnehmenden auf, etwas mit diesem Seil zu tun. Bei dieser Übung ist nicht wichtig, was die Teilnehmenden mit dem Seil machen, sondern wie sie sich verhalten. Die Seminarleitung ... zum Tool

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zum Tool: Reflexionsmethode: Inszenierung
Zum Seminarende hin fordert die Seminarleitung die Teilnehmer auf, sich zu bestimmten Fragen auseinanderzusetzen und daraufhin sich selbst zu inszenieren. Dann findet ein Rundgang statt, bei dem der Trainer gezielt nachfragt. ... zum Tool

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Zum Seminarende hin fordert die Seminarleitung die Teilnehmer auf, sich zu bestimmten Fragen auseinanderzusetzen und daraufhin sich selbst zu inszenieren. Dann findet ein Rundgang statt, bei dem der Trainer gezielt nachfragt. ... zum Tool

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zum Tool: Stresstheorie: Einführung in das Thema Stress und Burnout
Zunächst werden die theoretischen Grundlagen zu Stressforschung und biologischen Abläufen so dargelegt, dass sie auch den Teilnehmern gut und anschaulich zu erklären sind. Im nun folgenden Training nehmen die Teilnehmer eine ... zum Tool

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Zunächst werden die theoretischen Grundlagen zu Stressforschung und biologischen Abläufen so dargelegt, dass sie auch den Teilnehmern gut und anschaulich zu erklären sind. Im nun folgenden Training nehmen die Teilnehmer eine ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Führungskräfteleitbild – Modell und Übung
Wie sollten sich Führungskräfte verhalten? Über welche Fähigkeiten sollten sie verfügen? Welche Eigenschaften sollten sie besitzen? - Mit diesen Fragen beschäftigen sich die Teilnehmer und erarbeiten die Eigenschaften zunächst ... zum Tool

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zum Tool: Systemische Beratungsarbeit im krisenbedingten Mitarbeiterabbau
Berater verfügen über verschiedene Möglichkeiten, den Abbau einer größeren Anzahl von Mitarbeitern unter der Beibehaltung systemischer Instrumente und Haltungen zu begleiten. Drei werden vorgestellt: 1. Wie der Berater überzeugend ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Robotnik
Ein Techniker steuert zwei Roboter. Auf ein Zeichen hin bewegen sich alle Robotor durch den Raum, während die Techniker versuchen ihre Robotor mit Hilfe von festgelegten Befehlen wieder zusammenzuführen. Ein ausgelassenes ... zum Tool

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Ein Techniker steuert zwei Roboter. Auf ein Zeichen hin bewegen sich alle Robotor durch den Raum, während die Techniker versuchen ihre Robotor mit Hilfe von festgelegten Befehlen wieder zusammenzuführen. Ein ausgelassenes ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Verändern und anpassen
Die Seminarteilnehmer leben eine Zeit lang mit einer fiktiven Behinderung. Auf diesem Weg machen sie die Erfahrung, mit veränderten Umständen umzugehen und sich anzupassen. Deshalb eignet sich die Übung als intensive Selbsterfahrung ... zum Tool

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Die Seminarteilnehmer leben eine Zeit lang mit einer fiktiven Behinderung. Auf diesem Weg machen sie die Erfahrung, mit veränderten Umständen umzugehen und sich anzupassen. Deshalb eignet sich die Übung als intensive Selbsterfahrung ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Durch Geräusch leiten
Ein Teilnehmer führt seinen 'blinden' Partner mit Hilfe von vorher vereinbarten Geräuschen (z.B. Summen, Klatschen, Fingerschnippen), durch den Raum. Dieses Spiel sensibilisiert die Teilnehmer für Führungsthemen und bildet ... zum Tool

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Ein Teilnehmer führt seinen 'blinden' Partner mit Hilfe von vorher vereinbarten Geräuschen (z.B. Summen, Klatschen, Fingerschnippen), durch den Raum. Dieses Spiel sensibilisiert die Teilnehmer für Führungsthemen und bildet ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Intervenieren bei Konflikten
Zu vier Fallsituationen sollen die Teilnehmer entscheiden, ob sie als Führungskraft in den Konflikt eingreifen würden oder nicht. Die Entscheidung sollte begründet werden. Daraus werden allgemeingültige Regeln abgeleitet, ... zum Tool

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Zu vier Fallsituationen sollen die Teilnehmer entscheiden, ob sie als Führungskraft in den Konflikt eingreifen würden oder nicht. Die Entscheidung sollte begründet werden. Daraus werden allgemeingültige Regeln abgeleitet, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Leadership beim Kartoffelschälen
Die Weitergabe von Druck und Stress vom Teamchef an sein Team hat oft weit reichende Auswirkungen. Wie diese aussehen, lässt sich spielerisch üben: Teams und Teamchefs erleben hier, wie eine dringende Aufgabe am besten erledigt ... zum Tool

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Die Weitergabe von Druck und Stress vom Teamchef an sein Team hat oft weit reichende Auswirkungen. Wie diese aussehen, lässt sich spielerisch üben: Teams und Teamchefs erleben hier, wie eine dringende Aufgabe am besten erledigt ... zum Tool

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