1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
28 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Was geht als Erstes schief?
Zum Abschluss der Mediation überrascht der Mediator die Konfliktparteien mit der Frage: 'Was an ihrer Vereinbarung geht als erstes schief?' Die scheinbar destruktive Intervention hilft, den erzielten Konsens kritisch-realistisch ... zum Tool

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Zum Abschluss der Mediation überrascht der Mediator die Konfliktparteien mit der Frage: 'Was an ihrer Vereinbarung geht als erstes schief?' Die scheinbar destruktive Intervention hilft, den erzielten Konsens kritisch-realistisch ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: In den Schuhen der anderen
Gibt es in großen Teilnehmergruppen starke Polarisierungen und Koalitionen, die das eigentlich zu bearbeitende Thema zu blockieren drohen, so hilft dieses Tool mittels einfacher soziometrischer Aufstellungen, diese starren ... zum Tool

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Gibt es in großen Teilnehmergruppen starke Polarisierungen und Koalitionen, die das eigentlich zu bearbeitende Thema zu blockieren drohen, so hilft dieses Tool mittels einfacher soziometrischer Aufstellungen, diese starren ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Mediation in der Mediation
Können bei Konflikten nicht alle direkt Beteiligten an einen Tisch geholt werden, so beschreibt dieses Tool die Option, stattdessen gewählte Stellvertreter in die Mediation zu schicken. Sein Einsatz ist insbesondere sinnvoll ... zum Tool

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Können bei Konflikten nicht alle direkt Beteiligten an einen Tisch geholt werden, so beschreibt dieses Tool die Option, stattdessen gewählte Stellvertreter in die Mediation zu schicken. Sein Einsatz ist insbesondere sinnvoll ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Six Thinking Hats
Mit dem Kreativitätswerkzeug 'Six Thinking Hats' können die Konfliktparteien Lösungen und Handlungsoptionen zur Beilegung ihres Konflikts erarbeiten und auf ihre Realisierbarkeit abklopfen. zum Tool

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Mit dem Kreativitätswerkzeug 'Six Thinking Hats' können die Konfliktparteien Lösungen und Handlungsoptionen zur Beilegung ihres Konflikts erarbeiten und auf ihre Realisierbarkeit abklopfen. zum Tool

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zum Tool: Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Vom Feedback zum Feedforward
Dieses Interventionsformat lässt sich gezielt einsetzen, wenn ein (klassisch-problemorientierter) Feedback- und Evaluations-Prozess in einer Organisation dazu geführt hat, dass eine Person als „Ursache“ für alles bezeichnet ... zum Tool

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Dieses Interventionsformat lässt sich gezielt einsetzen, wenn ein (klassisch-problemorientierter) Feedback- und Evaluations-Prozess in einer Organisation dazu geführt hat, dass eine Person als „Ursache“ für alles bezeichnet ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Keine Angst vor Gefühlen!
Die Streitparteien wählen zu Beginn der Mediation aus einem Kartenset mit Gefühlsdarstellungen diejenigen Motive aus, die ihre momentanen Gefühle mit dem Konflikt am besten wiedergeben. Im Anschluss werden die Karten gegenübergestellt ... zum Tool

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Die Streitparteien wählen zu Beginn der Mediation aus einem Kartenset mit Gefühlsdarstellungen diejenigen Motive aus, die ihre momentanen Gefühle mit dem Konflikt am besten wiedergeben. Im Anschluss werden die Karten gegenübergestellt ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Future-Beaming
Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Quadratische Konfliktanalyse
Basierend auf dem Kommunikationsquadrat bzw. den 'Vier Seiten einer Nachricht' von Schulz von Thun analysiert der Mediator die Konfliktschilderung einer Partei. Seine Notizen ordnet er dabei den vier Dimensionen Sachinformation, ... zum Tool

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Basierend auf dem Kommunikationsquadrat bzw. den 'Vier Seiten einer Nachricht' von Schulz von Thun analysiert der Mediator die Konfliktschilderung einer Partei. Seine Notizen ordnet er dabei den vier Dimensionen Sachinformation, ... zum Tool

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zum Tool: Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Auswege aus behindernden Mustern finden
Die Konfliktparteien und der Mediator betrachten gemeinsam die „Bestandteile“ des Konflikt-Interaktionsmusters mithilfe des „Bewusstheitsrades“. Jeder Einzelne entdeckt die Möglichkeiten, selbst zur Gestaltung einer konstruktiven ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Die Konfliktparteien und der Mediator betrachten gemeinsam die „Bestandteile“ des Konflikt-Interaktionsmusters mithilfe des „Bewusstheitsrades“. Jeder Einzelne entdeckt die Möglichkeiten, selbst zur Gestaltung einer konstruktiven ... zum Tool

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zum Tool: Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Blumenstrauß
Diese Methode wirkt oft überraschend auf die Teilnehmer. Der Fokus des Teams wird in der ersten Phase der Methode weg von den Problemen auf die Ressourcen gelenkt. Die zweite Phase der Methode fokussiert auf Gemeinsamkeiten ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Diese Methode wirkt oft überraschend auf die Teilnehmer. Der Fokus des Teams wird in der ersten Phase der Methode weg von den Problemen auf die Ressourcen gelenkt. Die zweite Phase der Methode fokussiert auf Gemeinsamkeiten ... zum Tool

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