Login

Norbert Copray im 'characters'

'Arbeite stets gewissenhaft, fair und kompetent. Wo das nicht geht, lass die Finger davon.'

merken

Der Vorkämpfer für Fairness im Business erzählt, welche Herausforderungen er sich wünscht und was er als Nächstes lernen möchte.
Dr. Norbert Copray, ist geschäftsführender Direktor der Fairness-Stiftung in Frankfurt/Main. Er ist zudem als Journalist, Publizist, Coach und Seminarleiter tätig.

Beitrag von Norbert Copray aus managerSeminare 205, April 2015

ePaper 14,80 EUR Beitrag kostenfrei

Downloaden

merken

„Wirtschaftlichkeit ist das falsche Argument“

Alexander Krause

„Und es macht ja auch wirtschaftlich Sinn“. Dieser Satz ist oft zu hören, wenn ein Unternehmen mal etwas Gutes tut, etwa Frauen fördert, Mitarbeiter anständig behandelt, die Umwelt schont. Die Keynote-Speakerin Lydia Krüger findet das armselig. Denn wieso sollte es überhaupt einen finanziellen Anreiz brauchen, um sich fair zu verhalten? Wer hier finanzielle Werte bemüht, hat etwas Wichtiges nicht verstanden, meint Krüger.

Inner Development via KI: Von der Haltung zur Handlung

Stefanie Diers/trainerkoffer.de

Die Inner Development Goals (IDG) beschreiben 23 Kompetenzen, die uns helfen sollen, nachhaltiges Denken und Handeln zur Gewohnheit zu machen. In allen Dimensionen lässt sich die innere Entwicklung spielerisch einfach anstoßen, und zwar mit ChatGPT & Co. Fünf Vorschläge für passende Prompts zu allen Dimensionen des IDG-Framework von Neurodidaktiker Franz Hütter.

Der Weg zur Gender Balance

Stefanie Diers,© www.trainerkoffer.de

Woran können Unternehmen erkennen, ob bei ihnen Bedingungen herrschen, die einen fairen Umgang mit beiden Geschlechtern und ein ausgeglichenes Zahlenverhältnis von Männern und Frauen auf sämtlichen Ebenen begünstigen? Worauf müssen sie achtgeben, wenn sie Gender Balance erreichen wollen? Ein Zehn-Punkte-Plan.

„Diversity Management erzeugt auf allen Seiten Verlierer“

Teach LOVE. VG

Diversity Management soll vieles, etwa für Fairness und Chancengleichheit sorgen. Aber auch, Unternehmen erfolgreich machen, weil durch das Vorhandensein einer diversen Belegschaft auch die Perspektivenvielfalt steigt. Tatsächlich jedoch ist das Diversity Management – so die Psychologin Johanna Degen, die zum Thema geforscht hat – in vielen Unternehmen bislang nur eines: eine große Enttäuschung. Und zwar für alle Beteiligten.

Pavlo Stroblja – Queer-Aktivist und Diversity-Berater

Elvira Remo

Pavlo Stroblja ist Gründer und Geschäftsführer von Queermentor. Mit dem Social-Impact-Startup bietet der gebürtige Ukrainer queeren Personen eine kostenfreie Mentoring-Plattform, die sie beim Berufseinstieg unterstützt. Als Keynote Speaker und Diversity-Berater zu Themen wie Rainbow Washing und Allyship setzt sich Stroblja für Inklusion und Gleichberechtigung queerer Menschen in der Gesellschaft ein. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, wen er gern beraten würde und was er als Nächstes lernt.

'Do or do not. There is no try.'

UHLALA Group

Stuart Bruce Cameron setzt sich für das Empowerment und die Wertschätzung von LGBTIQ+ Menschen in der Arbeitswelt ein. Er ist der Kopf hinter Europas größter queerer Karrieremesse STICKS & STONES und hat unter anderem das queere Karrieremagazin Proudr sowie den jährlich erscheinenden PRIDE Index initiiert. Im Interview erklärt er, welche berufliche Herausforderung ihn reizen würde, was er niemals verpasst und was er auch mal werden wollte.

„Wirtschaftlichkeit ist das falsche Argument“

Alexander Krause

„Und es macht ja auch wirtschaftlich Sinn“. Dieser Satz ist oft zu hören, wenn ein Unternehmen mal etwas Gutes tut, etwa Frauen fördert, Mitarbeiter anständig behandelt, die Umwelt schont. Die Keynote-Speakerin Lydia Krüger findet das armselig. Denn wieso sollte es überhaupt einen finanziellen Anreiz brauchen, um sich fair zu verhalten? Wer hier finanzielle Werte bemüht, hat etwas Wichtiges nicht verstanden, meint Krüger.

Inner Development via KI: Von der Haltung zur Handlung

Stefanie Diers/trainerkoffer.de

Die Inner Development Goals (IDG) beschreiben 23 Kompetenzen, die uns helfen sollen, nachhaltiges Denken und Handeln zur Gewohnheit zu machen. In allen Dimensionen lässt sich die innere Entwicklung spielerisch einfach anstoßen, und zwar mit ChatGPT & Co. Fünf Vorschläge für passende Prompts zu allen Dimensionen des IDG-Framework von Neurodidaktiker Franz Hütter.

Der Weg zur Gender Balance

Stefanie Diers,© www.trainerkoffer.de

Woran können Unternehmen erkennen, ob bei ihnen Bedingungen herrschen, die einen fairen Umgang mit beiden Geschlechtern und ein ausgeglichenes Zahlenverhältnis von Männern und Frauen auf sämtlichen Ebenen begünstigen? Worauf müssen sie achtgeben, wenn sie Gender Balance erreichen wollen? Ein Zehn-Punkte-Plan.

„Diversity Management erzeugt auf allen Seiten Verlierer“

Teach LOVE. VG

Diversity Management soll vieles, etwa für Fairness und Chancengleichheit sorgen. Aber auch, Unternehmen erfolgreich machen, weil durch das Vorhandensein einer diversen Belegschaft auch die Perspektivenvielfalt steigt. Tatsächlich jedoch ist das Diversity Management – so die Psychologin Johanna Degen, die zum Thema geforscht hat – in vielen Unternehmen bislang nur eines: eine große Enttäuschung. Und zwar für alle Beteiligten.

Pavlo Stroblja – Queer-Aktivist und Diversity-Berater

Elvira Remo

Pavlo Stroblja ist Gründer und Geschäftsführer von Queermentor. Mit dem Social-Impact-Startup bietet der gebürtige Ukrainer queeren Personen eine kostenfreie Mentoring-Plattform, die sie beim Berufseinstieg unterstützt. Als Keynote Speaker und Diversity-Berater zu Themen wie Rainbow Washing und Allyship setzt sich Stroblja für Inklusion und Gleichberechtigung queerer Menschen in der Gesellschaft ein. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, wen er gern beraten würde und was er als Nächstes lernt.

'Do or do not. There is no try.'

UHLALA Group

Stuart Bruce Cameron setzt sich für das Empowerment und die Wertschätzung von LGBTIQ+ Menschen in der Arbeitswelt ein. Er ist der Kopf hinter Europas größter queerer Karrieremesse STICKS & STONES und hat unter anderem das queere Karrieremagazin Proudr sowie den jährlich erscheinenden PRIDE Index initiiert. Im Interview erklärt er, welche berufliche Herausforderung ihn reizen würde, was er niemals verpasst und was er auch mal werden wollte.

„Wirtschaftlichkeit ist das falsche Argument“

Alexander Krause

„Und es macht ja auch wirtschaftlich Sinn“. Dieser Satz ist oft zu hören, wenn ein Unternehmen mal etwas Gutes tut, etwa Frauen fördert, Mitarbeiter anständig behandelt, die Umwelt schont. Die Keynote-Speakerin Lydia Krüger findet das armselig. Denn wieso sollte es überhaupt einen finanziellen Anreiz brauchen, um sich fair zu verhalten? Wer hier finanzielle Werte bemüht, hat etwas Wichtiges nicht verstanden, meint Krüger.

Inner Development via KI: Von der Haltung zur Handlung

Stefanie Diers/trainerkoffer.de

Die Inner Development Goals (IDG) beschreiben 23 Kompetenzen, die uns helfen sollen, nachhaltiges Denken und Handeln zur Gewohnheit zu machen. In allen Dimensionen lässt sich die innere Entwicklung spielerisch einfach anstoßen, und zwar mit ChatGPT & Co. Fünf Vorschläge für passende Prompts zu allen Dimensionen des IDG-Framework von Neurodidaktiker Franz Hütter.

Wertschöpfung durch Wertschätzung: Pater Anselm Grün im Interview

Der Vortrag von Benediktinermönch und Bestsellerautor Pater Anselm Grün zählte zweifellos zu den Highlights der Petersberger Trainertage Ende März 2012. Seine gleichermaßen geistlich wie wirtschaftlich geprägte Sicht stieß auf große Resonanz. Im Interview erklärt der Benediktinermönch seine Kernbotschaft.

In interkulturellen Teams arbeiten

Die Zusammenarbeit in Gruppen mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund wird zunehmen. Es gibt die große Chance, die Vorteile zu nutzen, die durch eine vielfältige Belegschaft und eine Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg entstehen. Das schafft Chancengleichheit und setzt Potenziale frei. Die sechs Selbstlernmodule dieses Bundles unterstützen Führungskräfte und Teammitglieder dabei, diesen Kompetenzbereich auszubauen.

Philosophie für Manager, Teil 2

Im zweiten Teil unseres Dossiers 'Philosophie für Manager' stellen wir die Werke und das Wirken von acht weiteren Philosophen vor: Friedrich Nietzsche, Jacques Derrida, Georg Wilhelm Friedrich Hegel, Hannah Arendt, Georges Bataille, Michel Foucault, Arthur Schopenhauer und John Rawls. Welche Bedeutung haben sie für die Wirtschaft? Was können Manager von ihnen lernen?

Wertschöpfung durch Wertschätzung: Pater Anselm Grün im Interview

Der Vortrag von Benediktinermönch und Bestsellerautor Pater Anselm Grün zählte zweifellos zu den Highlights der Petersberger Trainertage Ende März 2012. Seine gleichermaßen geistlich wie wirtschaftlich geprägte Sicht stieß auf große Resonanz. Im Interview erklärt der Benediktinermönch seine Kernbotschaft.

In interkulturellen Teams arbeiten

Die Zusammenarbeit in Gruppen mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund wird zunehmen. Es gibt die große Chance, die Vorteile zu nutzen, die durch eine vielfältige Belegschaft und eine Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg entstehen. Das schafft Chancengleichheit und setzt Potenziale frei. Die sechs Selbstlernmodule dieses Bundles unterstützen Führungskräfte und Teammitglieder dabei, diesen Kompetenzbereich auszubauen.

Philosophie für Manager, Teil 2

Im zweiten Teil unseres Dossiers 'Philosophie für Manager' stellen wir die Werke und das Wirken von acht weiteren Philosophen vor: Friedrich Nietzsche, Jacques Derrida, Georg Wilhelm Friedrich Hegel, Hannah Arendt, Georges Bataille, Michel Foucault, Arthur Schopenhauer und John Rawls. Welche Bedeutung haben sie für die Wirtschaft? Was können Manager von ihnen lernen?

Wertschöpfung durch Wertschätzung: Pater Anselm Grün im Interview

Der Vortrag von Benediktinermönch und Bestsellerautor Pater Anselm Grün zählte zweifellos zu den Highlights der Petersberger Trainertage Ende März 2012. Seine gleichermaßen geistlich wie wirtschaftlich geprägte Sicht stieß auf große Resonanz. Im Interview erklärt der Benediktinermönch seine Kernbotschaft.

In interkulturellen Teams arbeiten

Die Zusammenarbeit in Gruppen mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund wird zunehmen. Es gibt die große Chance, die Vorteile zu nutzen, die durch eine vielfältige Belegschaft und eine Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg entstehen. Das schafft Chancengleichheit und setzt Potenziale frei. Die sechs Selbstlernmodule dieses Bundles unterstützen Führungskräfte und Teammitglieder dabei, diesen Kompetenzbereich auszubauen.

Ihre Ansprechpartner

Ansprechpartner

schließen

Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:

Übersicht Ansprechpartner

Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.

Akzeptieren Nicht akzeptieren

nach oben

Nach oben