Bereich Trainerkoffer Tipps
Werbung
62 Einträge gefunden
Die Macht der Gedanken

Die Macht der Gedanken

Wenn das Wort „Achtsamkeit“ fällt und von der Macht der Gedanken die Rede ist, reagieren viele Teilnehmende erst mal skeptisch. Mit dieser kleinen und unterhaltsamen Selbsterfahrung können Sie Teilnehmende für das Thema aufschließen.... zum Beitrag
Silent Post: Für Interpretationen sensibilisieren

Silent Post: Für Interpretationen sensibilisieren

Ein Bild und/oder ein Text wird von jedem Menschen ein wenig anders interpretiert. Manchmal sind es nur kleine Nuancen darin, wie etwas verstanden wird, aber das kann für sehr große Missverständnisse sorgen. Damit Missverständnisse aufgelöst werden können, muss den beteiligten Personen bewusst sein, dass jeder Mensch unter einer Sache etwas anderes verstehen kann. ... zum Beitrag
Regeln überprüfen und aussortieren

Regeln überprüfen und aussortieren

In Organisationen und Gruppen bestehen für die Mitglieder Regeln – offizielle als auch inoffizielle. Meist vermehren sie sich im Laufe der Zeit. Damit ein Team flexibler und beweglicher wird, ist es lohnend, hin und wieder das bestehende Regelwerk kritisch unter die Lupe zu nehmen und auszusortieren.... zum Beitrag
Die Seestern-Methode in der Zusammenarbeit

Die Seestern-Methode in der Zusammenarbeit

Ein Team kann nur dann gut und stabil zusammenarbeiten, wenn die Teammitglieder sich gegenseitig vertrauen und eine starke psychologische Sicherheit erleben. Fühlen Sich alle Mitglieder respektiert, integriert und wertgeschätzt, verbessert sich auch die Zusammenarbeit und die Teamleistung steigt.... zum Beitrag
Wissensabfrage mit "Wer wird Millionär?"

Wissensabfrage mit "Wer wird Millionär?"

Wer kennt sie nicht? Diese sehr beliebte Quizshow, die in Deutschland schon seit 1999 gesendet wird? Der allgemeine Wiedererkennungseffekt dieser Show macht ein daran angelehntes Quiz zur Wissensabfrage am Ende eines Seminartages sehr unterhaltsam. Die Regeln der Show – wie der Publikumsjoker oder die 50% Reduzierung der Antworten – können dabei gut aufgegriffen werden. ... zum Beitrag
Zu Neuem ermutigen

Zu Neuem ermutigen

Menschen zu überzeugen, etwas für sie Neues zu tun, ist nicht leicht. Das Bekannte und Gewohnte wird zu gerne festgehalten. Neue Methoden, Vorgehensweisen oder Veränderungen werden dann oft abgewehrt mit dem Satz „Das funktioniert doch nicht!“.... zum Beitrag
Führungsverhalten erlebbar machen

Führungsverhalten erlebbar machen

Die wichtigste Fähigkeit einer guten Führungskraft ist es, tragende Beziehungen zu den Mitarbeitenden aufzubauen und zu pflegen. Gute Führungstrainings bieten den Teilnehmenden Methoden, diese Fähigkeit weiterzuentwickeln. ... zum Beitrag
Das Ishikawa-Diagramm in der Burnout-Prophylaxe

Das Ishikawa-Diagramm in der Burnout-Prophylaxe

Burnout ist oft durch mehrere Faktoren bedingt. Um die Umstände besser zu erfassen, sind Visualisierungen ein gutes Mittel. Besonders systematisch ist das sogenannte „Ishikawa-Diagramm“.... zum Beitrag
Wie sprechen wir Fehler an?

Wie sprechen wir Fehler an?

Immer wieder wird eine Fehlerkultur eingefordert. Dabei ist meist den Beteiligten nicht bewusst, dass es bereits eine Fehlerkultur gibt. Der entscheidende Punkt ist, ob der bestehende Umgang mit Fehlern als gut und konstruktiv empfunden wird. ... zum Beitrag
Honorar-Trends bei Online-Trainings und -Coachings

Honorar-Trends bei Online-Trainings und -Coachings

Die aktuelle Honorar- und Gehaltsstudie für Training, Coaching und Beratung "WeiterbildungsSzene Deutschland 2023" ist erschienen. Wir sprechen mit dem Autor Jürgen Graf über Trends im Online- und Blended-Bereich.... zum Beitrag
Seite: 1 2 3 4 5 6 7
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben