Tutorial | Reflexion über menschliche Führung

Die sechs Thesen

Das Grundschema für einen Reflexions-Workshop zum Thema menschliche Führung lässt sich sowohl für kleine als auch für große Gruppen nutzen. Zunächst werden die sechs Thesen des Manifests für menschliche Führung vorgestellt und die dahinterstehende Haltung erklärt. Die Thesen lauten:

Entfaltung menschlichen Potenzials mehr als Einsatz menschlicher Ressourcen
Diversität und Dissens mehr als Konformität und Konsens
Sinn und Vertrauen mehr als Anweisung und Kontrolle
Beiträge zu Netzwerken mehr als Positionen in Hierarchien
Anführer hervorbringen mehr als Anhänger anführen
Mutig das Neue erkunden mehr als effizient das Bekannte ausschöpfen

Alle Thesen spannen, für sich betrachtet, einen Entwicklungsraum auf, wobei der erste Teil das Neue beschreibt, das sich von klassischen Führungsansätzen unterscheidet.

Skalierungsfragen

Um diesen Entwicklungsraum zu erkunden, eignen sich am besten Skalierungsfragen. Dazu wird jede These mit einer Skala von „1“ bis „10“ hinterlegt. Bei der ersten These „Entfaltung menschlichen Potenzials mehr als Einsatz menschlicher Ressourcen” entspricht die „1“ dem klassisch-tayloristischen Einsatz menschlicher Ressourcen. Die „10“ steht in diesem Fall für eine Führungshaltung nach Vorbild eines Gärtners, der Bedingungen schafft, in denen das menschliche Potenzial erblühen kann.

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