Reflexion

Institut im Interview
Institut im Interview

„Agilität, Systemik und Achtsamkeit verbinden“

2019 wurde das HanseLab gegründet – eine Marke der Volksbank Lübeck, hinter der sich sowohl eine Eventlocation als auch ein Team von Coachs verbirgt, die Workshops, Trainings und Seminare zu verschiedenen Themen rund um Veränderungsprozesse anbieten. Im Interview mit Training aktuell spricht Geschäftsführer Dennis Evers über die beste und die schlechteste Entscheidung in der Geschichte des HanseLabs.

Wir haben gegründet, um …

… den Menschen in Veränderungsprozessen in den Mittelpunkt zu stellen und dabei die drei Themenbereiche Agilität, Systemik und Achtsamkeit miteinander zu verbinden. Die positiven Kräfte, die in der Verbindung dieser drei Themenfelder liegen, haben wir in unserer Arbeit als Veränderungscoachs oft selbst gespürt und wir wollten unser Wissen und unsere Erfahrungen weitergeben.

Unser Angebot beinhaltet …

… die methodische Begleitung von Workshops und Projekten rund um die drei Schwerpunktthemen Agilität, systemische Organisationsentwicklung und Mindfulness, entweder in unseren eigenen Räumen, die wir auch als Veranstaltungslocation vermieten, oder bei unseren Kundinnen und Kunden vor Ort. Damit wollen wir Menschen in Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen auf die eigenverantwortliche Gestaltung von Veränderungs- und Transformationsprojekten vorbereiten.

Die beste Entscheidung unserer Unternehmensgeschichte …

… war und ist es, Anfragen, die nicht unseren Kernkompetenzen entsprechen, wertschätzend an unsere Netzwerkpartnerinnen und -partner weiterzugeben. So können wir uns auf die für uns passenden Projekte konzentrieren und gleichzeitig den Kontakt zu Partnerorganisationen und Kunden pflegen.

HanseLab

  • Geschäftsführung: Dennis Evers
  • Gründungsjahr: 2019
  • Standort(e): Lübeck
  • Zahl der Mitarbeitenden 2024: 3
  • Zahl der Kundinnen und Kunden seit 2019: rund 240
  • Link: hanse-lab.com

Und die schlechteste …

… war die Auswahl der Stühle für unsere Räume. Stühle sind im HanseLab zwar eher selten, werden aber doch hin und wieder von Kunden gewünscht. Unsere erste Anschaffung war eine Katastrophe, denn die Stühle waren schwer, nicht stapelbar und nicht rückenfreundlich.

Wir stellen uns gerade der Herausforderung …

… mit einem kleinen, aber feinen Team zu wachsen, ohne unsere Kapazitätsgrenzen durch Kooperationen zu sprengen.

Unser Team bereichern würde …

… Peter Pan, weil er uns helfen würde, einen „unschuldigen“ bzw. unvoreingenommenen Blick auf Herausforderungen und Widerstände zu werfen.

Weiterbildung wird in zehn Jahren …

… noch stärker in den Fokus der Arbeitswelt rücken – und sich entsprechend anpassen müssen an die Gegebenheiten unserer VUKA- und BANI-Welt.



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