1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3375 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Teambalken
Die Teilnehmergruppe stellt sich auf einen Holzbalken und erhält nun die Aufgabe, sich in umgekehrter Reihenfolge neu zu positionieren, ohne den Balken zu verlassen. Die Übung fördert den Teamgeist und baut – im wahrsten ... zum Tool

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Die Teilnehmergruppe stellt sich auf einen Holzbalken und erhält nun die Aufgabe, sich in umgekehrter Reihenfolge neu zu positionieren, ohne den Balken zu verlassen. Die Übung fördert den Teamgeist und baut – im wahrsten ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Luftballon-Tanz
Jeder Teilnehmer bindet am Fußgelenk einen Luftballon fest. Nun versuchen alle die Luftballons der anderen zu zertreten, während der eigene geschützt wird. Ein Spiel zum Auflockern und Wachmachen, die Teilnehmer können sich ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer bindet am Fußgelenk einen Luftballon fest. Nun versuchen alle die Luftballons der anderen zu zertreten, während der eigene geschützt wird. Ein Spiel zum Auflockern und Wachmachen, die Teilnehmer können sich ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktmanagement-Training: Die Führungskraft als Konfliktmoderator
Führungskräfte müssen nicht nur die eigenen, sondern auch die Konflikte ihrer Mitarbeiter managen können. Dies erfordert die Fähigkeit zur Konfliktmoderation beziehungsweise Mediation. Hier erhalten Sie eine Warm-up-Übung ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: SIL
Unterschiedliche Vorstellungen und Lösungsansätze werden schrittweise aufeinander bezogen. Eine gemeinsame Gruppenlösung kann entwickelt werden. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Transfer-Reporter
Anhand eines vorbereiteten Fragebogens interviewen sich die Teilnehmer gegenseitig darüber, was sie an Trainingsinhalten im vorangegangenen Seminar umgesetzt und welche Erfahrungen sie gesammelt haben. Ein aktivierender Einstieg ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der Hühneradler
Ein junger Adler wird zum Huhn umerzogen, bis es einem kundigen Mann gelingt, sein ursprüngliches Wesen wiederzuentdecken. Geeignet in Führungstrainings, wenn es um Empowerment geht. Das Dokument enthält die Geschichte sowie ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Zustimmung und Ablehnung
Die Teilnehmer lesen Fachartikel und sollen dann sowohl Thesen herausfiltern, denen sie zustimmen können als auch Thesen bestimmen, die sie ablehnen. Diese Übung unterstützt bei der Auseinandersetzung mit Fachliteratur und ... zum Tool

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Die Teilnehmer lesen Fachartikel und sollen dann sowohl Thesen herausfiltern, denen sie zustimmen können als auch Thesen bestimmen, die sie ablehnen. Diese Übung unterstützt bei der Auseinandersetzung mit Fachliteratur und ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Die Hälfte der Hälfte
Die Teilnehmer müssen eine erarbeitete Liste von Merkmalen oder Anweisungen auf 32 Begriffe reduzieren. Die Reduzierung geht so lange weiter, bis 2 Worte übrig bleiben. Hier bietet sich eine gute Möglichkeit ein Thema abzuschließen. ... zum Tool

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Die Teilnehmer müssen eine erarbeitete Liste von Merkmalen oder Anweisungen auf 32 Begriffe reduzieren. Die Reduzierung geht so lange weiter, bis 2 Worte übrig bleiben. Hier bietet sich eine gute Möglichkeit ein Thema abzuschließen. ... zum Tool

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zum Tool: Feedback-Technik: Modell und Anleitung für Kleingruppenarbeit
Mit diesem Konzept erfahren die Seminarteilnehmer die Bedeutung des Johari-Fensters und die Feedback-Regeln werden vermittelt. Anschließend folgt in Kleingruppenarbeit die praktische Übung wie konstruktiv Feedback gegeben ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben
Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

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