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„Soft Skills kann man nicht trainieren!“

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Roland Kopp-Wichmann über die Versprechen der Seminaranbieter

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Soft-Skills kann man nicht trainieren, so die provokante These von Roland Kopp-Wichmann. Denn selbst wenn die Anwendung der „gelernten“ Soft-Skills im Seminar gut klappt, ist laut Erfahrung des Trainers und Coaches spätestens dann alles vergessen, wenn die Teilnehmer zurück im Berufsalltag sind.

Beitrag von Roland Kopp-Wichmann aus managerSeminare 112, Juli 2007

Spieglein, Spieglein in der Hand

Im Wettbewerb die Nase vorn haben künftig jene Unternehmen, die nicht nur qualifizierte, sondern kompetente Mitarbeiter haben. Mitarbeiter also, die aufgrund ihrer persönlichen, im Verlauf ihrer Lebensgeschichte auch informell erworbenen Eigenschaften und Fähigkeiten den Herausforderungen einer komplexen Arbeitswelt gewachsen sind. managerSeminare über eine Initiative, die das Ziel hat, beim Erkennen und Fördern von Kompetenzen zu helfen.

Kernkompetenzen für die neue Welt

Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de

Was kennzeichnet die Welt von heute im Besonderen? Vor allem vier Attribute, heißt es in einem neuen Sensemaking-Modell. Ihre Anfangsbuchstaben bilden das Akronym BANI. Welche Kompetenzen Individuen, Teams und Organisationen benötigen, um in der BANI-Welt zu bestehen.

Digitalkompetenzen strategisch vermitteln

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Damit in Unternehmen die nötigen digitalen und technologischen Kenntnisse vorhanden sind, braucht es eine vorausschauende und zugleich flexible Qualifikationsstrategie. Für deren Entwicklung und Einführung haben sich einige Erfolgsfaktoren bewährt.

Alle Kompetenzen bilanzieren

Geredet wird viel: z.B. darüber, dass sich Erziehungsurlaub nicht negativ auf die Karriere auswirkt, oder darüber, dass man auch im Privaten arbeitsrelevante Kompetenzen entwickelt... Wie sieht es aber tatsächlich aus mit informell erworbenen Qualifikationen, z.B. durch Familienarbeit? Über ehrgeizige Projekte und unbeeindruckte Unternehmen.

Vom Spielführer zum Coach

Therapieersatz für Amateure oder nichts weiter als normale gute Führungsarbeit? Was sich hinter dem Begriff des Coachings verbirgt, stellt den Laien vor Rätsel und die Führungskraft nicht selten vor ernsthafte Probleme. Trainer Ulrich Dehner mit Tips für Führungskräfte, die sich trotz aller Schwierigkeiten als Förderer ihrer Mitarbeiter verstehen wollen.

Purpose anders denken

Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de

Purpose, das ist nach verbreitetem Verständnis das große Warum eines Unternehmens. Das, was es an großartig Weltverbesserndem zu bieten hat. Zukunftsforscherin Friederike Müller-Friemauth findet: Spätestens seit der Corona-Pandemie wird sich dieses Verständnis ändern müssen. Vier Anregungen, in Sachen Purpose umzudenken.

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Sozialkompetenzen werden bei der Besetzung von Managerpositionen inzwischen häufig berücksichtigt. Vernachlässigt indes wird das intellektuelle Potenzial. Das ist die Beobachtung von Martin Kersting. managerSeminare traf den Professor für Psychologische Diagnostik auf dem Personalberatertag Anfang Mai 2015 zum Interview.

Online-Teamhacks

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Zukunftskompetenzen

Wie gut Unternehmen in der immer unberechenbareren und unsichereren Zukunft der Netzwerkwelt zurechtkommen, hängt in erster Linie von den Fähigkeiten der Organisationsmitglieder ab – wobei insbesondere strategische und digitale Kompetenzen immer wichtiger werden. Eine andere Art von Kompetenzen ist für die Gestaltung des Morgen jedoch noch bedeutender: menschliche Stärken wie Resilienz, Empathie oder auch die Fähigkeit zum klugen Zweifeln. Wie sich Erstere wie Letztere entwickeln und fördern lassen.

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