Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 Großgruppe

 gering
 mittel
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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
23 Tools gefunden
zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Das Veränderungs-Ich unterstützen
Durch Veränderung entsteht nicht selten Stress mit den bekannten Nebenwirkungen: Die kognitiven Bearbeitungswege sind in diesem Erregungszustand nicht mehr zugänglich. Fragen nach den Werten des Klienten und deren Klärung ... zum Tool

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Durch Veränderung entsteht nicht selten Stress mit den bekannten Nebenwirkungen: Die kognitiven Bearbeitungswege sind in diesem Erregungszustand nicht mehr zugänglich. Fragen nach den Werten des Klienten und deren Klärung ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Übergangsbrücke bauen
Diese Methode ist eine Abwandlung der „Säulen der Identität“, die eher einem allgemeinen Überblick über das Leben dienen. In der hier vorgestellten Variante geht es darum, in der Phase der Zwischenzeit Überblick über die ... zum Tool

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Diese Methode ist eine Abwandlung der „Säulen der Identität“, die eher einem allgemeinen Überblick über das Leben dienen. In der hier vorgestellten Variante geht es darum, in der Phase der Zwischenzeit Überblick über die ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Den inneren Hebel umlegen
In der psychosomatischen Medizin wird das Konzept des inneren und äußeren Krankheitsgewinns formuliert. Dieser Krankheitsgewinn kann auch bei gesunden Menschen auf das Prinzip der Veränderungsvermeidung übertragen werden. ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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In der psychosomatischen Medizin wird das Konzept des inneren und äußeren Krankheitsgewinns formuliert. Dieser Krankheitsgewinn kann auch bei gesunden Menschen auf das Prinzip der Veränderungsvermeidung übertragen werden. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Die Klima-Kurve im Veränderungsprozess
Die Klimakurve des Veränderungsprozesses und ihre Phasen stellt der Trainer den Teilnehmern vor. Befinden die Teilnehmer gerade in einem (gemeinsamen) Change-Prozess, können sie reflektieren, inwieweit die Kurve zutrifft. ... zum Tool

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Die Klimakurve des Veränderungsprozesses und ihre Phasen stellt der Trainer den Teilnehmern vor. Befinden die Teilnehmer gerade in einem (gemeinsamen) Change-Prozess, können sie reflektieren, inwieweit die Kurve zutrifft. ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Den eigenen Veränderungstyp erkennen
Im Change Management werden die verschiedensten Reaktionen von Menschen auf Veränderungen in Form von Veränderungstypen beschrieben. Die verschiedenen Veränderungsdimensionen sind in den Typenmodellen selten sauber getrennt. ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: In Kontakt mit der Veränderung gehen
Der Begriff „Kontakt“ bezeichnet in der Gestaltpsychologie den Austausch zwischen der Person und seinem Umfeld an der sogenannten Kontaktgrenze. Genau an dieser Kontaktgrenze findet dann auch die eigentliche Veränderung statt. ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Aufräumen im Veränderungshaus
Im Coaching kann man nicht alle Aspekte eines komplexen Veränderungsprozesses vorwegnehmen. Aber Sie können Ihren Klienten dabei unterstützen, sich über einen verstärkten Zugang zur Intuition einige weitere Aspekte oder konkrete ... zum Tool

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Im Coaching kann man nicht alle Aspekte eines komplexen Veränderungsprozesses vorwegnehmen. Aber Sie können Ihren Klienten dabei unterstützen, sich über einen verstärkten Zugang zur Intuition einige weitere Aspekte oder konkrete ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Wegweiser sichten
Im Veränderungscoaching bieten wir hier die Möglichkeit, dass Klienten ihre Geschichten neu und proaktiv weiterschreiben. Dies schärft ihr Profil und die Selbstverständlichkeit, mit dem eigenen Profil aufzutreten, hilft ihnen ... zum Tool

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Im Veränderungscoaching bieten wir hier die Möglichkeit, dass Klienten ihre Geschichten neu und proaktiv weiterschreiben. Dies schärft ihr Profil und die Selbstverständlichkeit, mit dem eigenen Profil aufzutreten, hilft ihnen ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Veränderungen sehen und erraten
Die Seminarleitung sagt zu den Teilnehmenden, er habe eine Veränderung an ihnen festgestellt. Er sagt aber nicht, worin die Veränderung besteht. Nun beginnt das Raten. Das besondere an dieser Methode ist, dass nun die Teilnehmer ... zum Tool

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Die Seminarleitung sagt zu den Teilnehmenden, er habe eine Veränderung an ihnen festgestellt. Er sagt aber nicht, worin die Veränderung besteht. Nun beginnt das Raten. Das besondere an dieser Methode ist, dass nun die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Interessengruppen im Veränderungsprozess: Von Schnell- und Langsam-Adaptern
Die Teilnehmer lernen die verschiedenen Reaktionsweisen von Change-Betroffenen kennen, reflektieren ihr eigenes Verhalten bei Neuerungen. Kleingruppen entwickeln Strategien, wie diese verschiedenen Gruppen in den Change-Prozess ... zum Tool

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Die Teilnehmer lernen die verschiedenen Reaktionsweisen von Change-Betroffenen kennen, reflektieren ihr eigenes Verhalten bei Neuerungen. Kleingruppen entwickeln Strategien, wie diese verschiedenen Gruppen in den Change-Prozess ... zum Tool

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