Tutorial | Als Scrum Master OKR einführen

1.OKR richtig verstehen

Wer Objective & Key Results (OKRs) in „seinem“ Team einführen möchte, sollte das Konzept dahinter im Detail verstanden haben. Denn auch wenn es per se einfach klingt, sind danach formulierte Ziele nicht intuitiv. Hintergrund: Im Wirtschaftskontext wurden wir jahrelang darauf trainiert – etwa durch KPIs – in Input/Output zu denken. OKRs werden jedoch Outcome- und nicht Output-orientiert formuliert – und genau das stellt sich in der Praxis oft als tricky heraus. Bücher wie „Measure What Matters“ von John Doerr oder „Objectives & Key Results – Das Standardwerk zur agilen Strategiearbeit“ von Patrick Lobacher und Christian Jacob helfen, die „andere“ Denkweise, die hinter OKR steht, zu erfassen, und liefern darüber hinaus viele Anwendungstipps. Um solides OKR-Wissen aufzusatteln, ist es zudem empfehlenswert, Workshops (z.B. „OKR Master“) zu besuchen und sich mit Best Practices zu beschäftigen.

2. Kurze Einführungsveranstaltung durchführen

Im nächsten Schritt gilt es, das Team an das Thema OKR heranzuführen. Da die Einführung eine durchaus tiefgreifende Veränderung darstellt, ist es wichtig, nicht mit der OKR-Tür ins Haus zu fallen und das Team mit dem neuen Ansatz zu überfahren. Ein guter erster gemeinsamer Schritt ist eine kurze Einführungsveranstaltung: Was sind OKRs? Warum passen sie gut in agile Teams? Was ist der Mehrwert? Welcher Aufwand kommt mit OKR auf uns zu? Eigentlich selbstverständlich, aber zu wichtig, um es nicht zu erwähnen: Die Teammitglieder sollten ermutigt werden, alle Fragen, die sich für sie zum Konzept ergeben, zu stellen. Etwa im Rahmen einer abschließenden offenen Fragerunde. Gut möglich, dass dabei Fragen aufpoppen, die sich trotz intensiver Vorbereitung nicht beantworten lassen und die weitere Recherche erfordern.

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