Berater verfügen über verschiedene Möglichkeiten, den Abbau einer größeren Anzahl von Mitarbeitern unter der Beibehaltung systemischer Instrumente und Haltungen zu begleiten. Drei werden vorgestellt: 1. Wie der Berater überzeugend vertritt, dass der 'weiche Teil' der Begleitung des Personalabbaus notwendig ist. 2. Wie sich eine konkrete Kommunikationsstrategie für den Personalabbau erarbeiten lässt. 3. Welche zentralen Bausteine für die Beteiligten in Qualifikationsmaßnahmen enthalten sein sollten.

Quelle: Gut beraten in der Krise

Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Inhalt: Change-Management , Führung & Motivation , Kommunikation
Format: Modell/Theorie/Typologie
Einsatzfeld: Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Gruppengröße: Seminargruppe (bis 12 Tln)
Vorbereitungsaufwand: mittel
Zeit, Dauer: über 90 Min.