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Cover management&training 03/00 vom 01.03.2000
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management&training 03/00 vom 01.03.2000

Diese Ausgabe enthält folgende Beiträge:

  • Trainingsmarkt: Trendwende im Management-Development
  • Trainingsmarkt: Interne Schulungen im Aufwind
  • Trainingsmarkt: Einzelkämpfer oder Teamworker: Strategien für Trainer
  • Trainingsmarkt: Das Festo Lernzentrum als Weiterbildungsanbieter am freien Markt
  • Mitarbeitergespräche: Dialogorientierte Personalentwicklung
  • Kreativitätsentwicklung: Bosch setzt weltweit auf Kreativitätstraining
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Folgende Beiträge erwarten Sie:

Trainingsmarkt

Trendwende im Management-Development

Die zunehmende Vielfalt relevanter Neuerungen in Unternehmen und Umfeld prägen den Arbeitsalltag von Führungskräften. An die Stelle relativer Stabilität tritt der permanente Wandel. So zeichnet sich heute erfolgreiches Management durch den flexiblen, zeitnahen und effizienten Umgang mit Veränderungen aus. Diese Herausforderungen stellen neue Ansprüche an aktuelle Weiterbildungskonzepte.
Trainingsmarkt

Interne Schulungen im Aufwind

Die deutsche Wirtschaft gab im Jahr 1998 34 Milliarden Mark für betriebliche Weiterbildung aus. Die Betriebe präferieren Schulungen am Arbeitsplatz, setzen verstärkt neue Medien ein und geben das meiste Geld für die Vermittlung von Fachkompetenz aus. Das zeigt die jüngste Weiterbildungserhebung der Wirtschaft.
Trainingsmarkt

Einzelkämpfer oder Teamworker: Strategien für Trainer

Ein guter Trainer ist nicht automatisch auch ein guter Konzeptentwickler und Verkäufer. All diese Funktionen muss ein Einzeltrainer aber erfüllen, wenn er mit Erfolg am Markt agieren möchte. Das fällt vielen schwer. Deshalb schließt sich mancher einem größeren Trainingsinstitut oder Trainernetzwerk an; andere binden sich an einen Franchise- oder Lizenzgeber.
Trainingsmarkt

Das Festo Lernzentrum als Weiterbildungsanbieter am freien Markt

Die Festo AG & Co. wurde vor 75 Jahren gegründet und ist heute führend auf dem Gebiet der Steuerungs- und Automatisierungstechnik. Um systematische Lernprozesse aktiv zu steuern, wurde dem größten Produktionswerk der Firma in Deutschland die Festo Lernzentrum Saar GmbH als Coach zur Seite gestellt. Das Unternehmen trägt sich selbst und tritt auch am freien Markt als Weiterbildungsanbieter auf.
Mitarbeitergespräche

Dialogorientierte Personalentwicklung

Strukturierte Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungssysteme, die in den meisten Organisationen der freien Wirtschaftgang und gäbe sind, sind für viele Energieversorger noch Neuland. Als eines der ersten Energieunternehmen setzen die Stadtwerke Dinslaken ein Zielvereinbarungssystem zur Unternehmenssteuerung ein.
Kreativitätsentwicklung

Bosch setzt weltweit auf Kreativitätstraining

Die Robert Bosch GmbH ist das erste deutsche Großunternehmen, das die Denkmethode Kreativität weltweit auf allen Organisationsstufen verbreitet. Zeitgleich mit den Schulungen auf der Stuttgarter Schillerhöhe laufen unternehmensinterne Seminare in der Türkei, in Portugal und in England in der jeweiligen Landessprache an. Über Ziele und Umsetzung des Kreativitätstrainings berichtet Rosemarie Fiedler-Winter in diesem Beitrag.
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