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Beitrag aus Training aktuell 06/24, Juni 2024
... reichen zurück in die Zeit des Mauerfalls 1989, als sich eine Handvoll Menschen, die gemeinsame Werte verband, auch beruflich zusammentat.
... die Begleitung von Veränderungen – sei es beim Coaching mit Schlüsselpersonen, in der Entwicklung von Teams oder bei der Transformation ganzer Organisationen.
... war es, dass wir im Verlauf unserer Kooperationsgespräche entschieden haben, dass uns unsere Freundschaft wichtiger ist als das Geschäft. Dieser Grundsatz hat uns bis heute getragen und uns erfolgreich gemacht.
... dass wir vor vielen Jahren meinten, wir könnten unsere Beraterinnen und Berater in drei Kategorien einteilen und dabei sowohl bestimmte menschliche Qualitäten als auch den Kontext außer Acht lassen. Diesen Fehler haben wir übrigens nach wütenden Reaktionen der Beratenden schnell korrigiert.
... war auch einer der aufregendsten: die Befriedung eines hoch eskalierten Konflikts in einem großen Krankenhaus in Palästina, in dem es während der zweiten Intifada zwischen westeuropäischen Ärzten, palästinensischem Pflegepersonal und libanesischen Nonnen zu vermitteln galt (und in dem das israelische Militär häufiger Gast war).
... ist einer, den wir glücklicherweise immer wieder bekommen: gemeinsam mit einem Topmanagement, das sich sowohl seiner unternehmerischen als auch seiner gesellschaftlichen Verantwortung bewusst ist und sich persönlich engagiert, Veränderungen anstoßen.
... der Psychologe Milton H. Erickson, wenn er noch leben würde, weil wir gerne von seinem genialen Denken, seiner enormen Menschlichkeit und seinen frechen Interventionen gelernt hätten.
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