Neues Coaching-Konzept: Beratung im Doppelpack

'Wird der Filius auch alles richtig machen?', 'Werde ich die in mich gesetzten Erwartungen erfüllen?' Bange Fragen wie diese bewegen Senior und Junior, wenn im Familienunternehmen die Nachfolge ansteht. Stärker noch als bei Führungswechseln in anderen Betrieben sind hier Soft- und Hard-Facts miteinander verknüpft - eine Schwierigkeit, der nun die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH, Friedrichshafen/Bad Harzburg, mit einem neuen Coaching-Ansatz begegnen will. Das Konzept nennt sich Tandem-Coaching und beruht darauf, dass dem scheidenden Chef und seinem Nachfolger zwei Coaches zur Seite gestellt werden - ein älterer und ein jüngerer. Auf diese Weise soll der Tatsache Rechnung getragen werden, dass Alt und Jung den Übergabeprozess mit sehr unterschiedlichen Hoffnungen und Befürchtungen erleben - etwa: Verlustängste auf Seiten des Patriachen und Versagensängste auf Seiten des Nachfolgers. Die beiden Coaches kümmern sich in Einzelsitzungen - teilweise auch im Wechsel - um ihre Klienten und verhelfen ihnen in Gruppensitzungen zu einem fruchtbaren Austausch.