Reflexion

Institut im Interview
Institut im Interview

„Geteiltes Wissen und gemeinschaftliches Arbeiten“

Vor 20 Jahren ist die TriLogie GbR aus dem Schulungsbereich eines mittelständischen Unternehmens entstanden. In Training aktuell erzählen die Mitgründer Michaela Eisele und Lorenz Haschtmann, was ihr bisher ungewöhnlichster Auftrag war und welches ihrer Angebote derzeit am erfolgreichsten ist.

Die Wurzeln unseres Unternehmens ...

... liegen in der Zusammenarbeit vor der Gründung. In dieser Zeit haben wir uns intensiv mit unseren Werten und Leitlinien befasst. Uns liegt wirtschaftlicher Erfolg genauso am Herzen wie das menschliche Wohlbefinden. Und das trägt uns bis heute.

Unser Angebot beinhaltet ...

... Beratungen und Coachings – unter anderem in den Bereichen Unternehmensbegleitung, Organisations- sowie Persönlichkeitsentwicklung. Dabei führen wir mit unseren Auftraggebenden intensive Gespräche, um ihren Bedarf zu verstehen und in enger Abstimmung mit ihnen sinnvolle Konzepte zu entwickeln. Dazu setzen wir uns zusätzlich ständig mit sich entwickelnden und neuen Arbeitsfeldern auseinander.

Die beste Entscheidung unserer Unternehmensgeschichte ...

... war, wesentliche Grundlagen vor der Gründung zu erarbeiten und auf geteiltes Wissen und gemeinschaftliches Arbeiten zu setzen.

Unser ungewöhnlichster Auftrag ...

... war das Coaching von ca. 100 Meistern in einem Industrieunternehmen während ihrer Nachtschichten.

Unser Wunschauftrag ...

... wird von partnerschaftlich denkenden Personalentwicklerinnen und -entwicklern erteilt.

TriLogie GbR

  • Geschäftsführung: Michaela Eisele und Lorenz Haschtmann
  • Gründungsjahr: 2003
  • Standorte: Hamburg und Umgebung
  • Zahl der Mitarbeitenden 2022: 5 plus ca. 30 Trainerinnen und Berater
  • Teilnehmendentage in 2022: ca. 5.600 
  • Link: trilogie.de

Wir nehmen einen Auftrag nicht an, wenn ...

... er nicht dem Wunsch nach wirklicher Verbesserung entspringt.

Das zurzeit erfolgreichste Angebot ...

... besteht aus Programmen für die Führungskräfteentwicklung, die wir individuell abstimmen und in enger Zusammenarbeit mit der Personalentwicklung der Kunden durchführen. Hier geht es meist um einen Kulturwandel bzw. einen Kulturerhalt sowie um die Verbesserung der Zusammenarbeit.

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