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Stereotype im Management
© Famous, Groot-Bijgaarden, Pieter De Poortere
Stereotype im Management

Dämliche Denkmuster

© Famous, Groot-Bijgaarden, Pieter De Poortere
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Führungskräfte bilden sich viel auf ihr rationales Denken ein. Dabei funktioniert ihr Hirn genauso wie das anderer Menschen: Auch sie denken häufig in Stereotypen, nehmen Mitarbeiter durch die Brille ihrer Vorurteile wahr. Dass sie selbst ihr Schubladendenken – und dessen subtile Folgen – kaum bemerken, ist eine der größten unterschätzten Gefahren im ­Führungsalltag.
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Inhalt:
  • Gesteigerte Gefahr: Wie Macht stereotypem Denken Vorschub leistet
  • Homo categorius: Welche kog­nitiven und emotionalen Grundlagen das Denken in Stereotypen und Vorurteilen hat
  • 'In Mathe bin ich Deko': Wie die Schubladen in die Köpfe kommen
  • Ungewohnte Einsichten: Welche Kreise Vorurteile jenseits direkter Diskriminierung ziehen
  • Verkannte Gefahr: Warum Vorurteile dysfunktionales Verhalten auslösen können.
  • Vorurteile loswerden: Warum es schwer, aber nicht unmöglich ist

Zentrale Botschaft:
Kaum jemand mag es zugeben, tatsächlich haben wir sie alle: Vorurteile gegenüber anderen. Auch Führungskräfte pflegen – oft unbewusst – Stereotypisierungen und vorurteilsvolle Annahmen. Das kann zu falschen Entscheidungen führen. Und es kann das Verhalten der Führungskraft gegenüber Mitarbeitern ungünstig beeinflussen. Deshalb sollten sich Führungskräfte eingestehen, dass auch sie Vorurteile haben – und sich ihren stereotypen Annahmen nicht widerstandslos ergeben. Der Text zeigt, wie es geht.

Extras:
  • Tutorial: Vorurteile zähmen
  • Stereotype Content Model: Wie Vorurteile entstehen
  • Vorurteile über Führungskräfte
  • Lesetipps

Beitrag von Sylvia Jumpertz aus managerSeminare 225, Dezember 2016

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